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ISO9000的評審人員在對某公司進行評審時發(fā)現(xiàn):這家公司的制度非常完善,工作程序也完全符合ISO9000年版標準的要求,,程序文件所規(guī)定的表單記錄的填寫非常完整。這家公司因此獲得了ISO體系的認證,。半年后進行追蹤時發(fā)現(xiàn),,報表記錄依然填寫得非常完整,符合程度相當(dāng)高,。 & Y6 ?' q h9 d7 M% x) U
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又過了半年,,當(dāng)評審小組再次來到這家工廠進行考察時,公司老板卻要求將評審稍微延期,,因為他們要完成的數(shù)據(jù)報表實在太多,,還沒有填完。在后來的交談過程中,,老板抱怨報表太多,,認為實施ISO體系沒有什么真正的實際意義。在沒有實施ISO之前,,公司的流程非常順暢,,每天吃完早飯就在工廠里面到處走走,憑著多年的經(jīng)驗就能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,;自從實施ISO后,,他的時間變得越來越少,由于要填寫大量的報表,,公司的管理人員從原來的5人增加到了15人,。老板每天起床后,來不及吃早飯就匆匆忙忙地簽報表,,到工廠里轉(zhuǎn)一圈,,發(fā)現(xiàn)工廠里的人也都在忙著寫報表。由于整天都忙于制作報表,,根本沒有時間去了解公司究竟發(fā)生了什么事情,。3 A* L4 M. e' v& o1 p: K/ m
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ISO9000一方面在我國發(fā)展得如火如荼,一方面卻遭受到綿綿不絕地謾罵聲,,有時候連企業(yè)自己也搞不清楚,,企業(yè)實施9000的真正目的是什么?是證書?還是規(guī)范基礎(chǔ)管理,?還是先是證書,,再希望規(guī)范管理,其實無論是哪一種目的,,9000只是一種基本工具,,工具使用的好壞,全在于企業(yè)本身,,與9000實在沒有多大關(guān)系,。
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6 O* X5 w: e$ R/ V 其實ISO好不好?拋開談?wù)摋l條款款,。ISO是什么,?質(zhì)量管理體系。那么什么樣的質(zhì)量管理好呢,?合理的質(zhì)量管理就是好,。關(guān)鍵是合理。在美國車靠右行駛,,就是合理,,到了英國,車靠左行使,,合理,。我們能不能說車靠哪一邊算是合理呢?不一定,。美國有美國的合理,,日本由日本的合理,中國又有中國的合理,。 ! G- ] x2 V) |( N+ ` _
, n. s7 V4 q" q* Y: H為什么質(zhì)量管理標準,,在國外推行的那么好,,而到了中國就會產(chǎn)生各種各樣的問題,?因為,有些西方的東西并不適合中國:這樣你才了解,,你跟美國人打交道是一套,,跟中國人打交道是一套。你跟美國人討價還價,,全世界的人都在討價還價,,不僅僅是中國人討價還價。那是錯誤的觀念,,全世界都在討價還價,,.你跟美國人討價還價,他拿計算機出來算,,如果他告訴你這樣我不夠成本,,我不能賣給你,,他的結(jié)論就是“我不賣給你”。中國人不是,,中國人你跟他討價還價,,他拿計算機算了半天,嘴巴上講“這樣我不行,,這樣我不夠成本,,我沒有辦法賣給你�,!卑延嬎銠C一收,,結(jié)論是什么?“賣給你算了”,。中國人不是口是心非,,他有另外一套思維方法。這套方法,,你沒有搞清楚你沒有辦法跟中國人打交道,。一個美國小姐,她100塊美金買個東西回來,,你問她多少錢買的,?她馬上告訴你“100塊美金買的,100 dollars”,,這是美國人,。中國人你看,我們這里小姐,、女士很多,,你花800塊人民幣去買個東西回來,你這樣問“你多少錢買的,?”你會說800塊錢買的嗎,?不會的。你只有一個答案:“你猜猜看”,。
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現(xiàn)在問大家一個問題,,有沒有中國式ISO9000質(zhì)量管理體系?
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中國人如果觀點和領(lǐng)導(dǎo)不一致,,做法與美國人和日本人是不一樣的,,美國人會怎么樣,我們經(jīng)�,?疵绹囊恍╇娪�,,美國人爭論時,兩個人各說各的,看誰說得快,,突然一下,,都不說話了,一個人說,,SORRY,,爭論結(jié)束,達成一致意見,,如果還沒有取得共識,,繼續(xù)說,想盡辦法說,,而日本人如果觀念不一致,,日本人會一而再,再而三的把觀點說出來,,中國人呢,?中國人觀點不一致,不吭氣,,然后把領(lǐng)導(dǎo)活活氣死,,日本領(lǐng)導(dǎo)和美國領(lǐng)導(dǎo)都是累死的,而中國呢,?是把領(lǐng)導(dǎo)氣死,。據(jù)個例子: % P" A+ M. M/ r+ L" L! U0 j$ @8 f+ ^
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有一笑話,說某航空公司,,規(guī)范服務(wù)用語,,航空小姐在送餐時問一顧客“請問您要雞肉面還是牛肉飯?”,,顧客答“牛肉飯”,,答曰“對不起,牛肉飯沒有了”,。顧客十分不悅,,要了一分雞肉面;接著,,航空小姐問下一位顧客“請問您要雞肉面還是牛肉飯”,?顧客“牛肉飯”,,答曰“對不起,,牛肉飯沒有了”,此顧客大怒“沒有了你還問什么”答曰“這是我們9000的要求”,。 2 }2 ~! n. w7 m( n
: y) ~5 f3 O+ q/ f7 x5 q7 |/ w你說我們的空中小姐,,氣不氣人,你說她智商高不高,每天在天上,,肯定高,,為什么會這樣呢?就是要氣領(lǐng)導(dǎo),。為什么要起領(lǐng)導(dǎo)呢,?因為她不服氣?為什么不服氣,?因為她討厭那么多規(guī)章制度,,條條款款,你讓我按規(guī)章,,好,,我就按規(guī)章,看看會怎么樣,。
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! D; p5 g& t1 B6 ^1 l% c因此說,,實施ISO在美國容易,在歐洲容易,,在中國就比較難,。美國人頭腦很簡單的,都是按規(guī)章辦事,,只要有了法律,,規(guī)定,我按規(guī)章按法律辦就行了,,錯了是法律規(guī)章的事,,因此,在西方有惡法勝于無法,。中國人會不會接受這一觀點,,我們在座的各位會不會接受這一觀點。西方人會說,,這個法律雖然不好,,總比沒有法律要好。中國人呢,?不好,,不好就要改嘛。中國人更厲害的是只做規(guī)章制度沒有制定的,,一旦你制定了,,他就再做新的規(guī)章制度所沒有制定的,上有政策,,下有對策嘛,。 3 Q6 F0 L: t4 d% H0 x+ _: u
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是西方人研究管理,,研究來研究去,最后成了權(quán)變理論,,不同的情況要采取不同的管理方式,,權(quán)變到了中國可謂如魚得水。同樣一句話,,在中國10個人解釋就有10種不同的說法,,公說公有理,婆說婆有理,。你說不能遲到,,中國人馬上會解釋,當(dāng)然不能遲到,,只不過我有特殊原因,,權(quán)變理論嘛,不能遲到是一般情況,,不適合于特殊情況,。中國人是世界上最會找理由的人,可謂理由專家,。最后實在找不到理由,,哎呀,不好意思,,我忘記了,。不好意思,在中國也應(yīng)該是使用的最多的詞語之一了,。只要中國人不服,,就會找各種各樣的理由。 % w8 o# c. x. U# o6 V2 o
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事實上我們知道,,ISO9000:2000版是相當(dāng)靈活的,,我們也已經(jīng)講過從94版的20個要素變?yōu)楝F(xiàn)在的8項原則。然而為什么會搞出那么多事,,老板會忙得不可開交呢,?道理很簡單,不是老板忙得不可開交,,而是氣得不可開交,,就像我們前面所舉的空中小姐的例子,員工并沒有真正接受ISO,,因此會找出各種方法來氣你,,你說我不對,我按規(guī)章辦事,,條款上怎么寫,,我就怎么做,,你該怎么辦,。規(guī)章制度永遠都不可能所處所有情況的,,例如空中小姐那例,我們可以寫新的要求:如果沒有牛肉飯,,那就只問顧客要不要雞肉飯,。那下一次配餐中心配出排骨飯來,空中小姐會怎么問,?
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我們考慮一下我們的規(guī)章制度會不會讓人接受,,我們再試舉一例,中國人不看規(guī)章制度,。如果你問一人,,規(guī)章制度重不重要,他一定會說,,規(guī)章制度當(dāng)然很重要,。那你為什么不看呢?那還用看,,我一想就明白了,,合理就是合法。如果你告訴他,,合理不一定合法,,他會反問,合理不一定合法嗎,?如果合理卻不合規(guī)章制度,,那么表示這個規(guī)章制度根本不合理,那不合理的規(guī)章制度你還讓我遵守嗎,?更厲害的是,,他會告訴你,規(guī)章制度每天在變,,看的規(guī)章制度也是過時的規(guī)章制度,,過時的規(guī)章制度當(dāng)然不需要看了。為什么過時,?因為不合理,。過時了也就不符合現(xiàn)在的制度?既不合理有不合法,,看它又有何用,。 ' `8 I" M* c$ v. i
. u" I# z9 A( E" d# j c任何東西到中國來都會變,ISO也不例外,,中國的文化最有包容性,,佛教在國外跟其他較大的不可開交,,到了中國變了,拂教和中國的道教,,融洽的很好,,許多和尚和道士關(guān)系很好,例如:金庸的書中就經(jīng)常寫到少林的和尚與武當(dāng)?shù)牡朗筷P(guān)系甚佳,。 8 M4 R! V0 L" |5 K" N
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ISO9000作為西方傳來之物,,到中國一定會變得,到底會變成什么樣,,我也不知道,,但是只要變得合理就行。 |
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