國(guó)企設(shè)備管理部門(mén)能上下對(duì)應(yīng)的還剩多少?

耐火磚

國(guó)企設(shè)備管理部門(mén)近十年來(lái),，機(jī)構(gòu)改革,、重組以后原有的機(jī)動(dòng)科（設(shè)備科）與上級(jí)的機(jī)動(dòng)處（裝備處）能一一對(duì)應(yīng)的所剩無(wú)幾。據(jù)我所知除加工制造和運(yùn)輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對(duì)應(yīng)外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運(yùn)行,、工藝、科技信息等部門(mén)中,，管理人員也大幅減少,。
4 A5 D  C  e3 e      我也不是說(shuō)機(jī)構(gòu)改革、重組搞的不對(duì)（不能說(shuō)也不敢說(shuō),，否則就是反對(duì)改革畢竟我們還是政治大國(guó)）,，但事實(shí)是這些國(guó)企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡(jiǎn)單：上下級(jí)不對(duì)路（名稱和職能上）,；人員少管不過(guò)來(lái)（很多職能不得不下放,。三級(jí)單位（基層）作計(jì)劃并寫(xiě)技術(shù)論證報(bào)告（水平不高），二級(jí)單位只是匯總（只作二傳手）,，一級(jí)單位牽個(gè)頭交供應(yīng)站,、供應(yīng)處招標(biāo)。（不是很專業(yè)）
     目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅(jiān)決不能說(shuō)失敗還要保面子,；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升,。
' s- l2 C) ]; j8 M/ ^7 v     各位所在企業(yè)的情況如何？請(qǐng)談?wù)劊?/td>

maguoqiang

怎莫說(shuō)呢,，事實(shí)上是,，設(shè)備人員最累，而且受批評(píng)最多,，怎莫辦,，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對(duì)設(shè)備工作總想進(jìn)行量化或進(jìn)度化,，對(duì)設(shè)備工作不理解,，就是因?yàn)樯霞?jí)部門(mén)的撤銷使得設(shè)備管理部門(mén)失去了說(shuō)話機(jī)會(huì)。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時(shí)保障生產(chǎn),，生產(chǎn)閑暇進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),，自己有了時(shí)間又在進(jìn)行預(yù)知性維修的檢測(cè)和分析；但是生產(chǎn)部門(mén)只要完不成任務(wù),，責(zé)任肯定是設(shè)備部門(mén)的,，無(wú)奈啊,！

能源員

感觸很深�,。∥沂瞧髽I(yè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè),！
4 _) ^) E/ O( I我進(jìn)廠之前我們科叫機(jī)動(dòng)科,，一個(gè)科長(zhǎng)，一個(gè)副科長(zhǎng),。有房產(chǎn)員,、機(jī)械員、能源員、設(shè)備管理員,、動(dòng)力員,、計(jì)劃員、采購(gòu)員等一共十幾個(gè)人,。
5 B0 ]5 d! e9 P& @6 E動(dòng)力科有設(shè)備維修班：10人多
電氣維修班：1 0人多
變電運(yùn)行班：10人多
$ t2 z. b( `! |: _& n  G壓力容器運(yùn)行班：4人
% f& K/ ?$ ^5 Q. _/ D6 c一個(gè)機(jī)動(dòng)科共計(jì)50多人,。全廠設(shè)備當(dāng)時(shí)200多臺(tái)
我進(jìn)廠是2004年，但是機(jī)動(dòng)科已于02年并入生產(chǎn)科,。03年單位工齡買(mǎi)斷,，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒(méi)有招人。現(xiàn)在只剩下20多人,。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是人走了,，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員,，居然要兼職房產(chǎn)員,、動(dòng)力員。累的要死,，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解,！
2 S1 s9 i' {# B" Z+ K8 w覺(jué)得我們是閑人，如果設(shè)備壞了,，就說(shuō)我們平時(shí)不工作,。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設(shè)備是200多,，現(xiàn)在設(shè)備是514臺(tái)套,。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人,，怎么干,。而且經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的,，還有就是一線退下來(lái)的老工人,。
領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面具體工作的工人不理解,。難�,。�
我們單位只是國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)縮影,。,！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計(jì)劃開(kāi)展自主維修管理體系,，沒(méi)辦法呀,，我們從02年開(kāi)始，設(shè)備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長(zhǎng)了10倍,，設(shè)備人員減了一半,，還要求備件庫(kù)存大幅縮減，甚至提出零庫(kù)存,，還讓不讓人活了,，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞,，我們?cè)谏�產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證,。

耐火磚

謝謝2位的參與,！我以為我括號(hào)里的話有些剌耳沒(méi)人應(yīng)了,，不過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)也沒(méi)啥。不過(guò)我已看到有些單位在機(jī)構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補(bǔ)充,，年輕人可以發(fā)揮了,。（我已退居三線，最佳時(shí)段已過(guò),，十年�,。�
  擺正心態(tài) 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 相信以后會(huì)更好！

能源員

耐火磚版主：
( U5 ?. l; I' B' O( f您是前輩,！怎么能退居三線呢,？估計(jì)您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對(duì)于我們做技術(shù)的,，您的年齡正是黃金時(shí)間�,。�
我們年輕人,，只是有一股沖勁和韌勁的,。但是對(duì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢,！
0 J) h1 j/ K: ?, V7 [呵呵,！

國(guó)際化

你們能不能想辦法精簡(jiǎn)設(shè)備呢？搞一些柔性生產(chǎn)線,，減輕你們的壓力,？在外資企業(yè)，設(shè)備都是具體負(fù)責(zé)到個(gè)人的,，每天都要做點(diǎn)檢報(bào)告,。

LGLVZHIYONG

這個(gè)情況我還是第一次聽(tīng)說(shuō)!不過(guò)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機(jī)構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知啊,！一個(gè)企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機(jī)械行業(yè)出身,，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具，不是他的嫡系呀這是國(guó)企的通病,！幾千臺(tái)設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理,，經(jīng)四年間反復(fù)的機(jī)構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的,，在會(huì)上聽(tīng)到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒(méi)結(jié)束,。重新開(kāi)張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時(shí)休,？
現(xiàn)在已開(kāi)始補(bǔ)充人員了,，但愿不是又一個(gè)輪回的開(kāi)始！

中軋機(jī)

任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭,、銷售最大,，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊,，辛苦,，成績(jī)肯定不是你的，但錯(cuò)誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)�,�,！