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寫這個帖子之前，我曾經(jīng)一度對于科學管理非常疑惑,，“什么是科學管理”,，然后看了很多書，后來我終于在哲學上找到了理解科學管理概念的靈感,，“現(xiàn)代科學是建立在現(xiàn)在數(shù)學基礎(chǔ)上,，1+1等于2”，那么很顯然科學管理就是數(shù)據(jù)化管理,。所以最近看到了很多朋友在技術(shù)上的迷茫懈怠甚至放棄,，對于技術(shù)的蔑視讓我這個原本做貿(mào)易的人都感到不可理解，回了幾個貼有了一些討論后,，我發(fā)現(xiàn)很多人對于技術(shù)有很深的誤解,。比如之前有壇友提到的老鉗工，還有我身邊的模具工,，機修工,。。,。說不是技術(shù),，也是技術(shù)，說不是技術(shù),，也真的談不上技術(shù),，或者算不上是未來的要求。
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5 S( M6 ~0 T* V$ e- P+ x 技術(shù)并不是一成不變的,，而是不斷演化發(fā)展,，最終感性的經(jīng)驗型技術(shù)一定是被理性的數(shù)據(jù)化技術(shù)所代替。各位有沒有發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在去醫(yī)院首先做檢查,，一堆數(shù)據(jù)，醫(yī)生再也不是“單純”憑感覺憑經(jīng)驗判斷用藥,，有人說這是醫(yī)院為了搞錢,，大錯特錯，這就是現(xiàn)代化醫(yī)療重要的一步——數(shù)據(jù)化,。數(shù)據(jù)化的好處一方面是針對性強,，可以很快發(fā)現(xiàn)問題解決問題，另一方面大數(shù)據(jù)積累后的數(shù)據(jù)庫,，不僅可以有效進行技術(shù)積累,，還可以利用最新的智能化算法衍生未知疾病的防控措施,。. ^* @" o" e' n$ m
+ [2 g. \- A$ O8 }7 K 我一直認為過去的從70年代“現(xiàn)代意義上”的計算機出現(xiàn)到2000年前這漫長的時代只是計算機的萌芽，而恰恰現(xiàn)在才開始進入黃金時代,，“懂電腦”不僅僅是開個機,，會用用office軟件，打打游戲,，而是要掌握基本的計算機語言,，很多人無法理解現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，還以為是泡沫,，我個人并不這么認為,，其實這真的是天時地利人和共同作用的結(jié)果，2000年后,，互聯(lián)網(wǎng)“真正”深入中國是天時,，改革開放后的積累造就了穩(wěn)定而熟悉的社會環(huán)境是地利，中國龐大的人力資源帶來無數(shù)的計算機人才是人和,，雷軍曾經(jīng)說過他比張朝陽 馬云 馬化騰創(chuàng)業(yè)都早,，但是之前并沒有那么成功，就是因為80年代末到90年代初雷軍沒有“勢”,，后來捕捉到了手機移動端這樣的大趨勢，才搞了小米,，現(xiàn)在的雷軍大家都知道了~~~現(xiàn)在30多歲那些少年得志人生贏家一夜暴富者多是2000年后那批計算機類畢業(yè)生,，這群人趕上了好時代，中國巨大的市場和人力資源短時間內(nèi)培養(yǎng)了大量的計算機人才,，造就了當今蓬勃的計算機互聯(lián)網(wǎng)時代,。繼而延伸出依托計算機的一系列設(shè)備工具，很可惜的一點是我國機械制造業(yè)第一批創(chuàng)業(yè)者尤其是中小企業(yè)老板很多人沒有知識儲備所以也就能力和意識捕捉到這個大趨勢,，沒有在互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)爆發(fā)的前夕完成基本的現(xiàn)代化設(shè)備改造,，依然還是主要依靠人的手磨肩扛，在利潤不斷下降的同時被拖入人力成本不斷攀升的黑洞,，上設(shè)備沒實力,，這個實力不僅是錢還有運用設(shè)備的知識儲備，所以積重難返得過且過~~~7 \1 e: y) z& Q V) P1 v
# o# K0 f3 I0 N6 D" N/ K0 X 由此帶來了機械制造業(yè)兩大弊端,，除了工廠本身各種問題,，更可怕的是給年輕人帶來了錯誤的導向，依然把人拖進幾十年前老技術(shù)干體力活的誤區(qū),，在弱化人與人關(guān)系的今天,，還要延續(xù)人治的氛圍，嚴重和時代脫節(jié),，廣大中小機械工廠失去了做精創(chuàng)新的可能性,，也失去了年輕人對于機械的熱情~~~% r/ P; `3 \( t! K+ p- q" ~$ T
- ]! | X9 N; J" A5 A1 v0 p 我接觸過很多中小工廠,，我發(fā)現(xiàn)我國的機加工很多廠十幾年完全沒有數(shù)據(jù)化的技術(shù)積累，就是一兩個大師傅憑經(jīng)驗性技術(shù)在支撐,，做最低端爛大街的產(chǎn)品,，甚至賣廢料維持，同時就會有“教會徒弟餓死師傅”“一個人離職帶走一個工廠”,，這本來就是不正常的制造業(yè),。國際大公司為什么誰走甚至老板換了都一樣，就是因為已經(jīng)完全數(shù)據(jù)化,，如果這個時候還有人覺得一個人的技術(shù)要“拿住”一個工廠,，那本身就是老舊思維在作怪。個人在大潮流面前太渺小了,。,。。
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3 R) C5 J" R. D* a' e 說了這么多,，各位應(yīng)該明白什么才是真正的技術(shù),，就目前來看，那必須是與計算機技術(shù)以及各種設(shè)備聯(lián)合,，以數(shù)據(jù)化積累為目的,，不僅僅是解決問題，更重要的是預(yù)判問題,，在這個基礎(chǔ)上才可以腦洞打開進行各種創(chuàng)新,。' B9 D. W) y. m- \+ N* ]9 w
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對各位人才的啟示，應(yīng)該認清,，以前手拿肩扛的技術(shù)已經(jīng)開始淪為普工,，真正的技術(shù)就是要借助現(xiàn)代化的設(shè)備和手段進行技術(shù)積累，從材料分析到最后組裝,，一切都應(yīng)該有數(shù)據(jù)化的標準和檢驗手段,，熟練使用相關(guān)的機器，能夠最大限度組合相關(guān)工序達成新的工藝~~~而這一切有賴于自己不斷的學習,，現(xiàn)在學習條件很好,，各種網(wǎng)絡(luò)課程多如牛毛，只要肯下功夫,，不管起點怎么樣,，不僅可以做好一份工作，很可能發(fā)現(xiàn)巨大的商機一舉成名,。,。。這一天我和我身邊的人都在嘗試中等待，因為我們外行進來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)巨大的機會可能性,，足以超越互聯(lián)網(wǎng)本身改變整個世界的節(jié)奏~~~
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& t" q; H6 U, | 對工廠老板的啟示,，必須乘勢而為，逐漸進行設(shè)備改造,，公司做好數(shù)據(jù)化積累,，在很多中小企業(yè)還沒有反應(yīng)過來的時候用現(xiàn)代設(shè)備減輕員工負擔習慣“輕松”工作培養(yǎng)出少而精的現(xiàn)在機械人，如果依然覺得自己是對的,，要求員工流血流汗吃苦耐勞,，不從源頭上做技術(shù)數(shù)據(jù)化積累，不采用最新的技術(shù)設(shè)備,，趁這時候那堆破銅爛鐵還值點錢可以忽悠更土的老板,，趁早把廠賣了去理理財，不然等更多有現(xiàn)代化思維的人進入這個行業(yè),，估計自己眼中的“寶貝”只能賣廢鐵了~~~
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發(fā)表于 2018-5-16 10:15:14
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