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一個(gè)機(jī)械工藝人員的職業(yè)感悟
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( O* Y |8 H, H( `+ e6 z在一個(gè)企業(yè)中,每一個(gè)職能部門的作用都與企業(yè)的生存,、發(fā)展息息相關(guān),,而作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)中的技術(shù)部門,其專業(yè)技術(shù)的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞,,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等諸多方面更是顯得尤為重要,,其基本職責(zé)就是全心全意的圍繞企業(yè)生產(chǎn),,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)提供盡可能多的、高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù),。那么,,作為一個(gè)企業(yè)的技術(shù)部門,如何才能更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)呢,?就我自己的觀點(diǎn),,做以下幾點(diǎn)闡述:" y. r2 R2 n- ?6 H1 d
一、) q6 n+ T( V- t, } L; F! |
為經(jīng)營(yíng)銷售做好快速,、準(zhǔn)確,、堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾
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0 L; z# G% n; ]面臨目前競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)現(xiàn)狀,,如經(jīng)營(yíng)管理人員或決策領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握所面臨生產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息(如技術(shù)難度,,生產(chǎn)周期,利潤(rùn)空間等),,就很可能導(dǎo)致決策失誤或坐失商機(jī),。這就需要我們技術(shù)人員在接到生產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息時(shí),從生產(chǎn)技術(shù)方面能夠快速做出反應(yīng),,依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做好有力保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。* F2 ]" s2 R4 ]
二、
7 h, w& K5 n4 k9 e9 x為生產(chǎn)過(guò)程提供及時(shí),、完善,、到位的技術(shù)服務(wù)0 l2 }, p) M5 D. [6 t& C0 M s
1、計(jì)劃編制& E8 z: Z! W) q- q! b0 Y& J2 g v
俗話說(shuō)“良好的開(kāi)端是成功的一半”,。在我們接到圖紙后依據(jù)合同信息和相關(guān)技術(shù)要求,,編制一份準(zhǔn)確、完整的計(jì)劃(包括:材料采購(gòu),、機(jī)械加工,、外協(xié)外購(gòu)等)會(huì)為后期的生產(chǎn)計(jì)劃和安排奠定良好的基礎(chǔ)。譬如:在生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)遇到裝配時(shí)缺少某個(gè)機(jī)加工件或準(zhǔn)備發(fā)貨時(shí)卻發(fā)現(xiàn)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件還沒(méi)有采購(gòu)等等一系列的問(wèn)題,,導(dǎo)致了后期的工作無(wú)法正常進(jìn)行,。故而,,一份好的計(jì)劃對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程具有指導(dǎo)性的作用,可以很大程度上降低影響正常生產(chǎn)的干擾因素,,達(dá)到事半功倍的效果,。
, K4 o3 T2 w: U, u2、材料控制7 F' F" }+ N4 c: \
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材料控制本就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的“重頭戲”,,在市場(chǎng)原材料價(jià)格日益高漲的今天,,作為技術(shù)人員更要在提高材料利用率、降低損耗方面苦下功夫,。那么如何才能做的更好呢,?我想應(yīng)該從這幾方面來(lái)著手:首先是材料采購(gòu)過(guò)程的板副控制,即板寬板長(zhǎng)控制,。根據(jù)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范優(yōu)化對(duì)材料板副要求,,可以降低損耗,提高利用率,。比如:材料板副控制好了,,可以減少焊縫拼接,則可以節(jié)省焊材或由于焊接變形帶來(lái)的校正工作,。反之,,在符合技術(shù)要求的情況下,通過(guò)拼接可以減少整版下料,,從而有效提高材料的利用,,當(dāng)然這需要考慮采用拼接的方式排料。其次是下料過(guò)程的控制,,用排版軟件進(jìn)行批量下料,,這樣可以大料套小料,提高整板的利用率,,且在下料之前須對(duì)排版進(jìn)行優(yōu)化,由負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)人員對(duì)排版圖進(jìn)行審核,,這樣可以將計(jì)劃者的思想融合,。對(duì)于不通過(guò)數(shù)控下料的材料,不得隨意下料,,也需有下料排版圖,,并經(jīng)過(guò)審核方可下料,每整張鋼板需追溯到有一個(gè)完整的下料排版圖,,同時(shí)也為最終盤庫(kù)核算提供了簡(jiǎn)單清晰的依據(jù),。. L9 W+ y1 v$ f& [
3、工藝編制- F' p; E* b6 u [' Y
`3 K6 o% ]8 P0 ~2 |8 ~, s: h5 @工藝是生產(chǎn)過(guò)程中的制度,、規(guī)則,,一份工藝的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等諸多方面,。比如,,一大塊中厚板的對(duì)接,可以直接拿來(lái)接到一起點(diǎn)焊,,焊接,,但結(jié)果很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,或是因?yàn)榇撕缚p有熔透性要求,,或是焊縫坡口需刨邊或半自動(dòng)切割而不容許碳弧氣刨清理,,或是焊接次序不對(duì)導(dǎo)致變形很到大等。而一份好的工藝首先想到的是在滿足規(guī)范和技術(shù)要求的前提下,,如何采用各種方式來(lái)更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,。所以,,技術(shù)人員要在工藝編織方面多下功夫,做到心中有數(shù),,才能更好的指導(dǎo)和服務(wù)于生產(chǎn),。當(dāng)然工藝文件編制的優(yōu)缺,與一個(gè)人的知識(shí)范圍,、認(rèn)知程度,、實(shí)踐能力、經(jīng)驗(yàn)積累等有直接影響,,這就要求技術(shù)人員不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要(如何提高自身能力將在后面詳述),。& I3 j' Q* N" }2 K( r: B/ K: Y: z! s
4、質(zhì)量意識(shí). U2 d0 }4 P4 n3 Y( Z5 @
5 R: m# p1 n3 i0 {市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的竟?fàn)幏▌t就是優(yōu)勝劣汰,,對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),,其生存需要產(chǎn)品質(zhì)量做保障,客戶的滿意需要質(zhì)量來(lái)支持,。作為技術(shù)人員,,就更應(yīng)具備明確的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻以質(zhì)量為焦點(diǎn)來(lái)做好技術(shù)服務(wù),。如果我們編制的工藝文件不能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求,,如果我們以“拿來(lái)主義”態(tài)度下發(fā)工藝文件來(lái)應(yīng)付生產(chǎn),那就是失職,。再者,,技術(shù)人員不但要有處理質(zhì)量問(wèn)題的能力,更要有質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性,。有了預(yù)見(jiàn)性,,然后通過(guò)工藝文件或相關(guān)制度來(lái)約束和指導(dǎo)生產(chǎn),。% z5 S% t( d$ f: n1 }
5、工藝檢查- B6 W1 q2 }7 ~8 N a- f
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前面曾提到過(guò),,工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)的基本規(guī)則,。技術(shù)人員編制工藝文件提交生產(chǎn),不意味工作到此結(jié)束,,還要定期或不定期的對(duì)工藝的執(zhí)行情況,、工藝的實(shí)施效果及可行性進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。對(duì)于存在或需要改正的問(wèn)題及時(shí)給予反饋和處理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài),。這也是一個(gè)質(zhì)量體系正常運(yùn)行所不可缺少的環(huán)節(jié)和因素。$ F" ~' ] e& w# k% g/ V1 F
6,、人員培訓(xùn)
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新知識(shí),、新技術(shù)的培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我的理解培訓(xùn)不單純是專業(yè)理論知識(shí),、實(shí)踐操作能力等方面的培訓(xùn),,也可以是工藝?yán)斫狻⑿袠I(yè)動(dòng)態(tài),、質(zhì)量意識(shí),、操作規(guī)范等各方面的學(xué)習(xí),這就需根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求來(lái)安排,。技術(shù)人員有被培訓(xùn)的權(quán)利,,也有主動(dòng)培訓(xùn)一線人員的義務(wù)。俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門,,修行在個(gè)人”,,可能就是一句話,一種思路,,一種方式,,道破了也許很是簡(jiǎn)單,但卻令一些人花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和精力卻無(wú)法悟透的問(wèn)題,。例如,,常會(huì)遇到的變形火焰校正,其關(guān)鍵就是將“熱脹冷縮原理”靈活應(yīng)用的結(jié)果,,用好了就是技術(shù),,用不好就是困難,。同時(shí),,培訓(xùn)是一個(gè)相互學(xué)習(xí),相互交流的過(guò)程,,也是將一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路和管理理念進(jìn)行灌輸?shù)倪^(guò)程,,其最終的效果會(huì)直接體現(xiàn)到產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率和企業(yè)發(fā)展上。
. {, {/ N4 k3 J5 _* `7,、工裝夾具% N( w- T, ` J
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有人可能認(rèn)為,,一個(gè)工藝技術(shù)員又不搞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),與工裝夾具之間有何等關(guān)系,?舉個(gè)例子:我們?cè)谝粋(gè)項(xiàng)目中所需的一類鉸鏈,,由于其圖紙是標(biāo)準(zhǔn)化的,也即每一批的尺寸規(guī)格是一樣的,,在剛開(kāi)始的裝配中為保證其行為公差要調(diào)整其各個(gè)尺寸,,調(diào)這個(gè)尺寸,另外一個(gè)尺寸又發(fā)生了變化,,常存在返工現(xiàn)象,,但,自做了一個(gè)簡(jiǎn)單的工裝后,,原需2至3小時(shí)裝配一件的只需十多分鐘最多半小時(shí)就可以裝配到位,。這樣的實(shí)例很多。為此,,在大力提倡創(chuàng)新的今天,,作為工藝技術(shù)人員需不斷培養(yǎng)和加大創(chuàng)新意識(shí)。這樣不但可以提高自身素質(zhì),,還可以為生產(chǎn)創(chuàng)造效益,。
# E- }; i* ^5 ~" h& J8、持續(xù)改進(jìn)% e/ ?+ Y/ }8 z- m
在質(zhì)量管理體系中對(duì)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)有著明確的闡述和要求,,前面曾提到質(zhì)量就是通過(guò)工藝手段和各種規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的,,那么對(duì)工藝技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)將是必然。再者,,工藝是來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐,,又指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的。作為技術(shù)人員就必須到實(shí)踐中積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,且要善于發(fā)現(xiàn)好的,、行之有效的工藝方法來(lái)不斷完善和優(yōu)化工藝方案更好的為生產(chǎn)服務(wù)。' Q1 _' N5 c. `% P# R# z- T
三,、0 ^. I B# f5 Y. t2 Y4 F
加強(qiáng)自我完善和提高,,為企業(yè)持續(xù)提供創(chuàng)新、進(jìn)步的技術(shù)保障,。
$ R$ B) ` ?1 d4 a S+ ], w& r1,、內(nèi)部學(xué)習(xí)
& }* ~3 b! w1 J% I通過(guò)與生產(chǎn)一線人員、各技術(shù)人員之間及各單位技術(shù)人員之間的交流達(dá)成共識(shí),,也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,。內(nèi)部學(xué)習(xí)雖不是很正式,,但針對(duì)性卻較強(qiáng),能夠切實(shí)有效的解決生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的困難和問(wèn)題,。舉例來(lái)說(shuō),,這段時(shí)間我在和某公司技術(shù)部的交流中發(fā)現(xiàn),他們采用在電子表格中編輯公式的方法進(jìn)行材料核算,,這雖是在Excel中最常用的工具,,但給我了很深的觸動(dòng)和啟發(fā):越是簡(jiǎn)單的方法越能有效解決復(fù)雜和繁瑣,只要我們會(huì)用,、善用,。
1 q7 T2 c' d$ p/ g8 p8 U$ ]2、外部學(xué)習(xí)' v$ V& k2 g) q9 y3 Q
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中不免要常與不同企業(yè),、不同單位的監(jiān)理工程師,、設(shè)計(jì)工程師甚至老師、教授等接觸,,這對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。畢竟他們所接觸的單位、經(jīng)驗(yàn)及技巧要比我們多,,也許我們認(rèn)為自己的技術(shù),、工藝已經(jīng)比較成熟了,但,,“當(dāng)局者迷,,旁觀者清”他們可能會(huì)一語(yǔ)道破我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題或缺點(diǎn),只要我們用心,、虛心去請(qǐng)教和學(xué)習(xí),。尤其令我感觸較深的就是:如果我們報(bào)以虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的態(tài)度和他們相處,不但有利于生產(chǎn),,提高了我們的能力,,而且會(huì)讓合作的氣氛融洽。當(dāng)然,,只要是自己正確的,、有理有據(jù)的觀點(diǎn),我們一定要堅(jiān)持,。7 i$ B# r. |: O, u* y
3,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) f9 q- W/ G% _7 ?* Y
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在生產(chǎn)企業(yè)中提到上網(wǎng),好多人意識(shí)中首先想到的就是:網(wǎng)絡(luò)游戲,,QQ聊天等,,這正是哲學(xué)中所提到的“矛盾”理論。一個(gè)事物必定有其雙重性,關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳∩岷兔鎸?duì)了,。: W! N% L( N) a2 _! Y# `
那么如何利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)學(xué)習(xí)和提升自我呢? 首先,,技術(shù)人員常需要各種標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及工具書來(lái)作為我們的技術(shù)支撐,正好通過(guò)網(wǎng)絡(luò),,我們可以快速高效的查詢到所需的資料,,通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)、資料的理解和掌握,,就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,。其次,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我們可以將生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題發(fā)布來(lái)尋求幫助和解決,,在這個(gè)過(guò)程中我們可以得到好多種答案,,那么也就開(kāi)拓了我們的思路,提高了我們決絕問(wèn)題的能力和水平,。再次,,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我們可以對(duì)許多應(yīng)用軟件的實(shí)踐和操作進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。比如,,我們常用的CAD,,CAXA及Solidworks等制圖軟件,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載很多的視頻教程,,這些教程會(huì)從認(rèn)識(shí)到熟練到精通一步一步教會(huì)我們?nèi)绾螒?yīng)用一個(gè)軟件,,可謂工作學(xué)習(xí)兩不誤。
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3 o/ q* u; ]* ]- x/ i# W1 F; `以上所述,,均是我在生產(chǎn)實(shí)踐中的一些體會(huì)和觀點(diǎn),,不足之處,請(qǐng)各位社友給予指正,!
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