ERP管理平臺的效果如何,？

耐火磚

說的好！我現在已經感受到將要來臨的困境了,。是又有人在作秀了,！

Euns

我們用的廣州東信達的ERP,
. |" m# i: x$ a( ^% y6 ]; G6 X# z感覺用起來沒那么順,主要還是領導不重視這塊.
% l. l" ?0 m6 [. D還有就是用ERP剛開始可能要付出很大部分的人力,
4 ]$ R+ b, j2 q( x; }不然以后就很亂.

耐火磚

重視的太過火了也不行，有些地方就要抄近路,，違反游戲規(guī)則,，就讓人有要作秀的感覺了！

旬倩

我們使用了,，就是感覺前面（管理）很光彩,，屁股（后門）老板能看到。

裝備eyesys

關鍵在于數據錄入的準確和及時,，如果做不到,，就是高級的垃圾。

guanxiaoming39

東西應該是好東西,，就看你怎么去用,！
4 D* L4 ?2 a: S* d  ^8 O4 oERP先期要做大量的數據輸入工作，非常耗費人力,！
后期要及時維護,，更新數據！
我覺得世界上先進的管理的東西很多,，要看你適合哪種,，不要盲目的上

( H$ c& P  i# \/ ]( t) w- d1 u[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 編輯 ]

guanxiaoming39

東西應該是好東西，就看你怎么去用,！
+ s/ g/ v' F* l" s; rERP先期要做大量的數據輸入工作,，非常耗費人力！
后期要及時維護,，更新數據,！
0 ]. h2 }2 `, i我覺得世界上先進的管理的東西很多，要看你適合哪種,，不要盲目的上

huahuaa

其實ERP還是注重一個資產的管理,，如果像固定資產比較多的企業(yè)的話還是選擇上一套EAM系統(tǒng)，據計世資訊調查,目前大部分企業(yè)仍然通過ERP或財務軟件來行使資產管理軟件的部分功能,。
     ERP和EAM適合的客戶類型不同,，在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,則可以讓資產密集型用戶使用ERP系統(tǒng)的功能。
3 i% ~4 n, H7 W3 b; V; L) L     EAM和ERP是互補性關系,可以這樣描述它們的互補性：在一個企業(yè)中,ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產加工活動,并且適時調遣來了相應的操作人員,、必要的原材料和半成品,、必要的輔助工具,但是到了規(guī)定的時刻,這臺設備能否如期正常啟動,、投入工作,這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術手段,通過積極主動的預防性維護和預測性維護,保證設備資產處于高可用性狀態(tài),。與ERP系統(tǒng)相比,EAM涉及部門較少（設備管理部門為主）,、牽涉流程簡單（設備的維護、備品備件的采購與庫存等）,、投資規(guī)模較小,、實施周期較短、投資回報較快的特點”,。
     總體而言,EAM對企業(yè)的價值主要體現在改善工人的安全保障,促進規(guī)程的執(zhí)行,；減少停產時間；控制維護及維修費用,；降低備件庫存和備件成本,；提高采購效率；更有效地配置生產設備,人員和其他資源,。EAM系統(tǒng)不但能降低25％的維修費用,同時也能改善設備的利用率,生命周期及工作效益,。
    我們單位用的是科怡EAM網絡版的，沒有上ERP,，感覺還行

hyczt

現在公司正在推行
效果還沒有看出來

小屹

一個軟件的推行不是一下子就可以到位的,，東西是好東西,，但就象汽車一樣,，需要一段時間的磨合，要逐步完善,，不斷進行專人維護,，要能夠有一套隨時解決問題的人馬，ERP的運行不能理解為短期行為,，要想有數據的支撐,，就要不斷積累，象一些大企業(yè)對圖紙的管理一樣,，時間長了,，改過的地方沒人改，過期需要更新的沒人管,，最后圖紙沒有了指導意義,，自然也就沒人去參考，最終反倒阻礙了理想的工作程序,。難的是年復一年,，日復一日的堅持啊