小企業(yè)死亡的原因,，創(chuàng)業(yè)者之痛---討論

梅芳軍

小企業(yè)死亡的原因

每年到了年檢的時候,，許多的小企業(yè)就突然沒有了蹤跡,，消失的無影無蹤,。中國的小企業(yè)生得快,，死的也快,。小企業(yè)的病根到底在哪里？
第一,，出生的時候就弄巧,。
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" I1 Z8 A6 o5 ]# o+ {) e這是我們在創(chuàng)辦企業(yè)的時候不可避免的大問題，許多的企業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初就資金不足,，為了能辦下來營業(yè)執(zhí)照,，就開始弄虛作假，委托財務公司造假的注冊資金,。原本就沒有太多的錢,，還要搞一個很有規(guī)模的企業(yè)，注冊的開始就注定了風云飄搖,，基礎不牢,，誠信有問題，發(fā)展還有多少的后勁,？

第二,，最難過的是資金的瓶頸。
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沒有錢還要創(chuàng)業(yè),，這是許多的中小企業(yè)者所面對的共同的問題,。沒有錢如何創(chuàng)業(yè)？這在我國幾乎是無解的問題,。盡管現(xiàn)在有了政府所謂的小額貸款扶持,，但是，又有多少人有機會獲得,？而且手續(xù)麻煩,，申請困難。尤其是銀行貸款的困難就更大,，銀行現(xiàn)在典型的嫌貧愛富,，喜歡給有實力的大企業(yè)貸款，中小企業(yè)發(fā)展資金的困境由來已久,，一直無法解決,。

第三,，政府忽視了對小企業(yè)的扶持。
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政府口口聲聲地要為中小企業(yè)發(fā)展助力,，創(chuàng)造有利于發(fā)展的環(huán)境,。怎么幫助小企業(yè)發(fā)展？有沒有更好的政策,？許多的政策都是在制約小企業(yè)發(fā)展,，而不是促進小企業(yè)的發(fā)展。比如稅收問題,，小企業(yè)的稅收是不是可以進行大幅度的減免,？許多小企業(yè)靠自身的能量來發(fā)展,，能有機會活著就很不錯了,，還要繳納許多稅費，承擔過多的所謂的社會義務,，還不等發(fā)展起來就被稅費搞黃了,。在新加坡小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，幾乎是全免除各項費用及稅,，當你的營業(yè)額沒有達到一定的水平是不用交稅的,。而且也很容易申請到政府的資金方面的支持，甚至是免費給你提供創(chuàng)業(yè)的場所,。

而我們的中小企業(yè)在沒有成長起來的時候就承擔了很多的社會義務,，負擔過重是導致小企業(yè)的倒閉的直接原因。
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第四,，軟環(huán)境的不利因素的影響,。
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* s* {; S4 M: X7 k4 K* T# p0 v+ B4 c現(xiàn)在的官員的風氣很不正，這是人所共知的,。許多的權力部門的官員到小企業(yè)那里去找茬挑毛病,，讓你膽戰(zhàn)心驚，就是讓你過不上安穩(wěn)的日子,，你不給好處就讓你無法活下去,。企業(yè)主不是社會的主人，在貪官污吏面前就是孫子,。許多不明就里的企業(yè)主就是這樣死掉了,。

第五，難過的人才關,。
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人才是中小企業(yè)發(fā)展的一大難關,，企業(yè)根本發(fā)展在于人才，沒有人才你拿什么來發(fā)展,？更多的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只好自己去培養(yǎng)人才,，在人才問題上付出了許多的艱辛的能力,。最悲哀的是好不容易培養(yǎng)出來了一批優(yōu)秀的人才，因為待遇和條件的問題又無法將人才長久地留下來,。最后成了別人的人才庫和培養(yǎng)基地,。

6 L8 W! I8 A; j3 M第六，難過的管理關,。
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! S5 i0 r( h. J. X小企業(yè)主更多的人沒有接受過正規(guī)的企業(yè)管理教育,，許多的經(jīng)營經(jīng)驗都是無師自通，都是摸索了來的經(jīng)驗,，還有更多的管理是拍腦袋來的,。這樣的管理問題自然就多，教訓也就更多,，代價往往是很沉重的,。

第七，企業(yè)者的不成熟,。

企業(yè)主的幼稚病是導致企業(yè)短命的又一因素,。家族式的管理，制約了人才的發(fā)展空間,。壓榨式的管理,，永遠也形成不了自己強大的管理的核心團隊。心胸狹隘,，目光就短淺往往就容易錯過發(fā)展的機遇,。不學習，只想投機取巧,。不講誠信,，沒有自己核心的經(jīng)營文化和思想………..沒有自主的知識產(chǎn)權……

第八，致命關是沒有創(chuàng)新,。
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創(chuàng)新是小企業(yè)快速發(fā)展的利器,，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學會創(chuàng)新,，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新,。沒有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，根本就不會有什么強大的生命力,。創(chuàng)新是決定企業(yè)成敗的一個關鍵的積極因素,。
環(huán)境，還是環(huán)境的問題,。沒有一個良好的適宜的發(fā)展環(huán)境,，小企業(yè)就是死的快。全民創(chuàng)業(yè)可不是簡單的一句話,，有多少人空有一腔創(chuàng)業(yè)的激情,，到后來還是一場空,。連政府也明白，小企業(yè)才是社會發(fā)展的主流,，是解決就業(yè)問題的法寶,，拿什么來保護小企業(yè)發(fā)展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美,，其實一點也不實用,。

笑彬

看了很有感洽
0 E, N/ n' \- x- e$ V1 K中國的國情，咳,！
) u  X( Z$ f% z不過小企業(yè)惟有創(chuàng)新和服務才有贏得市場,！

denyi82

無賴。,。,。,。

哈奇

怎么覺得和我在的公司差不多,，家族式管理!!

天水藍

這點上，ZF應該在實質(zhì)上學習一下意大利等國家的做法,。
無奈的是,，上至中央，下至地方,，思路都是一個,，貪大。

abcit

我不奢求ZF來扶持,，別一天到晚伸手就好,。

超人回來

深有同感！感觸很深,！深有同感,！感觸很深！,。,。。,。,。。

少談ZF吧,！還是靠自己,！

等畢業(yè)

強烈支持樓主的觀點,。歸納的很全面，也很實在,。小企業(yè)承載了多少人的創(chuàng)業(yè)夢想,，但是最后大都“死”于非命。中國的民營企業(yè)家承受了太多的壓力,。

老鷹

創(chuàng)業(yè)走過了七八個年頭了,。過去的同伴們大都成了先烈。
' _# ^8 O, l+ {) z! T北京這地方因為企業(yè)太多,，政府也很肥,，沒感覺有ZF的人來揩油，環(huán)境還算過得去,。當然,，也沒人支持你。
創(chuàng)業(yè)的人太多,，市場就那么大,，必然是輸多贏少，死多活少,。這是必然的,。如果創(chuàng)業(yè)者都起來了，那該有多少公司啊,。沒辦法的事情,。
! V( K. n, `9 [, U創(chuàng)業(yè)者自身，必須要明智,。這點很重要,。我見過一些朋友，開始的時候盲目性很大,，空有熱情,，花了一些冤枉錢，走了冤枉路,，耽誤了時間,，錯失了機遇。本來就先天不足的小公司,，你再不是一個真正的內(nèi)行,，那怎么可能存活呢？純粹靠運氣,，或者再加不怕吃苦,，這都是遠遠不夠的。歸根到底，要靠你深入了解某個行業(yè),，某個領域,，是個行家里手（不僅是技術，更包括市場）,，再加正確的分析和應對,，才有可能成功。
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其實很多人可以搞工作室,，或自由職業(yè)者,，不必成立公司，這樣可以節(jié)約不少費用,。自由職業(yè)者我感覺也很有前途,。社區(qū)將來不排除組織一個自由職業(yè)者聯(lián)盟（機械及相關行業(yè)），來整合和優(yōu)化資源,，一起運作,。

創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也很重要，說實在的,，現(xiàn)代社會,，飯總有的吃，衣總有得穿,，沒什么太可怕的,，我當初就是這么想的。動機其實也很簡單,，不是發(fā)大財?shù)膲粝�,，就是一句話：不甘心；總要給自己最大的挑戰(zhàn)而后已,。人的追求不一樣，那時候在國企感到一種壓抑,，可是自己改變不了大環(huán)境,，只有出去干。

創(chuàng)業(yè)者即使失敗,，也非�,？删矗�每一個歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人,，對人對事都會有過深入的思考或殘酷的體會,，會比過去成熟許多。這是很值得的,。

人生就是這幾十年,，反正不會餓死，也不會凍死，放開手腳痛痛快快干一次,，冒一次險,，失敗一次，也算值了,。當然,，做具體事情的時候還是要謹慎哦。
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: o3 q, U4 N) K' [$ l瞎說一通了,。社區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者們,，團結起來，互相攙扶,，互相鼓勵,，沒有爬不過去的大山！

齊樂

感覺老鷹說的很好,創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要.
沒有資金,那還鋪那么大的攤子?
# w0 ^+ P+ y& ^4 G/ R2 d人才流失的時候也要想想人才都是怎么來的?大家都不愿意要沒經(jīng)驗的人,那有經(jīng)驗的人才不也是挖別人的墻角來的么?
沒有創(chuàng)新,企業(yè)要靠什么立足?
自己開企業(yè),是否有實力?能力?對行業(yè)是否了解?對未來是否有把握?
/ `3 Q1 [9 b# D! v2 }所有這些,要在企業(yè)建立前就考慮到.
6 y, H; j( C! j  o8 {  ?1 I如果沒有考慮,那只能說這樣的創(chuàng)業(yè)是為了暴富而做的投機短視行為.
: Y; I/ f7 r: x7 P$ Y  h6 O先天不足的小企業(yè),死亡也就再所難免了.