世界質(zhì)量管理水平的四個(gè)等級(jí)

國(guó)際化

世界著名的管理咨詢(xún)公司—麥肯錫（McKinsey & Company, Inc）公司,，對(duì)167家日本,、歐洲和美國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)跟蹤調(diào)查，以考察質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的影響（參見(jiàn)《質(zhì)量爍金》京特.隆美爾著 中國(guó)大百科全書(shū)出版社出版）,。調(diào)查結(jié)果表明,，按這些企業(yè)的質(zhì)量管理水平及其對(duì)應(yīng)的質(zhì)量績(jī)效水平，可將他們分為四個(gè)等級(jí),。這四個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)著明顯的管理特征和質(zhì)量績(jī)效的區(qū)別如下——
' K7 D0 B9 x7 i. q3 _2 a  M  N* V     第一級(jí) 檢驗(yàn)級(jí)        
4 j  C1 H: w& T( i3 ]. R- P, W管理特征：
: B$ V, y1 z) G# B     1. 通過(guò)檢驗(yàn)保證質(zhì)量,； 2. 缺乏質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)； 3. 對(duì)質(zhì)量的要求僅限于廢品率和返工率,； 4. 高層管理層不參與質(zhì)量活動(dòng),，通常只介入重要顧客意見(jiàn)的處理過(guò)程； 5. 質(zhì)量管理職能與其他職能分離,，幾乎由質(zhì)量保證部獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,。
! c7 f6 Q; g# m5 O: Y      質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用：
     1. 主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù)；  2. 在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用了有限的預(yù)防措施,，只占質(zhì)量成本的13%,； 3. 不了解使生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的措施方法。
       質(zhì)量業(yè)績(jī)水平：
      1. 平均缺陷率：≈ 4,800 ppm （即 0.48% 注：ppm—百萬(wàn)分之缺陷率）  2. 廢品率：> 5% 3. 返工率：> 3% 4. 過(guò)程能力指數(shù)CPK： 沒(méi)有測(cè)定

第二級(jí) 質(zhì)量保證級(jí)        
/ {  w/ _5 d7 R0 i  I7 f管理特征：
1. 通過(guò)檢驗(yàn)保證質(zhì)量,；
2. 缺乏質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),；
' r* M/ g+ X% y8 ?, ~7 a2 G/ F3. 對(duì)質(zhì)量的要求僅限于廢品率和返工率；
  u; q) _, V- L9 ^2 W4. 高層管理層不參與質(zhì)量活動(dòng),，通常只介入重要顧客意見(jiàn)的處理過(guò)程,；
5. 質(zhì)量管理職能與其他職能分離，幾乎由質(zhì)量保證部獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,。
                質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用：
                1. 使用了基于數(shù)據(jù)的分析技術(shù),，如：Pareto圖,、因果圖、SPC,、生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析等,，但僅一般性地用于提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量； 2. QFD,、田口方法,、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等“質(zhì)量設(shè)計(jì)”方法，沒(méi)有系統(tǒng)地被采用,。
/ A9 J& H) K+ g0 M* a8 N                質(zhì)量業(yè)績(jī)水平：
                1. 平均缺陷率：≈ 900 ppm  2. 廢品率：≈3.1%  3. 返工率：≈2.7% 4. 過(guò)程能力指數(shù)CPK： < 1.33

第三級(jí)  預(yù)防級(jí)        
管理特征：
1. 管理層認(rèn)識(shí)到“設(shè)計(jì)”對(duì)質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的,，注重開(kāi)發(fā)階段并投入大量人力物力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，采用了“質(zhì)量設(shè)計(jì)”和“預(yù)防措施”,，以保證質(zhì)量問(wèn)題在“源頭”得到根本解決,；  
2. 不僅生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)，而且包括開(kāi)發(fā)部門(mén)都制定了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo),；
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" P! g2 Z( l( _' w. z/ g3 Y# p3. 將質(zhì)量職責(zé)授權(quán)到所有職能領(lǐng)域,，中央質(zhì)量保證部門(mén)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量顧問(wèn)的角色；
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4. 引入“并行工程”的“跨職能工作組”方法,，各個(gè)職能部門(mén)參與開(kāi)發(fā)過(guò)程,，使質(zhì)量問(wèn)題在源頭得以解決。
                質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用：
                1. 大量地應(yīng)用了質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法,，如：QFD,、田口方法、質(zhì)量損失函數(shù)分析,、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),、DFMEA、PFMEA,、FTA,、過(guò)程能力分析等；  2. 大量應(yīng)用了預(yù)防性質(zhì)量措施,，如防錯(cuò)措施(Poka-Yoke)等,；
                質(zhì)量業(yè)績(jī)水平：
# P0 y/ w% l, j' e& x) H$ A                1. 平均缺陷率：≈ 900 ppm  2. 廢品率：≈3.1% 3. 返工率：≈2.7% 4. 過(guò)程能力指數(shù)CPK： < 1.33
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          第四級(jí)        完美級(jí)        
, v  M0 n. f& x6 `' x1. 高層管理者設(shè)定了及其嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)，如：“零缺陷”,。質(zhì)量問(wèn)題不可或缺地被列入高層管理者的議事日程,；  
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2. 每一個(gè)職能部門(mén)和層次都制定了各自具體的質(zhì)量目標(biāo)，如果這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的話,，產(chǎn)品即可達(dá)到“零缺陷”質(zhì)量,；

( T5 V+ U, c& \8 _% E6 M; ~3. 70—80%的員工，包括最高管理者,，參與“質(zhì)量改進(jìn)”活動(dòng),。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)成為日常工作的一個(gè)組成部分,。質(zhì)量改進(jìn)不僅針對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一線部門(mén),，而且擴(kuò)展到所有部門(mén),；
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4. 創(chuàng)造一種有助于質(zhì)量提高的企業(yè)文化氛圍，每一位員工都意識(shí)到“質(zhì)量”對(duì)企業(yè)的重要性,，并為之努力,。這種企業(yè)文化氛圍形成了對(duì)每一位員工的無(wú)形的激勵(lì)機(jī)制；

& j( Z3 e1 K+ x# C* G& T$ G7 S2 a5. 形成了跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),；
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+ W+ @' `' A( h. I) ]6. 形成核心流程：零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量設(shè)計(jì)。
                質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用：
1 W3 A* a" e8 [* l9 m3 ]1 c                質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大程度地被應(yīng)用
, Z9 ^) N1 i, b+ |                質(zhì)量業(yè)績(jī)水平：
                平均缺陷率： < 100 ppm  廢品率：< 0.8% 返工率：< 0.8% 過(guò)程能力指數(shù)CPK：≈ 2.0


   看見(jiàn)了吧,，領(lǐng)導(dǎo)不重視,，我們第1級(jí)都排不上。更離譜的是連工藝流程也要我們搞了,。

天氣

不可否認(rèn),，關(guān)于質(zhì)量，我們還有好長(zhǎng)的路要走~~~

李海飛

原帖由 天氣 于 2008-3-11 13:47 發(fā)表
& b# N- C+ F/ y$ h7 @不可否認(rèn),，關(guān)于質(zhì)量，我們還有好長(zhǎng)的路要走~~~

/ x% @. E, k4 [4 H) b* {
4 P* s' G) X, O8 W不錯(cuò),這便要看企業(yè)高層對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)以及如何管理,，服務(wù)了．時(shí)下很多廠企都對(duì)外說(shuō)加入了某某品質(zhì)管理,，可是執(zhí)行起來(lái)誰(shuí)又會(huì)將它當(dāng)一回事，廠的內(nèi)部品質(zhì)管理員都可以是＂假＂的,，擁有沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)用錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的內(nèi)部品質(zhì)管理員證的大有人在．遠(yuǎn)的不說(shuō),，就說(shuō)說(shuō)南海順德的某些加入某某品質(zhì)管理的家具廠吧，走進(jìn)他們的生產(chǎn)車(chē)間,，實(shí)在不敢恭維．

9 \1 ~( t5 b9 o* u' P[ 本帖最后由 李海飛 于 2008-3-11 14:39 編輯 ]

qubin8512

there is a big gap for us to improve

獵狼犬

做質(zhì)量管理很難,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)還要進(jìn)度時(shí)就更難了

JXTTTTT

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黃維781027

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