請教,，關(guān)于國有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
請問您對國有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看,？
6 L; R; q8 i" J3 X小弟現(xiàn)在在國企工作,，主要是能源管理，但是也能涉及到設(shè)備管理,。
但是對現(xiàn)在的工作很迷茫,！感覺無從下手。
企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度,，但是企業(yè)不但不執(zhí)行,，還丟失了很多的看家本領(lǐng)。
不知道樓主有什么看法,！
' Q) I& ]( x# V" @% f/ M. b另外在本企業(yè)呆長了 ，也沒有機會到外面看看,。
不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的,？
8 ?# j1 W$ g& L& X0 C  C6 s  L4 e謝謝,！

耐火磚

方法：在本版已有,。
' l6 _- l8 x" X能源管理在目前是重頭戲,！
9 ~! ]+ J; y0 E) r" S& z- ?試想設(shè)備再好單耗下不來,，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎,？
不管是工程項目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與,，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導會不聽嗎？
$ K, x+ l9 I% Z" @是要到外面看看,，每個企業(yè)都有出差,、考察、培訓的機會,，可能還沒有輪到你吧,。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲,，氣候環(huán)境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換,？（玩笑,，以后到社交版）
* p" [; E! i& k. }外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？在中國機械社區(qū)呀,！這里多大呀,！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題。
以前老國企,，確實有一套切實可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度,。
/ s$ A8 Z2 [" k' v+ P8 {' B+ e1 W但自從改革開放以來，很多企業(yè)片面追求效益,，就有了拼設(shè)備的苗頭,，到后來一發(fā)不可收拾，我曾經(jīng)在三資企業(yè),，執(zhí)行的政策對設(shè)備的折舊,，允許加速折舊，正常的十年,，它可以5年,。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
$ n& ]4 \& r* Q+ O3 o; d0 f: @          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面,。管理節(jié)能是基礎(chǔ),，技術(shù)技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的,，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到,，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到,，怎么管理,。
9 x# t7 R( w! J$ m$ r0 }0 b          我單位所在是大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到,，我們企業(yè)每年都在做預算 ,，國有企業(yè)的預算是想如何降低成本，只是在降低費用的時候把費用看成一個,，沒有統(tǒng)籌全局,。如要降低固定資產(chǎn)維修費，對一些重點耗能設(shè)備缺少維護,，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的,。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤更低,。
$ @. G* K6 G$ e& B! ]" f          而外資企業(yè)則不然,，他們每年預算的費用非常的平衡。每年預算的費用你不可以節(jié)省,，必須花費,，如果不花費必須說明原因。這算你的工作業(yè)績的,。而國有企業(yè)則不然,，能省則省，生產(chǎn)費用是生下來了,，不過辦公費用卻搞得可怕,！
$ c- R# H- W5 x9 f. o) `           最后說說技術(shù)節(jié)能，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度,。并作為一項基本國策,，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性，國家間的較量也是對能源的掠奪,。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的,。
          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇,。@
& c0 N: ]* c2 U% ?: e" T( Z             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,。

憨老馬

能源員友您好！
0 `) ?1 j& E& b- U+ C$ p6 u7 G有兩點您說得很好：
1,、管理節(jié)能是基礎(chǔ),，技術(shù)節(jié)能是根本。
2,、預算制度,。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)！
1,、我們的上級公司就對我們有一個指標：設(shè)備的維修費用率要達到15%
. ?, |, U5 q8 u% H/ D, m" {2,、車輛單位推行單車成本核算,；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
2 h7 `. ~6 q' x3,、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
     我想這幾點都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法,。

[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂！

lxbo666

某特大型國企設(shè)備管理規(guī)定,。

lxbo666

國企在設(shè)備管理中面臨的幾個問題（個人意見,，不展開說了）：
1,、設(shè)備加速折舊難于推行，設(shè)備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符,。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2,、由于合同分包等問題導致的本單位設(shè)備閑置。（這是個綜合問題）
- P6 _' p% [4 `  k" K3,、設(shè)備審批程序煩瑣,，處置緩慢。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
4,、設(shè)備維修辦法過時（大、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入,，其設(shè)計理念區(qū)別于西方,，適用性大不如前）
, r, ?8 T" I3 ?/ P5、設(shè)備管理和維修人員流失,。

耐火磚

可以看得出你對設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的,，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下，和大家交流,。