品質(zhì)出現(xiàn)了問題,，你如何處理,？

srlyy

我覺得遇到任何問題，都一定要先自己思考,。不能把問題交給上司,。

focus2013

別人是靠不住的，只有靠自己啦

anova

質(zhì)量管理人員應該收集信息,，分析并決策處理,，還是如郵差先做分類投遞，跟蹤處理結(jié)果,；這是我會優(yōu)先選擇考慮的,。我也看過很多的同僚，是做一個簡單的二傳手,，把問題交給上司或其他部門,，我覺得相當不應該。前二者我又傾向于如郵差般工作,，這應該是我認為的一種理想狀態(tài),。但前二者的具體表現(xiàn)形式，我認為和各企業(yè)不同的職責劃分以及企業(yè)文化氛圍是息息相關的,。

lcgg_zb

關鍵在于你的思維角度,。一般而言當然是急需要匯報，同時也許想辦法解決問題,。

sherleyque

其實回過頭看看現(xiàn)在,，應該先找到解決方案，實在沒有找有效辦法,，使得質(zhì)量事故發(fā)生概率減少到最低,，

guoxinp7689

第二中方法！�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,�,！

liam101

雨過 發(fā)表于 2008-4-23 19:34
1 e6 r6 c" F! f7 I! b$ j在設計，工藝,，編程,，制造這些環(huán)節(jié)就OK了，免檢,！
同意樓上的觀點,。質(zhì)量不是檢出來的，是做出來的,。如果設 ...

完全同意哈
一個產(chǎn)品
; `/ m3 `$ d8 N+ I  I要把好質(zhì)量關
# r8 D! a. U+ k6 z0 v1 u應該從源頭開始
全員全環(huán)節(jié)重視
嚴格把關
從設計,、工藝開始
' z# `4 Y+ e* B5 ~8 Q就要多方面考慮
如何設計、如何編工藝
才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量
所有產(chǎn)品質(zhì)量都是做出來的
而不是檢驗檢出來的
檢驗的職責
) k) {# t; B6 A% ]" T就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中
預見,、預防質(zhì)量事故的發(fā)生
控制質(zhì)量事故的擴大化
把質(zhì)量事故嚴格控制在首件
% i7 M& i( G7 f6 l% N. {把事態(tài)控制在很小的范圍
一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
檢驗只能減少
因為質(zhì)量問題而帶來的損失
% V; T) E# ~/ Q7 ]而不是有了檢驗的檢查
這個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
就能夠變得沒有問題了

- Z( Q; E' G2 i

nbjack

其實我覺得第一點和第二點都是不錯的,，第一點是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事，第二點是看你如何運用自已和網(wǎng)絡信息解決這種異常,，個人認為都是可以的,。

viviannashuang

今天去日企應聘的就是品質(zhì)工程師職位，無經(jīng)驗無相關知識,，公司說有培訓的,，跳出抗日心理，其實我很想挑戰(zhàn)這份工作的額

jeremylyx

每一條好像都是解決問題的方法啊