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【魍生技】工廠是怎樣“l(fā)and”成的——廠區(qū)布局
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現(xiàn)在，我們明確了任務(wù)目標(biāo)，選好了廠址，做好了布局,，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)了。正常按照套路來(lái)說(shuō)，應(yīng)該開(kāi)始針對(duì)選購(gòu)設(shè)備了,，不過(guò)個(gè)人還是建議優(yōu)先進(jìn)行主要人才的選拔。其實(shí),，最完美的方法應(yīng)該是在明確任務(wù)目標(biāo)時(shí)就確定主要人員,。這樣的好處就是，接下來(lái)的每一步都可以交給“人才”去處理,，把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做,，這才是老板的明智選擇。3 T2 n* N0 x* R4 \) j
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問(wèn)為什么我要把人才選擇放在任務(wù)目標(biāo),、廠區(qū)選址,、廠區(qū)布局之后？說(shuō)時(shí)候,，這也是自然選擇的結(jié)果,。一個(gè)錢(qián)包鼓鼓的老板，總會(huì)覺(jué)得前面的三個(gè)步驟都是so easy的,，不需要什么專(zhuān)業(yè)知識(shí),。但設(shè)備選擇的時(shí)候就不一樣了，能把CA6140的意思整明白的老板都沒(méi)有幾個(gè),，更不要提各種加工中心和自動(dòng)化流水線了,。所以不是老板不想親自操刀，而是迫于現(xiàn)實(shí)不得不找專(zhuān)業(yè)的人去做了,。; m2 ]2 w$ ~. W5 }
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設(shè)計(jì)方面的人才不需要多說(shuō),，有幾年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能拿出幾款成熟的產(chǎn)品的基本就符合要求了,，太高大上的人才價(jià)格也是高昂,。管理人才建議選一個(gè)有大企業(yè)生管經(jīng)驗(yàn)的,，對(duì)大部分機(jī)床、刀具,、生產(chǎn)工藝,、管理流程都熟悉，能為企業(yè)省心不少,。那種直接讓自己小舅子當(dāng)生產(chǎn)管理的老板,，我只能表示佩服，有錢(qián)人的世界不是那么好懂的,。
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% |8 Z \8 K! a1 L- A1 x7 V4 a其實(shí)上到管理層,，下到操作工，高薪挖人都是個(gè)不錯(cuò)的選擇,，看似高消費(fèi),，其實(shí)仔細(xì)算一下省心省力也就等于省錢(qián)了。見(jiàn)過(guò)最有意思的一個(gè)老板,，開(kāi)了個(gè)年?duì)I業(yè)額1000萬(wàn)左右的鋁合金加工廠,，選址之前就從另一家工廠高薪挖了個(gè)生管，然后直接上了ERP系統(tǒng),�,？此魄捌谕度刖薮螅蓪�(shí)際上不到1年的時(shí)間就步入正軌了,。生管搞定了技術(shù)和人,，ERP搞定了流程和物資，雖然是土豪人性之為,，但確實(shí)值得思考,。PS：該公司2017的營(yíng)業(yè)額是3720萬(wàn)。
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下期預(yù)告：" l/ R, ~- O( Z+ p0 X4 D- ~
細(xì)節(jié)決定成敗
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發(fā)表于 2017-12-29 20:32:31
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主