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我之前接觸一個(gè)廠因?yàn)楫a(chǎn)品型號(hào)多基本算無管理狀態(tài),，屬于下料后老板根本不可能清楚生產(chǎn)情況,，曾經(jīng)催貨都不知道走到哪個(gè)工序了，我跟他們說做個(gè)表格找個(gè)人跟蹤一下就可以了,，那位老板給我大倒苦水說產(chǎn)品怎么怎么復(fù)雜怎么怎么零散,，沒辦法這樣做，這些辦法都是正規(guī)企業(yè)才做的需要大量的人,，沒我們想的那么簡(jiǎn)單,，他們是小作坊，反正就是這種話,，后來好像他女婿去了廠里兩個(gè)月都把這個(gè)東西做起來了,，然后我才發(fā)現(xiàn)整個(gè)廠將近50個(gè)人除了財(cái)務(wù)，到生產(chǎn)那邊一個(gè)會(huì)excel表格的都沒有,，所以以前不可能做得了,，但是奇怪的是就這么拖拖拉拉這3、40個(gè)人的廠還干了10幾年,，所以個(gè)人認(rèn)為不同素質(zhì)層次的人有自己的作用,，哈佛畢業(yè)生到一個(gè)家庭作坊去搞管理并不能證明什么，而且很可能無效,，因?yàn)樵谒劾锖?jiǎn)單理所當(dāng)然的事在普工那里就是不可能的任務(wù),，這也是為什么有些人說高學(xué)歷的人不接地氣，并不是這些人理想化,，而是他眼中簡(jiǎn)單的事對(duì)于沒有基礎(chǔ)的人來說太難了,，有些父母學(xué)個(gè)電視遙控器都費(fèi)勁兒女教得自己都發(fā)火就是這個(gè)道理，當(dāng)然你說的可以通過時(shí)間去磨合,，不過就算做好了其實(shí)也是浪費(fèi)，不如利用自己的資源去搞自己擅長(zhǎng)的事,， 在瞬息萬變的商場(chǎng)有時(shí)候也根本沒那么多時(shí)間給大家去磨合,，管理的層級(jí)和不同人的構(gòu)架完全可以很快解決這個(gè)問題，行行出狀元,，劉邦帶兵也比不過韓信,，什么樣的人干什么樣的事~~~
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發(fā)表于 2018-5-31 09:13:17
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