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某位導(dǎo)師說(shuō)過(guò)：世上決沒有無(wú)緣無(wú)故的愛,，也沒有無(wú)緣無(wú)故的恨,。
聯(lián)想麻煩了，先是被香港恒生指數(shù)從成分股中剔除,，股價(jià)持續(xù)下跌,，與高峰相比跌幅達(dá)到六成。后來(lái)又傳出在5G標(biāo)準(zhǔn)大會(huì)上,，聯(lián)想把關(guān)鍵選票投給了高通,，導(dǎo)致華為丟掉了技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。
前一件事的流傳多是在圈子內(nèi)部,，后一件事雖然發(fā)生在兩年前,，但被貼上“愛國(guó)”標(biāo)簽后，在貿(mào)易戰(zhàn)的氛圍中格外扎眼,，就像干柴碰到烈火,，頓時(shí)燃燒起來(lái)。
眾說(shuō)紛紜,，一種說(shuō)法是,，聯(lián)想拿到了高通驍龍855芯片的首發(fā)權(quán)，將出品國(guó)內(nèi)第一批5G手機(jī),。聯(lián)想憑什么能打動(dòng)高通,，背后的原因,，讓網(wǎng)友想到了利益交換。
聯(lián)想被罵慘了,，成了全民公敵,，已經(jīng)退休多年的柳傳志，也不得不出面發(fā)表公開信,。
事情到底是怎么樣的,？大頭不是技術(shù)專家，認(rèn)真查閱各路資料后,，弄清楚以下事實(shí),。
5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)論，集中在數(shù)據(jù)長(zhǎng)碼,、數(shù)據(jù)短碼,、控制碼三部分。
在數(shù)據(jù)長(zhǎng)碼的投票中,，聯(lián)想確實(shí)把票投給了高通主導(dǎo)的LDPC方案,，這一點(diǎn)柳傳志的公開信也說(shuō)明了，就是2016年10月（第86次b）的會(huì)議,。
雖然聯(lián)想投給了高通,，但3GPP的投票機(jī)制并不只統(tǒng)計(jì)票數(shù)，還要看權(quán)重,。這一輪投票中,，高通方案的優(yōu)勢(shì)很大，聯(lián)想只是隨了大流,，并不是像網(wǎng)上流傳的那樣,，因?yàn)槁?lián)想這兩票，華為才惜敗,。
第一輪投票結(jié)束后,，在2016年11月（第87次）的會(huì)議中，又針對(duì)數(shù)據(jù)短碼和控制碼進(jìn)行了兩輪投票,。
數(shù)據(jù)短碼的競(jìng)爭(zhēng)最激烈,，華為的Polar方案惜敗給高通的LDPC方案，這一輪投票,，包括聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)廠商,，都是投票給華為的，但由于票數(shù)權(quán)重低,，才惜敗,。
控制碼部分，華為靠著技術(shù)優(yōu)勢(shì),，最終勝出,。
這就是基本事實(shí),，第一輪投票，聯(lián)想確實(shí)站隊(duì)高通了,，但并沒有起到關(guān)鍵作用,；后兩輪投票，聯(lián)想都是站在華為一邊,。
5G標(biāo)準(zhǔn)的制定組織3GPP,，算得上一個(gè)公正透明的技術(shù)性組織；不同于一些閉門造車的大會(huì),，會(huì)后只丟出結(jié)果,，過(guò)程渾然不見；3GPP的每一次會(huì)議,，都有詳細(xì)的記錄,，可以公開查詢。
根據(jù)上述事實(shí),，不從技術(shù)的角度，即便站在愛國(guó)的角度,，聯(lián)想有黑點(diǎn),，也不該被黑得那么慘。
聯(lián)想冤嗎,？一點(diǎn)都不冤,。
聯(lián)想感覺自己很冤，柳傳志公開信情緒化很重,，不僅拉上華為任正非幫忙澄清,，還做起了動(dòng)員：聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來(lái)，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，萬(wàn)眾一心,，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn),！
柳傳志果然是那個(gè)年代成長(zhǎng)起來(lái)的人,，公開信透著一副全民總動(dòng)員的味道。這樣的動(dòng)員,，我們從小就被教育,，如今也經(jīng)常聽到，早就聽膩了,、聽煩了,。越是動(dòng)員，越是反感,。
聯(lián)想為什么被黑,，難道柳傳志心里真的沒數(shù)嗎,？
多年來(lái)，聯(lián)想是出了名的把好產(chǎn)品低價(jià)賣給國(guó)外,，讓老外享受物美價(jià)廉,，國(guó)內(nèi)人民只能接受高價(jià)低配；同樣的型號(hào),，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品配置就要低,；相同配置，國(guó)內(nèi)賣的價(jià)格要高一大截,。甚至從國(guó)外海淘回來(lái)的電腦,，加上代購(gòu)費(fèi)、關(guān)稅,、郵寄費(fèi)后,，還比國(guó)內(nèi)便宜。
人民失去聯(lián)想,，世界也不會(huì)怎樣
聯(lián)想收購(gòu)了IBM的ThinkPad系列,，這個(gè)電腦品牌在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)量龐大的粉絲，為了買到心儀的電腦,，很多人選擇了海外代購(gòu),。
聯(lián)想那時(shí)候很強(qiáng)大，網(wǎng)友的怨言聽不見,，更不會(huì)在乎,。怨言常年累積，不能化解,，越積越深,，終于等到了釋放的這一天。俗話說(shuō)：不是不報(bào),，時(shí)候未到,。
所以，聯(lián)想一點(diǎn)都不冤,，對(duì)國(guó)內(nèi)人民多年的漠視,，才釀成了今天的苦果；柳傳志也不用抱怨網(wǎng)友沖動(dòng)罵人,。網(wǎng)友的理性,，表現(xiàn)在購(gòu)買ThinkPad電腦時(shí)，可以不嫌麻煩地去海淘,；也表現(xiàn)在聯(lián)想出麻煩時(shí),，不用思考就站隊(duì)“反聯(lián)想”一方。
網(wǎng)友是個(gè)集體概念，單個(gè)網(wǎng)友或許帶著偏見,，可是集合起來(lái),，卻能反映集體意愿。當(dāng)然了,，那些只值一根冰棒錢的所謂網(wǎng)友,，不算數(shù)。
如果僅憑價(jià)格差,，就把聯(lián)想黑出翔,，那也過(guò)分了些。
畢竟搞價(jià)格差的,，比比皆是,，凡是國(guó)際品牌,，基本都是國(guó)內(nèi)賣得貴,，國(guó)外賣得便宜。尤其是在美國(guó),，那必須是良心價(jià)，名牌汽車,、高檔服飾,，價(jià)碼標(biāo)簽讓我們看著流口水。
聯(lián)想也是國(guó)際品牌，電腦銷量曾經(jīng)是世界第一,，搞這種價(jià)格差,，不算奇怪,。同樣有高價(jià)低配毛病的，寶馬奔馳，三星蘋果，數(shù)不勝數(shù)。
柳傳志估計(jì)也能想到這一層，聯(lián)想只是遵循世界知名品牌的老套路，一句話：服從國(guó)際慣例,，不服就找代購(gòu),。既然是國(guó)際慣例,，為什么獨(dú)獨(dú)把聯(lián)想往死里黑,？
原因嘛，其實(shí)就藏在柳傳志的公開信里。除了簡(jiǎn)單澄清之外，公開信大篇幅的是自我標(biāo)榜：
三十多年來(lái)，聯(lián)想與中國(guó)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn),，從中國(guó)出發(fā),，走向世界，將一個(gè)民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，充分說(shuō)明了只有民族的才是世界的,。
這才是被黑的深層原因，聯(lián)想一直標(biāo)榜自己是民族品牌,，是人民的驕傲,，為何獨(dú)獨(dú)對(duì)人民狠心下手，把便宜乖乖送給老外呢,。
寶馬奔馳,，那是德國(guó)品牌，不是自家人,；蘋果是美國(guó)佬的,，三星是韓國(guó)小奶狗的,。唯獨(dú)聯(lián)想，我們自己的品牌,，是靠我們養(yǎng)育成長(zhǎng)的，長(zhǎng)大成人后,，卻一心向著外人,，搞自家人比誰(shuí)都狠,。
柳傳志覺得冤，我們覺得更冤,。聯(lián)想早期能發(fā)展起來(lái),，主要是大客戶業(yè)務(wù)做得好，機(jī)關(guān),、學(xué)校,、事業(yè)單位......采購(gòu)電腦多數(shù)選擇聯(lián)想,，那時(shí)候聯(lián)想電腦的質(zhì)量尚屬一般般，拿著納稅人的錢大批量采購(gòu)聯(lián)想,，培育民族品牌當(dāng)然是一項(xiàng)考慮,。
聯(lián)想慢慢發(fā)展壯大，2004年收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，2014年又收購(gòu)了摩托羅拉，把美國(guó)的兩個(gè)老品牌拿下,，從精神上也算是為我們爭(zhēng)了光,。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM時(shí)，多少網(wǎng)友歡呼雀躍，為聯(lián)想驕傲啊,。
人民失去聯(lián)想，世界也不會(huì)怎樣
可是這么多年下來(lái),，面子光亮，里子遭罪,，那句俗話越來(lái)越真實(shí)：死要面子活受罪,。
從這個(gè)角度來(lái)看，聯(lián)想還能說(shuō)自己冤嗎,？
真要說(shuō)冤,，聯(lián)想也有點(diǎn)冤。
三十年來(lái),，聯(lián)想賴以起家的是“貿(mào)工技”模式,，把銷售放在第一位，工業(yè)制造第二,，技術(shù)研發(fā)排在最末尾,。這種模式，在神州大地處處開花,，那么多企業(yè),，都是壓低成本促銷售，中國(guó)貿(mào)易額全球第一,，就是靠“貿(mào)工技”模式的發(fā)揚(yáng)光大,。聯(lián)想，只不過(guò)是個(gè)典型,。
價(jià)廉物美出口,，高價(jià)低配留下，也是民族企業(yè)的典型做法,；不僅企業(yè),，上千年以來(lái)，自有朝貢體系開始,，尚方寶劍就是這樣定調(diào)的,。聯(lián)想，只不過(guò)是個(gè)典型,。
在這片流行“抓典型”的土地,，貿(mào)易戰(zhàn)一打，滿屋子找出氣筒,，聯(lián)想就被抓了典型,。
當(dāng)了典型的人,，看上去有點(diǎn)冤，這樣搞的多著呢,，憑什么光盯著我,？
唉，聯(lián)想也別冤,，典型這種玩意,，有正面的，也有負(fù)面的,。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，過(guò)去那么多年，聯(lián)想一直是正面典型,，好事占盡,；現(xiàn)在當(dāng)上負(fù)面典型，被罵被黑被取笑,，也算是天理循環(huán)了,。
人民失去聯(lián)想，世界也不會(huì)怎樣
柳傳志老爺子,，也別公然瞎嚷嚷了,，組織手下好好檢討一下，為什么民族品牌淪落到被民族嘲笑,？
電腦業(yè)務(wù),，市場(chǎng)不景氣，聯(lián)想的第一還被惠普奪走了,；手機(jī)業(yè)務(wù),，聯(lián)想干了這么多年，越干越萎縮,。
聯(lián)想的產(chǎn)品到底怎么樣,？大頭仔細(xì)想了想，除了多年前用過(guò)一臺(tái)ThinkPad電腦外,，還真沒用過(guò)聯(lián)想原汁原味的產(chǎn)品,。沒有用過(guò)，就沒有發(fā)言權(quán),。
聯(lián)想這個(gè)民族品牌,，從網(wǎng)友的憤慨情緒來(lái)看，中國(guó)人民是不需要了,，干脆扔給美國(guó)人民吧,，順便帶上美國(guó)老產(chǎn)品IBM和摩托羅拉。
人心冷暖，世態(tài)炎涼,，誰(shuí)也別埋怨,，要怨就怨人民換屆了，活得越來(lái)越明白,。
像聯(lián)想過(guò)去那樣,，標(biāo)榜著民族自豪感，卻把實(shí)惠送到國(guó)外,，傷疤留給國(guó)內(nèi),，這樣的民族品牌，人民開始不認(rèn)賬了,。
來(lái)源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：大頭
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發(fā)表于 2018-5-18 12:26:25
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