我們都知道日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)終身雇傭制,,員工幾乎一輩子只在一家公司工作,,極少跳槽,,像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),。但實(shí)際上,,日本并沒(méi)有終身雇傭制這樣的制度,他們實(shí)行的是“年功制”,,是因?yàn)椤澳旯χ啤钡膶?shí)施,,才產(chǎn)生了終身雇傭制。
日本的“年功制”,,就是以員工在本企業(yè)的工齡和功勞,,決定員工的薪酬和職位晉升。這個(gè)制度導(dǎo)致老員工的工齡工資和獎(jiǎng)金要大大超過(guò)新入員工的基本工資,。以1998年的豐田為例,,大學(xué)畢業(yè)的新員工年收入只有200萬(wàn)日元,而全員年均收入是550萬(wàn)日元,。
日本新員工頭幾年的工資較低,,他們的工資中,有一部分可以延期到中年以后支付,。如果員工中途離職,企業(yè)工齡和延期支付的工資都將全部作廢,。跳槽到新的企業(yè)之后,,對(duì)方也不承認(rèn)你以前的工齡,一切又必須從頭開(kāi)始,,工資也須按最低標(biāo)準(zhǔn)支付,,所以,辭職員工是得不償失的,,他們絕大多數(shù)人都會(huì)一直留在一個(gè)公司里,,除非這個(gè)公司倒閉。
所以,,企業(yè)實(shí)施年功制絕對(duì)是治理員工非理性跳槽的良方,,但是它必須同時(shí)具有以下兩個(gè)條件:一是企業(yè)間互不承認(rèn)外單位工齡,二是企業(yè)工齡和功勞對(duì)薪酬,、晉升的影響要特別大,。有了這兩點(diǎn),非理性跳槽就可以立即杜絕,。
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