本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 08:48 編輯 7 z* g- z1 z' ^
' T% C5 n$ \& v2 d) F世界這么大,行當這么多,。各種角色呈現(xiàn)出色彩斑斕且又迥然不同,去試試,,讓人生更豐富,。多好!這樣到老了才沒有遺憾,。5 i0 d3 C2 H4 q( e5 @
不過,,機械專業(yè)自有其特點。講實際,,要經(jīng)驗,。關(guān)鍵是自己的本事
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大企業(yè)和小企業(yè)" i0 D; |6 c3 v
其實他們各有千秋,不能籠統(tǒng)說誰不好,。歷史悠久的企業(yè)和新生企業(yè),,也一樣
0 L! ?* k1 D0 c- C. j& q7 h大企業(yè)有好的條件,但也有復雜的關(guān)系,。我在畢業(yè)一年后,,就當上技術(shù)負責人了,誰知道剛上任不到十天就出事了,。聽到消息后我渾身哆嗦,。直接請求“換人”。沒批準,。于是去兄弟單位了解解決經(jīng)驗,,結(jié)果人家告訴我,這樣的問題四年才解決,,是某上將坐鎮(zhèn)才解決的,。
2 v5 I' a* S$ l當時頭也不敢拿任務(wù)開玩笑。交代了三項原則,,經(jīng)費怎么辦,;國外采購怎么辦;國內(nèi)采購怎么辦,。上將坐鎮(zhèn)我是不敢想,,但是頭交代的三項辦法,我聽都沒聽說過。對我這個級別的相當夠意思了,。這也意味著壓力山大,!最后運氣不錯,技術(shù)路線沒走彎路,。也特別感謝校友的幫忙,。試想,如果沒有完成任務(wù),,那一輩子恐怕都抬不起頭來,。
/ L; l& _/ X# X# B% B小企業(yè)條件是差,但你可以把小企業(yè)當成你的實驗室,。我在幾家小企業(yè)做過后,,不僅發(fā)現(xiàn)了ERP計劃跑不起來的原因,還部分驗證了解決方法,,說明思路是可行的,。要解決計劃跑不起來,關(guān)鍵是要做到環(huán)環(huán)相扣,,必須依靠計算機軟件,,必須拋棄精確的、確定性思維,。我覺得在小企業(yè)工作的經(jīng)歷彌足珍貴,。( x5 \' @3 v- L
在那樣的地方工作,算是某種交換,。我?guī)退麄兘鉀Q工藝,、設(shè)計、生產(chǎn)管理,;獲得的是各種現(xiàn)象背后的原因,,各個原因之間的聯(lián)系,試過各種調(diào)整方法及效果,。要是在大型企業(yè)里,,這就難了。比如找出原因之間的聯(lián)系困難就很大,。. d' }9 I* Q7 v
5 I) c9 w3 ]5 |: u' L: N收入) y) _* K( g" ?3 H- |
這其實就是你想要什么,。既然你在某些企業(yè)不過是過客,,也就不必太過在意收入,。只要你做完了你想做的事情。接下來就是用腳投票,。
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0 F2 F% a- F9 S% `' l$ N/ U面試,,不要說不靠譜的話
* B" {$ W$ s: h# s- r2 `. z記得有一次招人。先是聊聊天,面試的那個小子說是我的校友,。談著談著他突然冒出一句:“學校教我們的原則是,,做大事、做大官”,。我第一反應是,,這孫子是冒牌貨吧。
( l+ f |1 f* P5 X4 u8 _我覺得面試最難對付的是,,在特定領(lǐng)域,,讓你講一個你真實的成功經(jīng)歷(隨便你說什么)。第一,,你一定要把提問的人看成這個領(lǐng)域的行家,,他必定有足夠的經(jīng)驗。第二,,千萬不要拿你吃不準的事情說,。第三,等著他和你深入討論,,或者引誘他來和你討論,。這個搞定了,這次面試成功就有了六成以上的把握5 y* X; n2 D- B# _
反而,,那些拿著提綱,,問個問題畫個勾,多數(shù)心里是虛的,。
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