做不好,，還是不好好做

yzhflypig

現(xiàn)在的企業(yè)確實有做不好的,，也有不好好做的，更有一些事瞎做的，就是那種跟大隊的企業(yè),，覺得別人這樣做可以，他就跟著這樣做,，沒有進(jìn)行對細(xì)節(jié)的分析,，一個口號就向前沖。到最后覺得走不下去了,，才反過來問那些主管經(jīng)理門怎么別人可以我們不可以,。就像玩股票，一開始有人賺錢,，然后一大堆人跟風(fēng)進(jìn)去,，到頭來別人賺了，自己虧了,。還有好像網(wǎng)上說的這些那些滯銷那些滯銷的水果,，農(nóng)殘品，養(yǎng)殖物一樣,，都是這樣的原因,。不研究下自己適不適合這樣做，市場形勢怎么樣,。

jiangsuwanhua

樓主說的很有道理,，很多因素也都是根深蒂固的,，一時是解決不了的

qihaibing

有理

專業(yè)醬油男

最主要的問題還是老板或者高層管理水平及眼界所決定的，和帶兵打仗一個道理,，千軍易得一將難求,。

轉(zhuǎn)角遇見

老鷹總是提出些很犀利的問題，要是政府多些這樣的人,，機(jī)械總不至于到今天這份上,。感覺這方面還是政府多一些責(zé)任。

1.中國對教育的不重視,，導(dǎo)致我們的很多東西都要模仿,，核心部件采購別人的，就像這次的芯片事件,，這種事情是早晚要發(fā)生的,。自己沒有核心力量。模仿導(dǎo)致的原因就是技術(shù)含量低,，因為你可以模仿,，我也可以,，例子就是現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)，有哪個是自己研發(fā)的,，都是拿別人的材料裝配的,。然后模仿的多了，就要打價格戰(zhàn),，你很難說服客戶購買你的東西,，因為你沒有自己的特長。

2對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠,，導(dǎo)致沒有創(chuàng)新，沒人敢于投入精力去創(chuàng)新,。之前一次老板接到展會的邀請電話很感慨的說,，想去又不敢去。不去吧以后客戶說你連展會都去不起,。去吧,，你的東西別人看到就要模仿，難聽點(diǎn)就是抄襲,。這個現(xiàn)象是很普遍的,。

這兩個對于科技是個致命的打擊，第一個造成沒有人才或者人才很少,，第二個造成即使有人才你也不敢創(chuàng)新,。這兩個原因?qū)е?現(xiàn)在當(dāng)老板的草莽英雄多一些，膽子大,，有人脈,，別給我說什么可持續(xù)發(fā)展。賺錢,，有車有房有女人什么就行,。