淺談降低采購(gòu)成本的方式

柴工

降低成本不僅僅是一句口號(hào),，對(duì)于每個(gè)采購(gòu)決策者來講,，如何在品質(zhì)提升的情況下去降低采購(gòu)成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)，但并不非每個(gè)采購(gòu)人員都如愿以償。

我們就在這么做,，不錯(cuò)，10％,，這是我們都承諾,，為客戶降低10％的采購(gòu)成本無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但我們做到了,。在所有我們服務(wù)過但客戶中,，我們都希望他們開城布公地和我們一起去考慮成本降低地方法。

我們認(rèn)為,，采購(gòu)成本降低至少包括以下幾個(gè)方面：

# ]$ C! P; W& b2 D1,、合理地采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)頻率
- A9 h+ ?- R: b一次訂購(gòu)過多必定會(huì)造成庫(kù)存的積壓，積壓本身就是成本的增加,；相反,，如果沒有任何完全庫(kù)存量的概念，每次都是采用緊急訂購(gòu)的方式,，成本支出是顯而易見的,；對(duì)于緊固件來講，規(guī)格有成千上萬,，而我們的客戶使用到到規(guī)格總是有限的,，所以了解使用的規(guī)格及周期是幫助客戶降低采購(gòu)成本的最重要的方法。

- V/ d1 [6 \4 q2 @. |( h3 J, f6 x2,、采用穩(wěn)定的品質(zhì)降低退貨率
. B* V8 G1 m- K; N2 I7 l好品質(zhì)自然會(huì)價(jià)格貴一些,，但考慮到更換、退貨的到人工成本,、時(shí)間損失及機(jī)會(huì)成本,，每個(gè)人都會(huì)采用品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品,。我們常常說：螺絲雖小,、安全事大，如果因?yàn)橐晃兜亟档蛢r(jià)格而采用低質(zhì)產(chǎn)品,，這時(shí)的采購(gòu)成本在另外一個(gè)地方又會(huì)大幅度增加,。

5 m' m" j% r8 \" @3 a3,、盡量使用通用規(guī)格
, e* V7 J5 m/ D/ l. F4 |通用規(guī)格又稱“商品規(guī)格”，在起到同樣使用效用的情況下,，從設(shè)計(jì)開始就采用商品規(guī)格,，對(duì)于螺絲來講，采購(gòu)成本自然會(huì)大大降低,。雖然我們可以生產(chǎn)及供應(yīng)包括國(guó)標(biāo),、德標(biāo)、美標(biāo),、日標(biāo)等多國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，我們?nèi)匀唤ㄗh您采用同用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

因此,，我們認(rèn)為采購(gòu)成本降低不僅僅是采購(gòu)價(jià)格降低,，而是指整體采購(gòu)成本在可比周期內(nèi)下降，這個(gè)觀念必須要有,。

sherleyque

很精辟,，說的很好，可是要老板承認(rèn),，我們采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格略高,，質(zhì)量好。好像老板不怎么認(rèn)可,。

kingsky120

說得很不錯(cuò),、、,、

廬山面目

購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格略高,，質(zhì)量好，有時(shí)說不通

LONGLIAO

對(duì)頭,，努力,，努力。我要努力努力,！年初重定合同,，沒辦法！{:soso_e133:}

noahgenius

更人砍價(jià)沒什么出路,。采購(gòu)成本主要是看使用效率,，以螺絲為例，如果工裝部門沒有好的分類,，好的擺放習(xí)慣,，亂拿亂放，再怎么降低成本也無法遏制住浪費(fèi),。

wmhcz

在為客戶降低成本的同時(shí)也要為供應(yīng)商降低成本,。這樣空間會(huì)更大

18歲的孑孓

努力，努力

tangzhiming

講的不錯(cuò) 支持下

danielzhan

恩,恩,是一個(gè)系統(tǒng)的問題,,,,,,,,,,,,,