國企設(shè)備管理部門能上下對應(yīng)的還剩多少?

耐火磚

國企設(shè)備管理部門近十年來，機構(gòu)改革,、重組以后原有的機動科（設(shè)備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應(yīng)的所剩無幾,。據(jù)我所知除加工制造和運輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對應(yīng)外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn),、運行,、工藝、科技信息等部門中,，管理人員也大幅減少,。
      我也不是說機構(gòu)改革、重組搞的不對（不能說也不敢說,，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國）,，但事實是這些國企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）,；人員少管不過來（很多職能不得不下放,。三級單位（基層）作計劃并寫技術(shù)論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手）,，一級單位牽個頭交供應(yīng)站,、供應(yīng)處招標(biāo)。（不是很專業(yè)）
- x/ o4 J2 o! z     目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅決不能說失敗還要保面子,；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升,。
( Q6 C* `) z# A) J, ]" v     各位所在企業(yè)的情況如何？請談?wù)劊?/td>

maguoqiang

怎莫說呢,，事實上是,，設(shè)備人員最累，而且受批評最多,，怎莫辦,，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對設(shè)備工作總想進(jìn)行量化或進(jìn)度化,，對設(shè)備工作不理解,，就是因為上級部門的撤銷使得設(shè)備管理部門失去了說話機會。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時保障生產(chǎn),，生產(chǎn)閑暇進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),，自己有了時間又在進(jìn)行預(yù)知性維修的檢測和分析,；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務(wù)，責(zé)任肯定是設(shè)備部門的,，無奈�,。�

能源員

感觸很深�,�,！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)！
- D6 @; f- K6 h* T" z我進(jìn)廠之前我們科叫機動科,，一個科長,，一個副科長。有房產(chǎn)員,、機械員,、能源員、設(shè)備管理員,、動力員,、計劃員、采購員等一共十幾個人,。
動力科有設(shè)備維修班：10人多
8 I5 f/ \! e% c- p. `3 ^電氣維修班：1 0人多
" R# L5 @$ ]6 F$ o變電運行班：10人多
* b" y/ O+ w% f壓力容器運行班：4人
一個機動科共計50多人,。全廠設(shè)備當(dāng)時200多臺
我進(jìn)廠是2004年，但是機動科已于02年并入生產(chǎn)科,。03年單位工齡買斷,，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒有招人。現(xiàn)在只剩下20多人,。
企業(yè)的經(jīng)營思想是人走了,，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員,，居然要兼職房產(chǎn)員,、動力員。累的要死,，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解！
覺得我們是閑人,，如果設(shè)備壞了,，就說我們平時不工作。
+ j, j$ W4 e3 U9 J8 _9 g你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比,，以前設(shè)備是200多,，現(xiàn)在設(shè)備是514臺套。人員以前是50多人,，現(xiàn)在是20多人,，怎么干,。而且經(jīng)驗豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的,，還有就是一線退下來的老工人,。
領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面具體工作的工人不理解,。難�,。�
  a$ o3 D" X+ O* |" B; H- X我們單位只是國有企業(yè)設(shè)備管理的一個縮影,。,！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計劃開展自主維修管理體系,，沒辦法呀,，我們從02年開始，設(shè)備數(shù)量翻了3番,，產(chǎn)量增長了10倍,，設(shè)備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減,，甚至提出零庫存,，還讓不讓人活了，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞,，我們在生產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證,。

耐火磚

謝謝2位的參與,！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應(yīng)了,，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補充,，年輕人可以發(fā)揮了,。（我已退居三線，最佳時段已過,，十年�,。�
. |: t$ [- ~3 `, {  擺正心態(tài) 面對現(xiàn)實 相信以后會更好！

能源員

耐火磚版主：
您是前輩,！怎么能退居三線呢,？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術(shù)的,，您的年齡正是黃金時間�,。�
- G  x2 z) s" d- m) ^4 g我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的,。但是對技術(shù)和經(jīng)驗還是初生牛犢,。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵,！

國際化

你們能不能想辦法精簡設(shè)備呢,？搞一些柔性生產(chǎn)線，減輕你們的壓力,？在外資企業(yè),，設(shè)備都是具體負(fù)責(zé)到個人的，每天都要做點檢報告,。

LGLVZHIYONG

這個情況我還是第一次聽說!不過設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知�,。∫粋�企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機械行業(yè)出身,，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具,，不是他的嫡系呀這是國企的通病,！幾千臺設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理,，經(jīng)四年間反復(fù)的機構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的,，在會上聽到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒結(jié)束,。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時休,？
現(xiàn)在已開始補充人員了,，但愿不是又一個輪回的開始！

中軋機

任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭,、銷售最大,，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊,，辛苦,，成績肯定不是你的，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)�,�,！