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樓主: y0221120
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為何別人評價我:能獨當一面

[復(fù)制鏈接]
51#
發(fā)表于 2018-2-1 09:24:18 | 只看該作者

樓主6666啊,但是文中無關(guān)的工作不少,,時間和人的成本有點高啊
52#
發(fā)表于 2018-2-2 19:09:18 | 只看該作者
  因為密封圈的失效測試需要很長時間才能完成,同時,,為確保測試結(jié)果的可靠性,,需要進行大量的重復(fù),以排除一些偶然因素,,因此我向公司申請兩臺完整的機器給我用,,還申請了兩臺全新的核心部件。這個測試需要的時間比較長,因此我在公司的實驗室申請了專用的測試場地,。
長時間測試必然消耗不少的耗材,,為此我專門委托代理商幫我從客戶那里買了大量的測試材料。
  別的不說,,就看看這一段話里面,,需要動用多少的人力物力,樓主是站在領(lǐng)導(dǎo)的層面解決技術(shù)的問題,,一般的技術(shù)人士,,上述任何一步都難走得很。
53#
發(fā)表于 2018-2-3 18:46:24 | 只看該作者
樓主自己能想到說明樓主的層次已經(jīng)不是的普通的員工了,,朝著把問題盡善盡美的解決方向,,確實是我們學(xué)習(xí)的榜樣。大家糾結(jié)的密封圈真的沒有必要,,我們公司為了要不要節(jié)儉一顆小螺絲都要做很多實驗的,。
54#
 樓主| 發(fā)表于 2018-2-3 22:36:09 | 只看該作者
universal 發(fā)表于 2018-1-29 15:37
有件事情我很奇怪,有密封的部分一般都看不到,,除非零件是用透明材料做的,,實際中很少有這樣的,所以樓主說 ...

我注意到你很介意我沒有回你這個帖子,。首先,,我很抱歉。其次,,我必須得說你這個很難回,。因為我這發(fā)這個帖子主要不是講密封的技術(shù)問題。不過,,我整理了一下思路,,決定專門回復(fù)你一下。但很遺憾,,有一些技術(shù)細節(jié)沒法具體講,,因為可能會涉及到原雇主的商業(yè)機密。對此請諒解,。
你說的沒錯,,當時那個密封圈在使用的時候的確是看不到的,但是當它失效的時候,,被它密封住的特殊顏色的耗材就會流出來,。我們實際上是通過觀察液體流出來與否來判斷該密封圈是否失效。我們當時的設(shè)備有外殼,,通過外殼上的窗戶可以看到里面的情況,,但觀察窗是特殊材制成的,,它的透明度不太高,所以測試的時候我們是打開外殼來觀察的,。
至于你提到的定性分析這個我們當然會想到,,事實上我們也做了。但無論分析結(jié)果如何,,改進之后的新樣品不還是要進行實驗驗證嘛,。怎么驗證呢?是騾子是馬不還要到機器上去溜溜嘛,。
我在帖子里面說了,,密封領(lǐng)域我并不熟悉,所以就這個技術(shù)問題來說可能我未必解決的那么完美,,但我想分享的是解決問題的思路和方法,。
不知道我這個回復(fù)你是否滿意,如果你覺得還有必要在深入聊一聊這個話題,,我們可以私聊([email protected])因為這個帖子主要不是講密封的技術(shù)問題,。
55#
 樓主| 發(fā)表于 2018-2-3 22:36:58 | 只看該作者
universal 發(fā)表于 2018-1-29 15:37
有件事情我很奇怪,有密封的部分一般都看不到,,除非零件是用透明材料做的,,實際中很少有這樣的,所以樓主說 ...

我注意到你很介意我沒有回你這個帖子,。首先,,我很抱歉。其次,,我必須得說你這個很難回,。因為我這發(fā)這個帖子主要不是講密封的技術(shù)問題。不過,,我整理了一下思路,,決定專門回復(fù)你一下。但很遺憾,,有一些技術(shù)細節(jié)沒法具體講,因為可能會涉及到原雇主的商業(yè)機密,。對此請諒解,。
你說的沒錯,當時那個密封圈在使用的時候的確是看不到的,,但是當它失效的時候,,被它密封住的特殊顏色的耗材就會流出來。我們實際上是通過觀察液體流出來與否來判斷該密封圈是否失效,。我們當時的設(shè)備有外殼,,通過外殼上的窗戶可以看到里面的情況,,但觀察窗是特殊材制成的,它的透明度不太高,,所以測試的時候我們是打開外殼來觀察的,。
至于你提到的定性分析這個我們當然會想到,事實上我們也做了,。但無論分析結(jié)果如何,,改進之后的新樣品不還是要進行實驗驗證嘛。怎么驗證呢,?是騾子是馬不還要到機器上去溜溜嘛,。
我在帖子里面說了,密封領(lǐng)域我并不熟悉,,所以就這個技術(shù)問題來說可能我未必解決的那么完美,,但我想分享的是解決問題的思路和方法。
不知道我這個回復(fù)你是否滿意,,如果你覺得還有必要在深入聊一聊這個話題,,我們可以私聊([email protected])因為這個帖子主要不是講密封的技術(shù)問題。
56#
發(fā)表于 2018-2-6 11:34:39 | 只看該作者
思路很清晰,,佩服,。主要是愿意認真的對待每件事情,不管大小,。愿意動手做不推脫不找理由,。佩服。
57#
發(fā)表于 2018-2-8 09:21:38 | 只看該作者
為了一個密封圈的磨損就能調(diào)動那么多的資源,,不知道是樓主牛還是公司牛,,但也算好事。
密封圈的磨損不能只看密封圈這一塊,,也很有可能是看起來不相關(guān)的因素引起的,,如果真的牛,那就是能找出這一點了,,而不是走一大堆流程,,最后換個密封墊完事。
58#
發(fā)表于 2018-2-8 13:11:43 | 只看該作者
吹牛多了,,最后自己也相信的事情發(fā)生得太多了,,最近的一個例子是“上官鳳笠”。
不過那位是大巫,,樓主沒法比,。
59#
發(fā)表于 2018-2-8 19:02:03 | 只看該作者
樓主是個主管吧,而且級別不低,,一般公司有幾個調(diào)動這么多人力財力物力,?
60#
發(fā)表于 2018-2-9 16:04:43 | 只看該作者
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