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尊敬的L總：
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您好,，一轉(zhuǎn)眼我已離開HG半年有余，回想起過去的點滴,，還是感觸良多,。不管您出于什么原因希望我回去，我還是深深地感激您的掛念,。我也是一個念舊情的人,，所以我寫下這封信，希望對HG會有一點幫助,。 ! _1 v& @/ C x
我知道HG會新招很多技術(shù)人員和管理人員,，您寄希望他們之中會有一些人適應HG，但我可以肯定,，能最終留下來的人很少，留下來的人要么抗壓能力強,，要么有自己的苦衷,�,；蛟S因為鐵打的營盤,，流水的兵,，可能您不在乎人員流動,，所以很少去分析真正原因，而員工向來也不會和老板說自己離職的真實原因,。但我這里有收集一些共同的原因，希望您讀后能有共鳴：
5 m9 I9 l8 q5 z5 @) _# [1.對員工要求的太多,，跨職能的要求和工作量的要求超出其承受范圍，雖然招的人越來越多,，但我知道這種情況并沒有改變；
( l) w$ F Z4 s5 i2.輕言的承諾沒能兌現(xiàn)卻沒有給出合理說明,，導致員工怨聲載道,，員工這些消極的言論對企業(yè)來說是致命的；
3 G: [, }: _ B- Z5 t: Z3.責備的多,，獎勵的少,，所謂賞罰分明，至少我這4年是沒有領(lǐng)過賞的,。罰的時候,，您問我服不服，我當然服,，但是沒有賞,，很難令人信服。 0 G5 u# _+ c! T& H' w2 [" P0 p9 n
這些如果您能重視,，其實都好解決,。當然還有很多針對個人的具體的原因，這里就不一一細說了,，總結(jié)成一句話,，就是馬云說的，錢沒給夠或心委屈了,。以上這些我如果說的不對,，希望您能容忍，也只有您能容,，人才會心甘情愿留下來,。
* A9 V& R F" H然后談談我的事情，我并不愿意像您說的管一個產(chǎn)品類,，也許您是擔心我工作量大,，但這樣對我并無益處，因為接觸面變窄,，學到的東西就會變少,。
" G5 [# f! n i) q6 u4 [6 }" m除了您，或許我也應該算是有資格談論如何建設HG技術(shù)團隊的人,，我覺得新的人員進來后,，技術(shù)團隊還是應該正常地分為兩部分：工藝工程師和產(chǎn)品工程師。工藝分別包括機加,，燒結(jié),，電鍍，他們對內(nèi)負責為公司提供技術(shù)支持,，對外就是為產(chǎn)品工程師評估產(chǎn)品工藝,，為報價提供參考；產(chǎn)品工程師分別包括光通信,，激光器,，其他客戶3個方向，他們對外負責最大限度的了解客戶需求,，處理客戶提出的一切問題,，并負責向客戶匯報其產(chǎn)品的進度，對內(nèi)就和銷售,，跟單,，工藝，生產(chǎn)對接。當然這些只是我覺得比較適合宏鋼的初步的想法,，如果您覺得可行,，再根據(jù)您的考慮，把我和相關(guān)人員分配到合適的崗位上,。 $ b- c# e( r+ k5 W) I4 H, j9 {
對于我的薪資,，雖然X總有和我提過很多次，13k也好,，15k也罷，但我一直都沒有回過一句,，因為15k已經(jīng)是X總口中的極限了,，而這個極限卻是我心中的起點。就像X總對我說的,，雖然我不愛聽,，但是很對：不要考慮的太復雜，錢夠你就來,，不夠你就委婉地說算了,。如果這也是您的意思，我只能說我和HG有緣無分了,，祝HG越辦越好,，財源廣進。
( {# r3 q# [; B此致 敬禮,！ XL 2018年5月2日
+ b4 W( t. c# a1 w, T. R& c* X L7 {4 `- T: t! A1 k
' l O2 i/ V6 u2 A; w& L補充內(nèi)容 (2018-5-7 08:35):, \* `$ Q* j' a! U i' f
今天L總給我回了電話,，但卻顧左右而言他,，說之前跟我提的項目可能要黃（意思是沒有項目申報資助了）,，有新消息會聯(lián)系我......各位大神分析一下他想表達什么 |
發(fā)表于 2018-5-2 10:53:40
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