機(jī)械小廠,該怎樣走------請教

清風(fēng)1

機(jī)械小廠,該怎樣走------請教
請教,平時給客戶做配套另部件,做的很被動,急時很急,閑時很閑.自己做產(chǎn)品吧,又不知從何下手,現(xiàn)有設(shè)備{普車5臺,數(shù)控車2臺.滾齒機(jī)2臺.插齒.剃齒.磨床,線切割......}主要做齒輪加工
3 F  d/ X  `( V. _3 [尋找適合產(chǎn)品.

渃梨梨

你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發(fā)瘋
/ m2 L5 r3 u; T6 i2 V$ K3 {多跑業(yè)務(wù)吧
小廠走自己產(chǎn)品的層次還沒到
先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發(fā)展的硬道理

心結(jié)

如果可能的話請公司做調(diào)研……按自己的能力找客戶的需求

國際化

靠關(guān)系,，要找個穩(wěn)定的靠山,，比如說XX電氣的軸我包了,，XX公司的版金我包了,。積少成多,。 所以你會覺得我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量比那家高，但是為什么發(fā)展很緩慢,，原因就是這個,。只有資本足了，才有做高技術(shù)的事

天地之間

還是國際化說的有理,，現(xiàn)在做加工也難,，關(guān)鍵是要帳太難了，簡直比登天還難,，這我今年是深有感觸,！

超人回來

原帖由 劉暢 于 2008-1-20 09:18 發(fā)表
3 G3 R/ m8 [. ?! q2 Y7 F你簡直說到了小廠的軟肋:急時很急,閑時閑的發(fā)瘋
! }8 n& ]5 t! Z多跑業(yè)務(wù)吧
, ]. h2 {& ?+ z' t9 x小廠走自己產(chǎn)品的層次還沒到
先把加工這條路走好,建立多的客源,資本儲備足夠的時候在去想改變層次.資本是發(fā)展的硬道理

7 n# Y+ d0 V: n劉暢說的有道理！

但我想關(guān)鍵還是在自己,！自己的思維理念,，技術(shù)專長，開拓能力達(dá)到什么層次,，應(yīng)該是決定了自己的發(fā)展程度,。企業(yè)小當(dāng)然是有很多困難的，我的企業(yè)也很小,，但是我也可以同行業(yè)里面的老大去競爭,，競爭什么？競爭技術(shù),！而不是人家大批量集約化生產(chǎn)的產(chǎn)品,，另辟蹊徑，揚(yáng)長避短,，簡單的講就是做他沒做過的,，還沒想到的，技術(shù)稍稍有些長處的,，也就是人們常說的堅持創(chuàng)新吧,。
, P( j' H& M8 t1 U1 A船小好掉頭嘛！

" ^1 F" Q2 y# p3 Q7 ?! q1 J（還有社友說靠關(guān)系，當(dāng)然這種依附發(fā)展也可以,，我就不作議論）
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: u( Y8 C9 x0 j  o8 N[ 本帖最后由 超人回來 于 2008-1-26 11:02 編輯 ]

渃梨梨

原帖由 超人回來 于 2008-1-24 09:40 發(fā)表


劉暢說的有道理,！
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但我想關(guān)鍵還是在自己！自己的思維理念,，技術(shù)專長,，開拓能力達(dá)到什么層次，應(yīng)該是決定了自己的發(fā)展程度,。企業(yè)小當(dāng)然是有很多困難的,，我的企業(yè)也很小，但是我也可以同行業(yè)里面的老大去競爭,， ...

0 B' g! T! ]/ U0 `: q% K/ A看來我們所見相同
% D* B" A' {+ T1 R* v小不是錯,，能做別人不能做的，就是你的能耐
  ?9 p  j% D5 F3 i. c% \我一直認(rèn)為,，作為小廠,，起步的時候最需要的是技術(shù)，發(fā)展到一定的階段后,，技術(shù)也重要,，更重要的就升華到管理上來了

zhgsdjywjm

小廠要做小產(chǎn)品,但一定要"專",技術(shù)含量要高.

沂蒙之子

做的很辛苦,，那是因為業(yè)務(wù)范圍只局限于加工,，你的資金肯定有一定的積累，只是找不到突破口,，需要開闊眼界