德國(guó)企業(yè)的用人之道

面壁深功

德國(guó)企業(yè)的用人之道

      1. 重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)

      在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后,，服役20年以上是很常見(jiàn)的事,，甚至有些終身不換東家,。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人,，卻在寶馬干了40年左右,。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然,，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好,，因?yàn)槿魏巍爸艺\(chéng)”都是雙方的。

      德國(guó)企業(yè),，或者說(shuō)歐洲企業(yè)對(duì)員工的尊重,，已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康,。

      2. 讓其他發(fā)達(dá)國(guó)家的人眼紅的勞工政策

      德國(guó)人的薪水和各項(xiàng)福利比美國(guó)高出66%,。

      2015年，德國(guó)政府開(kāi)始發(fā)福利,，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬(wàn)人民幣,。

      德國(guó)這輛工業(yè)戰(zhàn)車對(duì)公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及。德國(guó)經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì),。是不是“最健全”很難說(shuō),，但德國(guó)式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處。

      例如,，如果德國(guó)工人不想兩地分居,，勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi)。又例如,，父母雙方雙職工又要帶孩子,，二人可以有一人申請(qǐng)帶薪假在家?guī)Ш⒆樱�薪水為原工資65%,。若一方無(wú)業(yè)，則可申請(qǐng)每月300歐元的補(bǔ)貼,。這份福利叫“父母金”,，是很多國(guó)家聞所未聞的。

      3. 出手闊綽的德國(guó)企業(yè)

      先不說(shuō)德國(guó)聯(lián)邦政府的態(tài)度,，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō),，與寒酸的最低工資相比,，大多數(shù)德國(guó)企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言,，他們?cè)诘聡?guó)Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時(shí)計(jì),，時(shí)薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時(shí)間大約為40個(gè)小時(shí),。這樣計(jì)算下來(lái),，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。

      德國(guó)化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說(shuō)：“除了按照市場(chǎng)水平設(shè)定工資,，巴斯夫承諾應(yīng)有的福利,、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國(guó)家,，員工除了享受養(yǎng)老保障,，還有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，以及股份項(xiàng)目,，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵(lì)員工做巴斯夫的‘老兵’,。”

      4. 獨(dú)有的員工關(guān)懷文化

      在對(duì)寶馬的采訪中,，記者學(xué)會(huì)了一個(gè)新英文單詞,，叫“人體工程學(xué)”。對(duì)于如何關(guān)懷工人,，寶馬的廠房一直有口碑,。在寶馬德國(guó)Dingolfing工廠，對(duì)于一些年齡大的工人更是貼心,，從廠房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理,，甚至理療師都有一條龍服務(wù)。

       例如特殊的木地板,，可以顯示更大字體的旋轉(zhuǎn)架顯示屏,；為防止工人站立過(guò)久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調(diào)整高度的貨架,；為視力不好的員工加強(qiáng)照明度,。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房?jī)?nèi)休息間里提供的便利床上小憩,。

      所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力,。

      寶馬集團(tuán)有70%的員工都在德國(guó)工作。寶馬集團(tuán)的用人原則和人力資源計(jì)劃,，基本可以與德國(guó)的情況相匹配,。據(jù)寶馬的分析數(shù)據(jù)顯示：到2020年，德國(guó)工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長(zhǎng)到超過(guò)35%,。

      5. 舍得對(duì)員工的未來(lái)進(jìn)行投資

      所謂“投資”,，不止是薪酬那么簡(jiǎn)單,。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，是很多德企的留人秘訣,。

      進(jìn)一步培訓(xùn)看起來(lái)是鼓勵(lì)員工“終身學(xué)習(xí)”,，可在巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke看來(lái)，保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是對(duì)巴斯夫未來(lái)的投資,。對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來(lái)的人力需求有所保障,。

      與很多優(yōu)質(zhì)德企一樣，巴斯夫集團(tuán)在金融危機(jī)時(shí)也沒(méi)有裁員,，這是因?yàn)樗麄優(yōu)榱硕蛇^(guò)難關(guān)采取了很多措施,，包括減少超時(shí)工作，控制成本,，更靈活調(diào)動(dòng)人員,。在Ludwigshafen，有600名雇員轉(zhuǎn)做臨時(shí)職位或者是調(diào)動(dòng)到其他崗位,。

易清軍_W12v6

獨(dú)有的文化與獨(dú)有機(jī)制,，發(fā)揮獨(dú)到的作用

一重科技

忠誠(chéng)是相互的，比如你給一個(gè)人1000元,，他連生存都不過(guò),，然后你反過(guò)來(lái)要求人家對(duì)你忠誠(chéng)，只能問(wèn),，憑什么,。

林泉之樂(lè)

人家有工會(huì)，天朝那些官辦工會(huì)都是幫老板說(shuō)話的

面壁深功

林泉之樂(lè) 發(fā)表于 2017-11-24 10:19
人家有工會(huì),，天朝那些官辦工會(huì)都是幫老板說(shuō)話的

照說(shuō)我們的工會(huì)才有力量,。

韓寒11

德國(guó)的高福利待遇讓人眼紅，同樣是給老板打工,，差距為什么那么大呢

月光狼人

說(shuō)到底,，就是錢到位了，心里不委屈了,。      

wanglin222

在德國(guó)可以,，在中國(guó)不行，中國(guó)老板才不會(huì)在這方面花錢

yangjunjie2

其實(shí)也是有國(guó)情因素在里面的,。
德國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品在國(guó)際上市場(chǎng)占有率很高的,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，出于領(lǐng)導(dǎo)地位,。而中國(guó)的產(chǎn)品還是以對(duì)象初級(jí)簡(jiǎn)單的東西為主,，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),，德國(guó)可以把簡(jiǎn)單的東西自己做,，而不買中國(guó)的東西。而中國(guó)還得買德國(guó)的高端產(chǎn)品~~~~所以德國(guó)企業(yè)看的長(zhǎng)遠(yuǎn),，中國(guó)企業(yè)也就是干一天是一天~~~~

北回歸線33

德國(guó)企業(yè)不出20年,，就要跳自己的坑里！