請教,，關(guān)于國有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
0 R. i0 Y# s5 V; T) \請問您對國有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看,？
% I% W3 r: ^3 @& w$ Z小弟現(xiàn)在在國企工作,，主要是能源管理,，但是也能涉及到設(shè)備管理,。
但是對現(xiàn)在的工作很迷茫,！感覺無從下手。
$ M" P: V( ~% P! E  `3 A4 ]* A! l企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度,，但是企業(yè)不但不執(zhí)行,，還丟失了很多的看家本領(lǐng)。
不知道樓主有什么看法！
另外在本企業(yè)呆長了 ,，也沒有機會到外面看看,。
5 _( a! ~9 V: ?. a' a不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？
( {% G- y$ ?  f; q! }9 u- u謝謝,！

耐火磚

方法：在本版已有,。
; Q1 A8 j5 S' T& m2 G# V& M能源管理在目前是重頭戲！
試想設(shè)備再好單耗下不來,，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎,？能說你能源管理的好嗎？
不管是工程項目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與,，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導會不聽嗎,？
9 v  R: R! a3 x是要到外面看看，每個企業(yè)都有出差,、考察,、培訓的機會，可能還沒有輪到你吧,。努力爭取吧,！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲，氣候環(huán)境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來,？咱倆換換,？（玩笑，以后到社交版）
外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的,？在中國機械社區(qū)呀,！這里多大呀！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題,。
以前老國企,，確實有一套切實可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度。
但自從改革開放以來,，很多企業(yè)片面追求效益,，就有了拼設(shè)備的苗頭，到后來一發(fā)不可收拾,，我曾經(jīng)在三資企業(yè),，執(zhí)行的政策對設(shè)備的折舊，允許加速折舊,，正常的十年,，它可以5年。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
. ~/ R3 j: P3 @8 ?! X# R. a          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面,。管理節(jié)能是基礎(chǔ),，技術(shù)技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的,，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到,，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到,，怎么管理,。
          我單位所在是大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，日資企業(yè)很多,，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到,，我們企業(yè)每年都在做預(yù)算 ，國有企業(yè)的預(yù)算是想如何降低成本,，只是在降低費用的時候把費用看成一個,，沒有統(tǒng)籌全局,。如要降低固定資產(chǎn)維修費,，對一些重點耗能設(shè)備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的,。所以總的來說還是沒有減低成本,，反而利潤更低。
          而外資企業(yè)則不然,，他們每年預(yù)算的費用非常的平衡,。每年預(yù)算的費用你不可以節(jié)省，必須花費,，如果不花費必須說明原因,。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然,，能省則省,，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕,！
           最后說說技術(shù)節(jié)能,，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策,，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性,，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的,。
          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ,，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@
             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

憨老馬

能源員友您好,！
5 h9 Q, ^8 e7 e8 N有兩點您說得很好：
7 O' j7 |* Z" G* B  S5 E1,、管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)節(jié)能是根本,。
2,、預(yù)算制度。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),！
1,、我們的上級公司就對我們有一個指標：設(shè)備的維修費用率要達到15%
& v$ t8 `5 z/ L2 P, ]) b2、車輛單位推行單車成本核算,；機加工單位實行定額工時管理,；機泵單位考核運行單耗
( b0 ^2 u1 M% {5 p( @8 e/ p3、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
0 f0 R$ x: w* Z     我想這幾點都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法,。
2 |2 w$ o1 S+ n$ ~7 O9 J9 P$ W
1 R1 y) v% @; [[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂,！

lxbo666

某特大型國企設(shè)備管理規(guī)定。

lxbo666

國企在設(shè)備管理中面臨的幾個問題（個人意見，不展開說了）：
1,、設(shè)備加速折舊難于推行,，設(shè)備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2,、由于合同分包等問題導致的本單位設(shè)備閑置,。（這是個綜合問題）
3、設(shè)備審批程序煩瑣,，處置緩慢,。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
& a- K2 t0 ]& u3 ^  X4、設(shè)備維修辦法過時（大,、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入,，其設(shè)計理念區(qū)別于西方，適用性大不如前）
" J; p% Q( |6 {) C! r7 n; K5,、設(shè)備管理和維修人員流失,。

耐火磚

可以看得出你對設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下,，和大家交流,。