生產(chǎn)管理求教

miss蒼天有淚

      各位社友,、前輩、大神,，今年1月份升職了,，生產(chǎn)部部長助理，就是類似于見習(xí)部長,。我們公司是一個(gè)傳統(tǒng)的機(jī)械加工企業(yè),，有自己的產(chǎn)品，是做啤酒飲料生產(chǎn)線的,。因?yàn)橹�前只會搬磚,，所以來請教各位社友,、前輩、大神生產(chǎn)管理要管理什么,，或者說需要什么數(shù)據(jù),，做什么分析,，怎么評價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的好壞,，怎么找出問題，怎么解決提高,。我們生產(chǎn)部管產(chǎn)品進(jìn)度,，委外加工，還有接外協(xié)加工件,，另外還有倉庫,，倉庫存放的是自制零件或者委外加工的零件，采購件我不管,。請不吝賜教,！

韓寒11

有ISO標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的，還有5S管理,，6s管理等等的管理工具,，調(diào)一個(gè)適合你們公司用的實(shí)施就行

xiaobing86203

于成組技術(shù)(GT)的成組生產(chǎn)系統(tǒng),面向零部件的生產(chǎn)系統(tǒng)(POPS),基于優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)規(guī)劃的生產(chǎn)系統(tǒng),柔性制造系統(tǒng)(FMS),基于獨(dú)立制造島(IMI)的聯(lián)合制造島生產(chǎn)系統(tǒng),計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)與精益生產(chǎn)(LP)體系,敏捷制造系統(tǒng)(AM),以及新近提出的可重構(gòu)的分散網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)系統(tǒng),以CIMS+ MRPII(生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng))模式、FMS+JIT+MRPII模式,、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式,、FM+AM+LP(柔性制造)模式為代表的世界級生產(chǎn)制造系統(tǒng)(WCM)等。

詹姆斯007

最關(guān)鍵的不是你說的這些,，而是處理好與方方面面的人的關(guān)系,。
! L& `- K. [0 B) o0 d& E% s

shaftar

個(gè)人觀點(diǎn)：1.管住東西,，所有的零件原料的采購交期,，存儲位置和狀態(tài)要確認(rèn)好,搞定這個(gè)就不會出特別嚴(yán)重的問題
2.管住進(jìn)度,，所有的事情按輕重緩急列個(gè)明細(xì)，編輯個(gè)進(jìn)度,，然后嚴(yán)格執(zhí)行
3.管住人,，保證隊(duì)伍完整，團(tuán)結(jié),，高效,，活力
4.管好設(shè)備，設(shè)備及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，有問題及時(shí)處理,，
5.管好生產(chǎn)環(huán)境保證整潔，干凈,，

面壁深功

紅包,！把工藝徹底，然后一圖八表

loveskycc

鑒于是傳統(tǒng)機(jī)加工企業(yè),，既然是部長助理，就先跟著部長多看多聽跟著學(xué),，這個(gè)時(shí)候千萬不要著急,，尤其不要用各種管理理論去套實(shí)際，一去就這改那改到處發(fā)言,，先把盤子接下來再說,，更不要為了所謂的和員工打成一片而有逢迎的無底線感，切身體會

夏日飛霜

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-9 10:00
鑒于是傳統(tǒng)機(jī)加工企業(yè),，既然是部長助理,，就先跟著部長多看多聽跟著學(xué)，這個(gè)時(shí)候千萬不要著急,，尤其不要用各 ...

同意,！既然見習(xí)就先多聽多看多學(xué)，先把人際關(guān)系做好,！

miss蒼天有淚

xiaobing86203 發(fā)表于 2018-1-8 20:54
于成組技術(shù)(GT)的成組生產(chǎn)系統(tǒng),面向零部件的生產(chǎn)系統(tǒng)(POPS),基于優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)規(guī)劃的生產(chǎn)系統(tǒng),柔性制造 ...

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面壁深功

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% c9 @8 d4 j; F. Q9 q機(jī)器人3D數(shù)模   一份