在日資企業(yè)學(xué)到的一種動作時(shí)間分析的方法

一覽眾山小

其實(shí)，我們的前輩們也是不錯的,；只是我們小輩們沒有繼承,；太虛太急,，需要改一下了

大頭小成

我們需要的是有用的東西,，管它是從哪里來的！只要對我們有好處的就行了,！

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還是個(gè)人的意識問題,，中國人的產(chǎn)品質(zhì)量意識近幾年有所提高，但還差太遠(yuǎn),，在質(zhì)量與利潤的對比中,，往往傾向利潤，精益生產(chǎn)也就是發(fā)現(xiàn)過程是產(chǎn)生的浪費(fèi),，要著手改善,，需要有前期投入人力、資金,。但中國企業(yè)在剛發(fā)展時(shí)不會去考濾這些,，要考濾的是怎樣把產(chǎn)品做出來，利潤有多少,，對中國的市場不怕產(chǎn)品銷不出去的,。已經(jīng)發(fā)展壯大了的企業(yè)，才會去考濾,，將企業(yè)提升檔次,，也有實(shí)力去做。
若按豐田生產(chǎn)方式將企業(yè)整合好了,，工人的工作就會非常輕松了，出錯的機(jī)率也會大大減少,，產(chǎn)品質(zhì)量自然就上去了,。

WANGYUBIN

日本人的確優(yōu)秀,！不得不服！

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