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生產(chǎn)管理求教

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1#
發(fā)表于 2018-1-8 19:33:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      各位社友、前輩、大神,,今年1月份升職了,生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理,,就是類似于見習(xí)部長(zhǎng),。我們公司是一個(gè)傳統(tǒng)的機(jī)械加工企業(yè),有自己的產(chǎn)品,是做啤酒飲料生產(chǎn)線的,。因?yàn)橹爸粫?huì)搬磚,,所以來(lái)請(qǐng)教各位社友、前輩,、大神生產(chǎn)管理要管理什么,,或者說需要什么數(shù)據(jù),做什么分析,,怎么評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的好壞,,怎么找出問題,怎么解決提高,。我們生產(chǎn)部管產(chǎn)品進(jìn)度,,委外加工,還有接外協(xié)加工件,,另外還有倉(cāng)庫(kù),,倉(cāng)庫(kù)存放的是自制零件或者委外加工的零件,采購(gòu)件我不管,。請(qǐng)不吝賜教,!
! y+ G8 ]2 L# F6 k7 S8 c. Z$ }
2#
發(fā)表于 2018-1-8 20:05:49 | 只看該作者
有ISO標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的,還有5S管理,,6s管理等等的管理工具,,調(diào)一個(gè)適合你們公司用的實(shí)施就行

點(diǎn)評(píng)

1年到了,我想收回上面的話,,紅紅火火恍恍惚惚  發(fā)表于 2019-1-2 10:02
這個(gè)我們公司都有  發(fā)表于 2018-1-9 14:57
3#
發(fā)表于 2018-1-8 20:54:30 | 只看該作者
于成組技術(shù)(GT)的成組生產(chǎn)系統(tǒng),面向零部件的生產(chǎn)系統(tǒng)(POPS),基于優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)規(guī)劃的生產(chǎn)系統(tǒng),柔性制造系統(tǒng)(FMS),基于獨(dú)立制造島(IMI)的聯(lián)合制造島生產(chǎn)系統(tǒng),計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)與精益生產(chǎn)(LP)體系,敏捷制造系統(tǒng)(AM),以及新近提出的可重構(gòu)的分散網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)系統(tǒng),以CIMS+ MRPII(生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng))模式,、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式,、FM+AM+LP(柔性制造)模式為代表的世界級(jí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)(WCM)等,。
4#
發(fā)表于 2018-1-8 22:24:05 | 只看該作者
最關(guān)鍵的不是你說的這些,而是處理好與方方面面的人的關(guān)系,。, K- }5 }/ z, d7 a3 h- \
/ R/ N- L+ S" a& N

點(diǎn)評(píng)

我不怕人,,我只怕事  發(fā)表于 2018-1-9 15:02
5#
發(fā)表于 2018-1-8 22:46:51 | 只看該作者
個(gè)人觀點(diǎn):1.管住東西,所有的零件原料的采購(gòu)交期,,存儲(chǔ)位置和狀態(tài)要確認(rèn)好,搞定這個(gè)就不會(huì)出特別嚴(yán)重的問題
1 u8 n2 S1 O  [& R2.管住進(jìn)度,,所有的事情按輕重緩急列個(gè)明細(xì),編輯個(gè)進(jìn)度,,然后嚴(yán)格執(zhí)行* I9 c& b7 g/ L. o
3.管住人,,保證隊(duì)伍完整,,團(tuán)結(jié),高效,,活力. n& T4 @$ ^/ E( r9 N) n
4.管好設(shè)備,,設(shè)備及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),有問題及時(shí)處理,,
) Y, @" `- M! Z5.管好生產(chǎn)環(huán)境保證整潔,,干凈,
& L& K7 I* {; s6 z

點(diǎn)評(píng)

受教了  發(fā)表于 2018-1-9 15:02
6#
發(fā)表于 2018-1-9 08:49:54 | 只看該作者
紅包,!把工藝徹底,,然后一圖八表

點(diǎn)評(píng)

怎么?你也想哈  發(fā)表于 2018-1-9 16:55
你在港咩  發(fā)表于 2018-1-9 15:03
7#
發(fā)表于 2018-1-9 10:00:08 | 只看該作者
鑒于是傳統(tǒng)機(jī)加工企業(yè),,既然是部長(zhǎng)助理,,就先跟著部長(zhǎng)多看多聽跟著學(xué),這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要著急,,尤其不要用各種管理理論去套實(shí)際,,一去就這改那改到處發(fā)言,先把盤子接下來(lái)再說,,更不要為了所謂的和員工打成一片而有逢迎的無(wú)底線感,,切身體會(huì)
8#
發(fā)表于 2018-1-9 10:44:53 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-1-9 10:004 o9 [$ C1 i. [
鑒于是傳統(tǒng)機(jī)加工企業(yè),既然是部長(zhǎng)助理,,就先跟著部長(zhǎng)多看多聽跟著學(xué),這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要著急,,尤其不要用各 ...

0 a: a# |; @! n6 ~1 E8 M同意,!既然見習(xí)就先多聽多看多學(xué),先把人際關(guān)系做好,!
6 H1 c2 _3 Q6 ^+ z5 O0 X% H
9#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-9 15:00:07 | 只看該作者
xiaobing86203 發(fā)表于 2018-1-8 20:54* |/ G1 v- J- j
于成組技術(shù)(GT)的成組生產(chǎn)系統(tǒng),面向零部件的生產(chǎn)系統(tǒng)(POPS),基于優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)規(guī)劃的生產(chǎn)系統(tǒng),柔性制造 ...

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發(fā)表于 2018-1-17 11:13:09 | 只看該作者
首先,,請(qǐng)我們一起來(lái)感謝社區(qū)提供這個(gè)平臺(tái)讓我們成為好友。* ?$ X' j" D, d4 J. m+ G
值此年終之際,,本人專門整理了一系列資料與你分享,。
; l+ m- A2 u/ P% @. s分享方法是:你在下面這些資料中任選一款后,把它發(fā)我郵箱[email protected],,我把它回發(fā)你郵箱,。, [& S# h% m$ [0 C
最后,提前祝新快樂,!6 k6 n. X. ?$ }" _$ [6 K
珍貴機(jī)械動(dòng)畫    一份& _* W" v" V5 T6 {0 G9 l! [0 C3 N0 N5 @
機(jī)械設(shè)計(jì)軟件    一份
5 I2 L" x" n0 K- x0 i5 y3 Z: e自動(dòng)化設(shè)備3D數(shù)模   一份9 w/ l, j% o5 U
機(jī)器人3D數(shù)模   一份

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