工作半年,，徹底轉(zhuǎn)型,，從學(xué)生到項目領(lǐng)導(dǎo)

jixie10307114

向樓主 學(xué)習(xí)

養(yǎng)豬東籬下

原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 發(fā)表

8 w" l; d: L, c: Z8 t; _! }我的觀點不太同
0 g+ T% }2 b/ [( c; R- _; l不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級的人表現(xiàn),這樣提升的機會大點.
對于直接上司,他有時顧不了那么多對他忠心的人

具體要看你的上司是什么人,。有的領(lǐng)導(dǎo)看你越過他向上面表現(xiàn),，他會有想法的，有可能會“踩”你,，你反而沒機會了,。

金色的黎明

謝謝大家關(guān)注，哪個項目做成了,，呵呵,，老外還請客吃飯了，現(xiàn)在仍然在做一個項目,，設(shè)備大修,，感覺自己的知識需要快速積累阿

伊凡

現(xiàn)在感覺最難的還是和人相處，尤其是和中國人,。更尤其是領(lǐng)導(dǎo)和BOSS,。再大的委屈在一個團隊的力量下，為了共同的目標(biāo)也都是小CASE,。
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$ @9 E) b- u$ W9 P) Q. G; `“疑人不用,，用人不疑�,！边@句話絕對在理,，感覺BOSS把人招進來，還不能“知人善用”,，是浪費也是彼此傷害,。