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寫這個帖子之前,，我曾經(jīng)一度對于科學(xué)管理非常疑惑，“什么是科學(xué)管理”,，然后看了很多書,，后來我終于在哲學(xué)上找到了理解科學(xué)管理概念的靈感，“現(xiàn)代科學(xué)是建立在現(xiàn)在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上,，1+1等于2”,，那么很顯然科學(xué)管理就是數(shù)據(jù)化管理。所以最近看到了很多朋友在技術(shù)上的迷茫懈怠甚至放棄,，對于技術(shù)的蔑視讓我這個原本做貿(mào)易的人都感到不可理解,，回了幾個貼有了一些討論后,，我發(fā)現(xiàn)很多人對于技術(shù)有很深的誤解。比如之前有壇友提到的老鉗工,，還有我身邊的模具工，機修工,。,。。說不是技術(shù),，也是技術(shù),，說不是技術(shù)，也真的談不上技術(shù),，或者算不上是未來的要求,。1 c1 O& Q. v$ e" S
6 B* {& F h# P+ o( k( S: z$ i- r! n 技術(shù)并不是一成不變的，而是不斷演化發(fā)展,，最終感性的經(jīng)驗型技術(shù)一定是被理性的數(shù)據(jù)化技術(shù)所代替,。各位有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在去醫(yī)院首先做檢查,，一堆數(shù)據(jù),，醫(yī)生再也不是“單純”憑感覺憑經(jīng)驗判斷用藥，有人說這是醫(yī)院為了搞錢,，大錯特錯,，這就是現(xiàn)代化醫(yī)療重要的一步——數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化的好處一方面是針對性強,，可以很快發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，另一方面大數(shù)據(jù)積累后的數(shù)據(jù)庫，不僅可以有效進行技術(shù)積累,，還可以利用最新的智能化算法衍生未知疾病的防控措施,。
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我一直認為過去的從70年代“現(xiàn)代意義上”的計算機出現(xiàn)到2000年前這漫長的時代只是計算機的萌芽，而恰恰現(xiàn)在才開始進入黃金時代,，“懂電腦”不僅僅是開個機,，會用用office軟件，打打游戲,，而是要掌握基本的計算機語言,，很多人無法理解現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，還以為是泡沫,，我個人并不這么認為,，其實這真的是天時地利人和共同作用的結(jié)果，2000年后,，互聯(lián)網(wǎng)“真正”深入中國是天時,，改革開放后的積累造就了穩(wěn)定而熟悉的社會環(huán)境是地利，中國龐大的人力資源帶來無數(shù)的計算機人才是人和，雷軍曾經(jīng)說過他比張朝陽 馬云 馬化騰創(chuàng)業(yè)都早,，但是之前并沒有那么成功,，就是因為80年代末到90年代初雷軍沒有“勢”，后來捕捉到了手機移動端這樣的大趨勢,，才搞了小米,，現(xiàn)在的雷軍大家都知道了~~~現(xiàn)在30多歲那些少年得志人生贏家一夜暴富者多是2000年后那批計算機類畢業(yè)生，這群人趕上了好時代,，中國巨大的市場和人力資源短時間內(nèi)培養(yǎng)了大量的計算機人才,，造就了當(dāng)今蓬勃的計算機互聯(lián)網(wǎng)時代。繼而延伸出依托計算機的一系列設(shè)備工具,，很可惜的一點是我國機械制造業(yè)第一批創(chuàng)業(yè)者尤其是中小企業(yè)老板很多人沒有知識儲備所以也就能力和意識捕捉到這個大趨勢,，沒有在互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)爆發(fā)的前夕完成基本的現(xiàn)代化設(shè)備改造，依然還是主要依靠人的手磨肩扛,，在利潤不斷下降的同時被拖入人力成本不斷攀升的黑洞,，上設(shè)備沒實力，這個實力不僅是錢還有運用設(shè)備的知識儲備,，所以積重難返得過且過~~~
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由此帶來了機械制造業(yè)兩大弊端,，除了工廠本身各種問題，更可怕的是給年輕人帶來了錯誤的導(dǎo)向,，依然把人拖進幾十年前老技術(shù)干體力活的誤區(qū),，在弱化人與人關(guān)系的今天，還要延續(xù)人治的氛圍,，嚴重和時代脫節(jié),，廣大中小機械工廠失去了做精創(chuàng)新的可能性，也失去了年輕人對于機械的熱情~~~
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我接觸過很多中小工廠,，我發(fā)現(xiàn)我國的機加工很多廠十幾年完全沒有數(shù)據(jù)化的技術(shù)積累,，就是一兩個大師傅憑經(jīng)驗性技術(shù)在支撐，做最低端爛大街的產(chǎn)品,，甚至賣廢料維持,，同時就會有“教會徒弟餓死師傅”“一個人離職帶走一個工廠”，這本來就是不正常的制造業(yè),。國際大公司為什么誰走甚至老板換了都一樣,，就是因為已經(jīng)完全數(shù)據(jù)化，如果這個時候還有人覺得一個人的技術(shù)要“拿住”一個工廠,，那本身就是老舊思維在作怪,。個人在大潮流面前太渺小了。,。,。
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& B: H2 ]) p* p4 {# c+ q 說了這么多,，各位應(yīng)該明白什么才是真正的技術(shù)，就目前來看,，那必須是與計算機技術(shù)以及各種設(shè)備聯(lián)合,，以數(shù)據(jù)化積累為目的，不僅僅是解決問題,，更重要的是預(yù)判問題,，在這個基礎(chǔ)上才可以腦洞打開進行各種創(chuàng)新。0 E8 ?- t, R" x$ Q
D) ]/ H* [- F7 A1 b 對各位人才的啟示,，應(yīng)該認清，以前手拿肩扛的技術(shù)已經(jīng)開始淪為普工,，真正的技術(shù)就是要借助現(xiàn)代化的設(shè)備和手段進行技術(shù)積累,，從材料分析到最后組裝，一切都應(yīng)該有數(shù)據(jù)化的標準和檢驗手段,，熟練使用相關(guān)的機器,，能夠最大限度組合相關(guān)工序達成新的工藝~~~而這一切有賴于自己不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)條件很好,，各種網(wǎng)絡(luò)課程多如牛毛,，只要肯下功夫，不管起點怎么樣,，不僅可以做好一份工作,，很可能發(fā)現(xiàn)巨大的商機一舉成名。,。,。這一天我和我身邊的人都在嘗試中等待，因為我們外行進來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)巨大的機會可能性,，足以超越互聯(lián)網(wǎng)本身改變整個世界的節(jié)奏~~~
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4 w- \' f0 a4 t5 @" H8 _9 g 對工廠老板的啟示,，必須乘勢而為，逐漸進行設(shè)備改造,，公司做好數(shù)據(jù)化積累,，在很多中小企業(yè)還沒有反應(yīng)過來的時候用現(xiàn)代設(shè)備減輕員工負擔(dān)習(xí)慣“輕松”工作培養(yǎng)出少而精的現(xiàn)在機械人，如果依然覺得自己是對的,，要求員工流血流汗吃苦耐勞,，不從源頭上做技術(shù)數(shù)據(jù)化積累，不采用最新的技術(shù)設(shè)備,，趁這時候那堆破銅爛鐵還值點錢可以忽悠更土的老板,，趁早把廠賣了去理理財，不然等更多有現(xiàn)代化思維的人進入這個行業(yè),，估計自己眼中的“寶貝”只能賣廢鐵了~~~+ }* O; G+ n5 a0 a
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發(fā)表于 2018-5-16 10:15:14
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