為何別人評(píng)價(jià)我：能獨(dú)當(dāng)一面

shentu

大公司按套路出牌,。樓主深諳此道,，所以得到結(jié)果也符合套路的一貫結(jié)果,。

小公司你試試，要人手,，要資源,，估計(jì)會(huì)給你個(gè)白眼。我們要你就是解決問題的,，你找那么一大堆人,，你干什么？

南無佛LH

學(xué)習(xí)了

劉洋ly

不一樣的平臺(tái)，不一樣的資源配置,，造就了不一樣的眼界,，不一樣的處理方式

y0221120

看到大家的評(píng)論我來補(bǔ)充一些東西。

1 雖然看起來是為了一個(gè)小小的密封圈（的確很小,，外徑大概是6mm左右）花費(fèi)了如此巨大的代價(jià),，但事實(shí)上如果按算賬能力，我相信國(guó)內(nèi)的大部分公司都算不過外企,。如果我告訴大家這個(gè)密封圈每天在500-800臺(tái)機(jī)器上使用,，這些機(jī)器每天處理近百萬片手機(jī)主板，你還會(huì)覺得這些代價(jià)過大嗎,？

2 我沒有辦法面面俱到的提到每一個(gè)細(xì)節(jié),，很多內(nèi)容都是一帶而過。事實(shí)上,，比如測(cè)試耗材就有很多問題：1 兩個(gè)月的用量其實(shí)很少,，根本沒人供應(yīng)商愿意賣給我，我是想盡了一切辦法最后才搞到,； 2 這些測(cè)試材料都很貴且有污染的,，為了減少使用量，我也是想了好多辦法,，把這些材料重復(fù)利用起來,，重復(fù)使用；3 這些測(cè)試材料正常情況下都是用干冰冷藏的,，如何確保在測(cè)試過程中,，反復(fù)使用的情況下材料不失效。,。,。


3 任何一個(gè)公司的資源都不是擺著等你取用的，所有資源都有其用途,。如何在不顯著影響正常生產(chǎn),、研發(fā)和其他項(xiàng)目的情況下調(diào)度協(xié)調(diào)好這些資源,，這正是考驗(yàn)一個(gè)人的主動(dòng)性、溝通協(xié)調(diào)能力的方面,。

而這一切都需要去：想辦法,，想辦法，想辦法

薄路章Luke

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

bsw1121

所以平臺(tái)很重要啊,，看看咱的私營(yíng)企業(yè).....

韓寒11

獨(dú)擋一面可以借助外部力量,，一直以為是要依靠自己的意思，以后有這樣的事情看來應(yīng)該按照樓主的思路去解決,，個(gè)人覺得不錯(cuò),，因?yàn)槔习逯豢唇Y(jié)果，不看過程

wxg263

搞研發(fā)只投入一個(gè)人的企業(yè)看到樓主這么大的資源調(diào)動(dòng),，不得嚇?biāo)懒?/td>

sxd1234567890

你這叫“人家的公司”,，我們的公司不算大，卻搞得和后宮一樣一樣的,。做事的人被整，不做事的人匯報(bào),，責(zé)任是人家的,，功勞是自己的，最后還不忘再踩你一腳

q25351339

我輩楷模  !!!!