|
以前的以前的領(lǐng)導(dǎo)A說他和人B合伙創(chuàng)業(yè),,把我拉到這公司X,然后項目失敗,,經(jīng)理A散伙了,,公司X跟另一家公司Y合并。然后加了工資 (因為說是創(chuàng)業(yè)來這公司X時減了工資)(現(xiàn)在比減工資 前的待遇還高),,到這里一禮拜,,基本打了一禮拜醬油,有一個項目分給我(已完成得差不多了,,但那人要離職,,要我接手 )第一天提了意見不被采納,后面就沒熱情再提了……項目會議也沒叫我,,他們開始了也沒人電話我,,……也沒電腦,(我?guī)У囊郧肮镜碾娔X沒這么的權(quán)限,,進(jìn)不去他們的網(wǎng),,看不到圖),跟領(lǐng)導(dǎo)C提的時候,,(部門最大領(lǐng)導(dǎo)C是銷售職務(wù),由銷售來領(lǐng)導(dǎo)技術(shù))都是說的非常好聽,,但后續(xù)就沒啥動靜……跟之前的老板B提出不適應(yīng),(他現(xiàn)在是這邊二股東,,但不參與管理),,也是說好C會跟我談,但是一禮拜C也沒找過我,。
. [ f, ~. A1 H; |這邊銷售很強(qiáng)勢,,技術(shù)部特別弱勢(以前的技術(shù)部屬于生產(chǎn)部管的),開會的時候全是銷售在說,,技術(shù)不敢反駁半句……. I# l8 x& g6 G4 `- w6 _+ j% O
+ C9 L! x/ P/ o然后我提出離職,,然后C要留我,然后提出幾個條件:1,,要配個小團(tuán)隊給我?guī)В?,,研發(fā)在技術(shù)層面上要有否定權(quán)和決定權(quán),當(dāng)與銷售意見分歧時要有否定權(quán)3,,上班制度忙時加班,,不忙時不加班(他們以前的技術(shù)部每天必須加兩小時,不加扣錢,,我感覺挺黑作坊的)(伙食也差,,住宿也差,我們還算好一點點,員工更差(我們是四人間,,不是上下鋪,,員 工是上下鋪的鐵床), 這些條件,,我以為他會很為難(基本跟公司以前制度相違背),,然后大家談不下去,然后離職,,沒想到他毫不猶豫全同意了,,一點思考的時間都沒用,我感覺挺不靠譜的(因為之前的說法和做法,,我就不太信任他說的話)
6 w4 P' P9 B; ]: b% K我們老板B是覺得挺看好前景,,要我安心在這邊做,(因為剛加了錢,,不算低(就我個人而言),,另外,做好了賣機(jī)器有提成 )
' H: j; {2 R% w6 Y3 D" C: u8 n, ^
+ U1 F H% g0 K我覺得不怎么靠譜,,尤其是這個領(lǐng)導(dǎo)C我覺得信不過,,大家覺得呢……期待回復(fù),要決定我的去留問題……(下家已找好,,待遇稍低一點點,,但公司實在一點,,工作環(huán)境要比這好非常多)
+ p2 n9 w/ d1 V3 f7 z感覺這邊就是一個大冒險,,成功了什么都好說,但成功的概率我覺得很低……
. W% J$ N6 ]4 Z7 h, t8 @- s# P! |( ?' z' ?# {0 x$ ~8 K% Q$ k+ N
如果 領(lǐng)導(dǎo)B參與管理,,我會留下來,,3 F) D$ S! n) p( i
我覺得的可能是,1,,三個月后我沒做好,,然后滾 2,三個月后部門都解散,,就跟拉我過來的A和B合伙的公司一樣……, F# M z) S" N4 P" o" q G
提示:A,:拉我過來上班的以前的領(lǐng)導(dǎo) B:和A一起開X公司的老板 C:合并后部門的領(lǐng)導(dǎo)(做銷售的) X: A和B一起開的公司 Y:合并之后的公司4 q) ] X. ^' s' o j1 U
" r, y; \7 f0 p+ S
|
|