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淺談降低采購成本的方式

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1#
發(fā)表于 2008-1-31 15:08:20 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
降低成本不僅僅是一句口號,對于每個采購決策者來講,如何在品質提升的情況下去降低采購成本是一項長期的目標,但并不非每個采購人員都如愿以償,。5 ]" {1 {" @8 K/ ?1 Q  p! n  G
2 X. ^) h3 x: O) h
我們就在這么做,不錯,10%,,這是我們都承諾,,為客戶降低10%的采購成本無疑是個巨大的挑戰(zhàn),但我們做到了,。在所有我們服務過但客戶中,,我們都希望他們開城布公地和我們一起去考慮成本降低地方法。
  J8 |- ^. _' f, k5 _% A
+ g# m. m, }. D0 m. n3 C, f% |我們認為,,采購成本降低至少包括以下幾個方面:
' `9 J: S+ T: A3 _2 Q* t2 ^% e- y  E3 l* p& d
1,、合理地采購數量和采購頻率# m% o& L2 L3 w& Q
一次訂購過多必定會造成庫存的積壓,積壓本身就是成本的增加,;相反,,如果沒有任何完全庫存量的概念,每次都是采用緊急訂購的方式,,成本支出是顯而易見的,;對于緊固件來講,規(guī)格有成千上萬,,而我們的客戶使用到到規(guī)格總是有限的,,所以了解使用的規(guī)格及周期是幫助客戶降低采購成本的最重要的方法。
5 _. q: T" U  o: |* `; s, F
0 K; C/ q9 h! r$ @2,、采用穩(wěn)定的品質降低退貨率
1 g) S# D! o* d  K* B; ^  {好品質自然會價格貴一些,,但考慮到更換、退貨的到人工成本,、時間損失及機會成本,,每個人都會采用品質穩(wěn)定、價格合理的產品,。我們常常說:螺絲雖小,、安全事大,如果因為一味地降低價格而采用低質產品,,這時的采購成本在另外一個地方又會大幅度增加,。
. [% c5 J/ X( g. Z
# z  @( ?& d0 M: A7 F2 k" H% x3 j& w7 D1 e3、盡量使用通用規(guī)格) b6 l# s; x: M6 ~+ s3 S% u; N
通用規(guī)格又稱“商品規(guī)格”,,在起到同樣使用效用的情況下,,從設計開始就采用商品規(guī)格,對于螺絲來講,,采購成本自然會大大降低,。雖然我們可以生產及供應包括國標、德標,、美標,、日標等多國標準的產品,,我們仍然建議您采用同用標準的產品,。: f6 t" e5 y2 O2 K  K4 O8 v

) X# m7 ]: D/ V% n6 ]  T$ v因此,,我們認為采購成本降低不僅僅是采購價格降低,而是指整體采購成本在可比周期內下降,,這個觀念必須要有,。
2#
發(fā)表于 2010-11-17 13:35:52 | 只看該作者
很精辟,說的很好,,可是要老板承認,,我們采購的產品價格略高,質量好,。好像老板不怎么認可,。
0 w5 }9 o5 k/ R. H% o% L7 B
3#
發(fā)表于 2010-12-11 15:18:58 | 只看該作者
說得很不錯、,、,、
4#
發(fā)表于 2011-10-22 17:32:11 | 只看該作者
購的產品價格略高,質量好,,有時說不通
5#
發(fā)表于 2012-1-3 14:45:42 | 只看該作者
對頭,,努力,努力,。我要努力努力,!年初重定合同,沒辦法,!{:soso_e133:}
6#
發(fā)表于 2012-1-4 16:17:41 | 只看該作者
更人砍價沒什么出路,。采購成本主要是看使用效率,以螺絲為例,,如果工裝部門沒有好的分類,,好的擺放習慣,亂拿亂放,,再怎么降低成本也無法遏制住浪費,。
7#
發(fā)表于 2012-1-6 12:31:41 | 只看該作者
在為客戶降低成本的同時也要為供應商降低成本。這樣空間會更大
8#
發(fā)表于 2012-5-18 21:55:21 | 只看該作者
努力,,努力
9#
發(fā)表于 2012-5-21 08:14:01 | 只看該作者
講的不錯 支持下
10#
發(fā)表于 2012-5-21 08:46:33 | 只看該作者
恩,恩,是一個系統(tǒng)的問題,,,,,,,,,,,,,
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