如何做好員工的視圖培訓(xùn)

fiyu1314 · 發(fā)表于 2018-1-23 18:25:07

換人,。有些人,，很難教的，招人的時(shí)候一定要好好把關(guān)。我感覺遇到好的人，再難再?gòu)?fù)雜的活也能做簡(jiǎn)單了,，遇到不好的人再簡(jiǎn)單的活也能干復(fù)雜了。

韓寒11 · 發(fā)表于 2018-1-23 18:39:26

有時(shí)候,，狠狠的批評(píng)就會(huì)引起對(duì)方的重視

風(fēng)007 · 發(fā)表于 2018-1-23 19:37:45

現(xiàn)在畫圖基礎(chǔ)太差了，還是爬過圖板才是硬道理,，

未來第一站 · 發(fā)表于 2018-1-23 19:45:52

那就想辦法搞幾個(gè)零基礎(chǔ)教學(xué),。

xiaobing86203 · 發(fā)表于 2018-1-23 20:52:21

這個(gè)是管理動(dòng)力得方法問題了，到底是員工不容易記,，還是不想去記,？

曉昀 · 發(fā)表于 2018-1-24 07:17:16

一個(gè)是態(tài)度問題；另一個(gè)是悟性問題,。做機(jī)械這行需要有點(diǎn)悟性,。如果是態(tài)度問題，你怎么培養(yǎng)都不會(huì)出成績(jī),，因?yàn)樽龇ū车蓝Y,，本身就有抵觸情緒，也不想改正,。如果是悟性不差,，還是能培養(yǎng)出來，不過需要一點(diǎn)時(shí)間和耐心,。

華峰之巔 · 發(fā)表于 2018-1-24 08:41:07

打好基礎(chǔ)工作

HappySk_qZ3f7 · 發(fā)表于 2018-1-24 09:12:19

權(quán)責(zé)分明

loveskycc · 發(fā)表于 2018-1-24 09:29:10

不要期望所有人都有解決問題的條件反射和思路,，絕大多數(shù)人都是一臉懵逼來一臉懵逼走，因?yàn)橛兴悸返娜诵枰颈人悸犯嗟闹�,，所以選人是很重要的

魍者歸來 · 發(fā)表于 2018-1-24 09:31:58

以前混過的小工廠（特種焊接）,，就一個(gè)工人會(huì)看圖，其他的人都需要你現(xiàn)場(chǎng)告訴他怎么焊才行,，那酸爽……

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