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以前的以前的領(lǐng)導(dǎo)A說他和人B合伙創(chuàng)業(yè),,把我拉到這公司X,,然后項目失敗,經(jīng)理A散伙了,,公司X跟另一家公司Y合并,。然后加了工資 (因為說是創(chuàng)業(yè)來這公司X時減了工資)(現(xiàn)在比減工資 前的待遇還高),到這里一禮拜,,基本打了一禮拜醬油,,有一個項目分給我(已完成得差不多了,但那人要離職,,要我接手 )第一天提了意見不被采納,,后面就沒熱情再提了……項目會議也沒叫我,他們開始了也沒人電話我,,……也沒電腦,,(我?guī)У囊郧肮镜碾娔X沒這么的權(quán)限,進(jìn)不去他們的網(wǎng),,看不到圖),跟領(lǐng)導(dǎo)C提的時候,,(部門最大領(lǐng)導(dǎo)C是銷售職務(wù),由銷售來領(lǐng)導(dǎo)技術(shù))都是說的非常好聽,,但后續(xù)就沒啥動靜……跟之前的老板B提出不適應(yīng),(他現(xiàn)在是這邊二股東,但不參與管理),,也是說好C會跟我談,,但是一禮拜C也沒找過我。 c6 Y: Q2 ^* d
這邊銷售很強勢,,技術(shù)部特別弱勢(以前的技術(shù)部屬于生產(chǎn)部管的),,開會的時候全是銷售在說,技術(shù)不敢反駁半句……
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. p6 H4 d" E+ ?1 n& W然后我提出離職,,然后C要留我,,然后提出幾個條件:1,要配個小團(tuán)隊給我?guī)В?,,研發(fā)在技術(shù)層面上要有否定權(quán)和決定權(quán),,當(dāng)與銷售意見分歧時要有否定權(quán)3,上班制度忙時加班,,不忙時不加班(他們以前的技術(shù)部每天必須加兩小時,,不加扣錢,我感覺挺黑作坊的)(伙食也差,,住宿也差,,我們還算好一點點,員工更差(我們是四人間,,不是上下鋪,,員 工是上下鋪的鐵床), 這些條件,,我以為他會很為難(基本跟公司以前制度相違背),,然后大家談不下去,然后離職,,沒想到他毫不猶豫全同意了,,一點思考的時間都沒用,我感覺挺不靠譜的(因為之前的說法和做法,,我就不太信任他說的話)
$ G1 z' m: V/ V# _- [我們老板B是覺得挺看好前景,,要我安心在這邊做,(因為剛加了錢,,不算低(就我個人而言),,另外,做好了賣機器有提成 )
1 x- z- l$ Y+ N" S
/ @/ s! L' g7 D3 ?. e4 d1 C我覺得不怎么靠譜,,尤其是這個領(lǐng)導(dǎo)C我覺得信不過,,大家覺得呢……期待回復(fù),要決定我的去留問題……(下家已找好,,待遇稍低一點點,,但公司實在一點,,工作環(huán)境要比這好非常多) ]7 T& M& F- M9 t$ e9 _! x& [
感覺這邊就是一個大冒險,成功了什么都好說,,但成功的概率我覺得很低……( ]3 F) I- M! G, _% m/ \$ r
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如果 領(lǐng)導(dǎo)B參與管理,,我會留下來,
% P9 v5 t6 U4 X我覺得的可能是,,1,,三個月后我沒做好,然后滾 2,,三個月后部門都解散,,就跟拉我過來的A和B合伙的公司一樣……
' @: M) U5 v- @5 N' f- S- [/ s提示:A,:拉我過來上班的以前的領(lǐng)導(dǎo) B:和A一起開X公司的老板 C:合并后部門的領(lǐng)導(dǎo)(做銷售的) X: A和B一起開的公司 Y:合并之后的公司 ~% C" E, m0 e/ G
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