企業(yè)四步危機

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第一步：資金危機 創(chuàng)業(yè)初期,，必須把資金放在首位，管理不是不重要,，而是很可能顧不了,。即使是想制定完善的管理制度，但是沒有一定時期的摸索,，又如何能保證制度的合理性,。 過多地糾纏于管理問題很可能造成資金的問題。員工忠誠度很有可能重于能力,，以利潤為原則在問題的處理上要留有很大的靈活性,。總之一切要走上正軌,。

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 第二步：管理危機 企業(yè)走上正軌之后,，規(guī)模逐漸擴大，創(chuàng)業(yè)初期沒有顧及到的管理問題會成為公司發(fā)展的最大阻力,。對于對創(chuàng)業(yè)有功的元老切不可縱容,。要大膽提拔有能力的新人。 這時要建立科學(xué)的管理體系,，老板以及中高級管理者一定要加強自身的管理素質(zhì),。在相當(dāng)長的時間里管理制度的制定，執(zhí)行,，監(jiān)督是要隨著公司的發(fā)展調(diào)整的,。 沒有一勞永逸的管理制度，不要照搬書本上的管理方法,，要培養(yǎng)自己獨特的管理人才,。出現(xiàn)問題管理人員先要反省，然后才是底層員工,。

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 第三步：創(chuàng)新危機 中小企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸,。這時就需要所謂的二次創(chuàng)業(yè)，核心問題就是創(chuàng)新,。產(chǎn)品多元化,，體制的革新，目標(biāo)客戶的重定位,，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,，聯(lián)盟的建立等等。 這時老板和高管的眼光和魄力十分重要,。

 第四步：接班人危機 老板不是公司的神,。老板也有生老病死。接班人關(guān)系到未來數(shù)十年公司的發(fā)展,，一方面接班人要跟老板有某種相似之處,，要深刻理解老板一手建立的企業(yè)文化,。 另一方面也需要有自己個性的思維方式。接班人的選擇會是公司最大的危機,，因為很多老板往往忽略這一點,，等到需要時才發(fā)現(xiàn)時間不夠了。

大多數(shù)公司都是處于第一,，第二階段,。如果有公司在創(chuàng)業(yè)初期遇到了非常嚴(yán)重的管理問題，一般來說是規(guī)模過大的緣故,，可以先冷靜一下,，收縮規(guī)模，一步一步來,。 雖然我說重視管理可以第二步來重點做,，但我認(rèn)為作為一個老板，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之前就具備比較高的管理能力才行,。

JXTTTTT

學(xué)習(xí)了

JXTTTTT

再次學(xué)習(xí)

lrc123456

說的很有道理

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有道理

zhw001

有道理,，頂一下

真心學(xué)習(xí)者

謝謝

danwy

有道理，大循環(huán)難破解