歲末年初,，你的領導舊貌換新顏了嗎

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    最近了解到某制造業(yè)國企正在進行兩年一度的領導班子大調整工作，六千人的集團公司五,、六個子公司,，各項生產(chǎn)幾乎都要停止了，新領導沒來,，老領導走了,，管理一片混亂，深入了解了一下,，原來所謂的調整大多只是同級之間的調任,，從一個子公司的副總到另一個子公司的正總，從一個部門的部長到另一個部門的部長,，也有新提任的但挖挖大多是根正苗直的“廠二代”,，但你也無話可說人家也是正規(guī)大學走的正規(guī)公司招聘，基層領導都說表現(xiàn)好,，一步步幾年干起來的,。
    三百號中層領導互相調任，偶有降職的,，大家皆大歡喜,，互相道賀，幾年下來造就了一個局面,，當領導的都是大好人,，工作是其次，領導之間互相搞好關系才是最重要的,，畢竟誰也不知道兩年后你的頂頭上司會是誰,。工作是公司的可這頭銜可得靠自己來維護。
  n& s. h9 B( G9 Z1 r2 k/ S% [    這也讓我想起了以前的某公司的事,，其公司有個不成文的規(guī)定,，采購部的部長任職不能連續(xù)超過兩年,，第二年的年末必須換人，這其中的道理我想不說大家都能理解,，而和采購部最容易調換的就屬生產(chǎn)部了,，于是采購、生產(chǎn),、質檢,、有的甚至技術部也被卷入其中又是一個循環(huán)，在大領導看來這樣也挺好各個部門都有了解更有利于生產(chǎn)管理,，事實會如其所愿嗎,？
    有一個現(xiàn)象，領導到哪都是領導,，這家不行了就已近找好了下家,，可以一家家的換，他有更廣的視野,，更寬的人脈,，甚至能和你聊聊各種技術問題也很隨和，和他聊天會讓你熱血沸騰,。我想多數(shù)人都有過這樣的經(jīng)歷,，有天上班忽然多出來一個領導，這樣的人有五成是職業(yè)經(jīng)理人,，他們的職業(yè)就是搞管理,。國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的平均任期3-5年。
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    那么對于處于制造業(yè)的你是希望你的領導換還是不換呢,？你認為你的領導該是怎么的人,。
6 K2 J+ b1 B6 |/ F2 v" K    最后如果公司是你的，你會怎么以身作則,，你希望你有怎樣的一批中層領導呢？   

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未來第一站

歲末年初,，很多公司都會有些人事調整,，2018你將面對怎樣的領導？

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濤聲依舊還是原來的領導……

默笑滄海

采購部部長兩年一換應該是真實的,，我們公司的也是隔幾年換一換

居小寶

期待更多資深人士的回答,。

LIUYASHAN

想當年趙匡胤也是每隔幾年就調整一下各大軍區(qū)的高層領導，看來這是有歷史原因的,。

只有快樂

都為掙錢，只不過掙得方法不同,，有人用關系,，多數(shù)靠自己

鑫森淼炎垚

簡單幾句話，可以看出你是一個：整天操心別人在干什么,，而不知道自己在忙什么的混混,。

xueqingchao

臺企的慣例，采購不會超過三年,，就會讓走人,；
資金面臨斷裂的企業(yè)，通常都會換采購,，幫著他忽悠客戶,； 用我們以前一個老板的話，如果有錢,，我還要你采購干嘛,？
+ M3 `; y! D: h9 ]( t$ }在一個治度流程健全的環(huán)境里，也許采購人員才能安身立命,。

xue4335

肥差練得一個好“”肚量“”