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首先，我們對比一下美日兩國在管理上的區(qū)別,，它們主要體現(xiàn)在以下幾個方面：) v! R) |0 e5 y: U
* Q4 u8 T: ?' K7 S5 p5 T4 v% y力量來源
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●美國：依賴制度
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美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度,，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會,、股東大會,、管理層的權(quán)、責(zé),、利分明,。
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. C' \7 o4 V9 C●日本：依賴文化
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" W* c0 W; e+ z8 O% m日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng),。建立董事會,、工會、主管間相互合作,、磋商,、和諧的管理模式。
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2 \$ c; }$ b) p8 Y% ^+ X" c: x1 J人的地位
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1 Z) S7 n) l6 \" ^9 D' V) o●美國：重視個人8 T+ A* L0 ~) Q5 @
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美國推崇領(lǐng)袖或精英的個人力量,。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下,，企業(yè)依賴總裁的判斷力,、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響,。企業(yè)文化的核心就是老板文化,。
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/ {. t; n8 v, p3 z3 g1 S- x' E●日本：重視團隊# ~0 I1 C) n' M. W
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日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上,，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通,，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底,。6 ]2 v$ c- }, a( x& w; p
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使命目標
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●美國：股東利益最大化
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美國企業(yè)的根本目標是最大限度為股東創(chuàng)造價值,，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。
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●日本：多元目標. \& w: I0 ]2 |2 u8 R- w& H
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日本企業(yè)的目標多元化,，員工,、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益,。通常情況下,，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益,。) _$ U$ R$ c, r7 P; e- k
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組織分工8 ?# @4 t8 D5 g/ ?! _8 D, E
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●美國：高度專業(yè)化
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美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強,，內(nèi)部分工細膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化,。
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●日本：高度綜合化# a0 R3 ?2 l9 n1 \, f
( D8 `3 b) V/ c3 R6 e日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷,，強調(diào)員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn),，內(nèi)部職務(wù)輪換流動,，以應(yīng)付市場出現(xiàn)的突然情況。3 T" f. m b, y; q5 G: F
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績效考核
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●美國：短期目標; y0 u3 C% G& V+ x; F. ]9 b
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美國企業(yè)采用目標管理,，嚴格執(zhí)行短期的績效評估,，在季度、年終獎評過程中實行物質(zhì)刺激,、懲罰鼓勵,、多勞多得、優(yōu)勝劣汰,。
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●日本：長期發(fā)展' o: f% f# R5 {
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日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后,，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標準,。 |
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發(fā)表于 2008-4-2 19:27:09
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