小企業(yè)死亡的原因,，創(chuàng)業(yè)者之痛---討論

梅芳軍

小企業(yè)死亡的原因

4 s) O/ d: A3 c  A" c每年到了年檢的時(shí)候，許多的小企業(yè)就突然沒(méi)有了蹤跡,，消失的無(wú)影無(wú)蹤,。中國(guó)的小企業(yè)生得快，死的也快,。小企業(yè)的病根到底在哪里,？
% O* ?7 _- @0 I5 p+ x第一，出生的時(shí)候就弄巧,。

, b! U2 b. |, x) f這是我們?cè)趧?chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候不可避免的大問(wèn)題,，許多的企業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初就資金不足，為了能辦下來(lái)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，就開(kāi)始弄虛作假,，委托財(cái)務(wù)公司造假的注冊(cè)資金。原本就沒(méi)有太多的錢(qián),，還要搞一個(gè)很有規(guī)模的企業(yè),，注冊(cè)的開(kāi)始就注定了風(fēng)云飄搖，基礎(chǔ)不牢,，誠(chéng)信有問(wèn)題,，發(fā)展還有多少的后勁？

! d- O. J$ L4 J: {" t, ^) ]第二,，最難過(guò)的是資金的瓶頸,。

沒(méi)有錢(qián)還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是許多的中小企業(yè)者所面對(duì)的共同的問(wèn)題,。沒(méi)有錢(qián)如何創(chuàng)業(yè),？這在我國(guó)幾乎是無(wú)解的問(wèn)題。盡管現(xiàn)在有了政府所謂的小額貸款扶持,，但是,，又有多少人有機(jī)會(huì)獲得？而且手續(xù)麻煩,，申請(qǐng)困難,。尤其是銀行貸款的困難就更大,，銀行現(xiàn)在典型的嫌貧愛(ài)富，喜歡給有實(shí)力的大企業(yè)貸款,，中小企業(yè)發(fā)展資金的困境由來(lái)已久,，一直無(wú)法解決。
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- a# h: g1 g2 _! ^1 d第三,，政府忽視了對(duì)小企業(yè)的扶持,。
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政府口口聲聲地要為中小企業(yè)發(fā)展助力，創(chuàng)造有利于發(fā)展的環(huán)境,。怎么幫助小企業(yè)發(fā)展,？有沒(méi)有更好的政策？許多的政策都是在制約小企業(yè)發(fā)展,，而不是促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展,。比如稅收問(wèn)題，小企業(yè)的稅收是不是可以進(jìn)行大幅度的減免,？許多小企業(yè)靠自身的能量來(lái)發(fā)展,，能有機(jī)會(huì)活著就很不錯(cuò)了，還要繳納許多稅費(fèi),，承擔(dān)過(guò)多的所謂的社會(huì)義務(wù),，還不等發(fā)展起來(lái)就被稅費(fèi)搞黃了。在新加坡小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,，幾乎是全免除各項(xiàng)費(fèi)用及稅,，當(dāng)你的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有達(dá)到一定的水平是不用交稅的。而且也很容易申請(qǐng)到政府的資金方面的支持,，甚至是免費(fèi)給你提供創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所,。
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$ A$ k/ ~% I1 `, @/ o% C2 j2 l而我們的中小企業(yè)在沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候就承擔(dān)了很多的社會(huì)義務(wù)，負(fù)擔(dān)過(guò)重是導(dǎo)致小企業(yè)的倒閉的直接原因,。

( A1 d) e8 b; A+ x- t第四,，軟環(huán)境的不利因素的影響。

現(xiàn)在的官員的風(fēng)氣很不正,，這是人所共知的,。許多的權(quán)力部門(mén)的官員到小企業(yè)那里去找茬挑毛病，讓你膽戰(zhàn)心驚,，就是讓你過(guò)不上安穩(wěn)的日子,，你不給好處就讓你無(wú)法活下去。企業(yè)主不是社會(huì)的主人,，在貪官污吏面前就是孫子,。許多不明就里的企業(yè)主就是這樣死掉了。
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第五,，難過(guò)的人才關(guān),。

人才是中小企業(yè)發(fā)展的一大難關(guān),，企業(yè)根本發(fā)展在于人才，沒(méi)有人才你拿什么來(lái)發(fā)展,？更多的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只好自己去培養(yǎng)人才,，在人才問(wèn)題上付出了許多的艱辛的能力。最悲哀的是好不容易培養(yǎng)出來(lái)了一批優(yōu)秀的人才,，因?yàn)榇�遇和條件的問(wèn)題又無(wú)法將人才長(zhǎng)久地留下來(lái)。最后成了別人的人才庫(kù)和培養(yǎng)基地,。

, L$ t: U7 Y9 O( U0 l0 f# S第六,，難過(guò)的管理關(guān)。

小企業(yè)主更多的人沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的企業(yè)管理教育,，許多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都是無(wú)師自通,，都是摸索了來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，還有更多的管理是拍腦袋來(lái)的,。這樣的管理問(wèn)題自然就多,，教訓(xùn)也就更多，代價(jià)往往是很沉重的,。
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第七,，企業(yè)者的不成熟。
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企業(yè)主的幼稚病是導(dǎo)致企業(yè)短命的又一因素,。家族式的管理,，制約了人才的發(fā)展空間。壓榨式的管理,，永遠(yuǎn)也形成不了自己強(qiáng)大的管理的核心團(tuán)隊(duì),。心胸狹隘，目光就短淺往往就容易錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)遇,。不學(xué)習(xí),，只想投機(jī)取巧。不講誠(chéng)信,，沒(méi)有自己核心的經(jīng)營(yíng)文化和思想………..沒(méi)有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)……

第八,，致命關(guān)是沒(méi)有創(chuàng)新。
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創(chuàng)新是小企業(yè)快速發(fā)展的利器,，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑,，而沒(méi)有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新,。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的,，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵的積極因素,。
環(huán)境,，還是環(huán)境的問(wèn)題,。沒(méi)有一個(gè)良好的適宜的發(fā)展環(huán)境，小企業(yè)就是死的快,。全民創(chuàng)業(yè)可不是簡(jiǎn)單的一句話,，有多少人空有一腔創(chuàng)業(yè)的激情，到后來(lái)還是一場(chǎng)空,。連政府也明白,，小企業(yè)才是社會(huì)發(fā)展的主流，是解決就業(yè)問(wèn)題的法寶,，拿什么來(lái)保護(hù)小企業(yè)發(fā)展更多的地方政府都是做了表面的文章,，看上去很美，其實(shí)一點(diǎn)也不實(shí)用,。

笑彬

看了很有感洽
% I  S1 X8 n0 v3 H5 j3 W' }中國(guó)的國(guó)情,，咳！
$ H- q# p/ J, o6 |$ T( n7 f不過(guò)小企業(yè)惟有創(chuàng)新和服務(wù)才有贏得市場(chǎng),！

denyi82

無(wú)賴(lài),。。,。,。

哈奇

怎么覺(jué)得和我在的公司差不多，家族式管理!!

天水藍(lán)

這點(diǎn)上,，ZF應(yīng)該在實(shí)質(zhì)上學(xué)習(xí)一下意大利等國(guó)家的做法,。
( Y, J* G2 \  {: p無(wú)奈的是，上至中央,，下至地方,，思路都是一個(gè)，貪大,。

abcit

我不奢求ZF來(lái)扶持,，別一天到晚伸手就好。

超人回來(lái)

深有同感,！感觸很深,！深有同感！感觸很深,！,。。,。,。,。。
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! I2 Y1 a- Q. q0 S. N# E4 R7 Z- Y少談ZF吧,！還是靠自己,！

等畢業(yè)

強(qiáng)烈支持樓主的觀點(diǎn)。歸納的很全面,，也很實(shí)在,。小企業(yè)承載了多少人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但是最后大都“死”于非命,。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家承受了太多的壓力,。

老鷹

創(chuàng)業(yè)走過(guò)了七八個(gè)年頭了。過(guò)去的同伴們大都成了先烈,。
北京這地方因?yàn)槠髽I(yè)太多，政府也很肥,，沒(méi)感覺(jué)有ZF的人來(lái)揩油,，環(huán)境還算過(guò)得去。當(dāng)然,，也沒(méi)人支持你,。
* U3 z* n  G# R6 p) S創(chuàng)業(yè)的人太多，市場(chǎng)就那么大,，必然是輸多贏少,，死多活少。這是必然的,。如果創(chuàng)業(yè)者都起來(lái)了,，那該有多少公司啊。沒(méi)辦法的事情,。
5 }5 m; [1 B' S$ F( D5 r5 g3 K創(chuàng)業(yè)者自身,，必須要明智。這點(diǎn)很重要,。我見(jiàn)過(guò)一些朋友,，開(kāi)始的時(shí)候盲目性很大，空有熱情,，花了一些冤枉錢(qián),，走了冤枉路，耽誤了時(shí)間,，錯(cuò)失了機(jī)遇,。本來(lái)就先天不足的小公司，你再不是一個(gè)真正的內(nèi)行,，那怎么可能存活呢,？純粹靠運(yùn)氣,，或者再加不怕吃苦，這都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。歸根到底,，要靠你深入了解某個(gè)行業(yè)，某個(gè)領(lǐng)域,，是個(gè)行家里手（不僅是技術(shù),，更包括市場(chǎng)），再加正確的分析和應(yīng)對(duì),，才有可能成功,。
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其實(shí)很多人可以搞工作室，或自由職業(yè)者,，不必成立公司,，這樣可以節(jié)約不少費(fèi)用。自由職業(yè)者我感覺(jué)也很有前途,。社區(qū)將來(lái)不排除組織一個(gè)自由職業(yè)者聯(lián)盟（機(jī)械及相關(guān)行業(yè)）,，來(lái)整合和優(yōu)化資源，一起運(yùn)作,。

' ?: y$ J0 n3 v; L- v6 C創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也很重要,，說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)代社會(huì),，飯總有的吃,，衣總有得穿，沒(méi)什么太可怕的,，我當(dāng)初就是這么想的,。動(dòng)機(jī)其實(shí)也很簡(jiǎn)單，不是發(fā)大財(cái)?shù)膲?mèng)想,，就是一句話：不甘心,；總要給自己最大的挑戰(zhàn)而后已。人的追求不一樣,，那時(shí)候在國(guó)企感到一種壓抑,，可是自己改變不了大環(huán)境，只有出去干,。
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2 g" C. q; r8 |$ m$ q! i3 r! y: y% Z創(chuàng)業(yè)者即使失敗,，也非常可敬,，每一個(gè)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人,，對(duì)人對(duì)事都會(huì)有過(guò)深入的思考或殘酷的體會(huì)，會(huì)比過(guò)去成熟許多。這是很值得的,。
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! |+ G/ k  S# U- K# |+ e人生就是這幾十年,，反正不會(huì)餓死，也不會(huì)凍死,，放開(kāi)手腳痛痛快快干一次,，冒一次險(xiǎn)，失敗一次,，也算值了,。當(dāng)然，做具體事情的時(shí)候還是要謹(jǐn)慎哦,。

3 j0 ^( _5 ^; V& n! ?/ y9 Z: w瞎說(shuō)一通了,。社區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者們，團(tuán)結(jié)起來(lái),，互相攙扶,，互相鼓勵(lì)，沒(méi)有爬不過(guò)去的大山,！

齊樂(lè)

感覺(jué)老鷹說(shuō)的很好,創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要.
: m, F# ?- b8 W8 w/ n3 Q沒(méi)有資金,那還鋪那么大的攤子?
/ f( n/ ^5 @; V! N4 W. M人才流失的時(shí)候也要想想人才都是怎么來(lái)的?大家都不愿意要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人,那有經(jīng)驗(yàn)的人才不也是挖別人的墻角來(lái)的么?
- d( Z1 A9 k7 B1 i7 ^# C! P沒(méi)有創(chuàng)新,企業(yè)要靠什么立足?
" d. u: k/ B; i0 _( q自己開(kāi)企業(yè),是否有實(shí)力?能力?對(duì)行業(yè)是否了解?對(duì)未來(lái)是否有把握?
所有這些,要在企業(yè)建立前就考慮到.
如果沒(méi)有考慮,那只能說(shuō)這樣的創(chuàng)業(yè)是為了暴富而做的投機(jī)短視行為.
+ Z, A3 s( L% N( s; v3 T先天不足的小企業(yè),死亡也就再所難免了.