不同知識(shí)基礎(chǔ)和人生經(jīng)歷的人很難相互理解~~~

loveskycc

      這個(gè)題目寫出來(lái),，感覺好像是談?wù)覍?duì)象，實(shí)際上企業(yè)里工作中也一樣,，相互理解才能明白對(duì)方有能力做什么,，繼而相互信任相互合作，最開始我根本沒(méi)有想到這些問(wèn)題,，可能從來(lái)沒(méi)有近距離接觸過(guò)這類生產(chǎn)關(guān)系,，而且畢竟算是廠里生產(chǎn)一線的旁觀者，很多東西也不會(huì)有太深體會(huì),，直到剛才發(fā)生的小事,，我才領(lǐng)悟了這個(gè)道理。

     因?yàn)榭紤]到鉆模的工作又是工件又是模具實(shí)在太重,，可能以后也不會(huì)有年輕人愿意做,，廠里把臺(tái)鉆的工藝準(zhǔn)備慢慢全放到鉆攻機(jī)上，老板買設(shè)備的時(shí)候就猶豫過(guò),，一來(lái)?yè)?dān)心效率二來(lái)?yè)?dān)心沒(méi)人會(huì)用,，但是看過(guò)別的廠用效果不錯(cuò)，小老板說(shuō)很簡(jiǎn)單的就是按按按鈕,，老師傅們一想既然他說(shuō)簡(jiǎn)單,，應(yīng)該也沒(méi)什么畢竟小老板雖然高學(xué)歷但總歸不是干機(jī)械的，前面來(lái)了兩臺(tái)今天早上交付另外兩臺(tái)廠家的調(diào)試人員就給大家上了半天多培訓(xùn)課,，老板特意安排了幾個(gè)大師傅和臺(tái)鉆操作員一起跟著學(xué),，一上午下來(lái)，從對(duì)刀到簡(jiǎn)單編程模態(tài)指令一股腦全部講了一遍,，看大家的眼神就知道是一臉懵的,，然后調(diào)試員著重又講了兩遍分中和對(duì)刀，至少保證大家有程序后可以操作,，結(jié)果除了小老板好像懂了,，甚至包括中專畢業(yè)在廠里6、7年的一個(gè)老板親戚都還是沒(méi)搞明白,，中午吃飯的時(shí)候老板問(wèn),，大家都說(shuō)不是很明白還要再學(xué)學(xué)，小老板多了句嘴“這個(gè)系統(tǒng)挺簡(jiǎn)單的,，就是鉆頭貼到工件面上按對(duì)刀鍵就可以了,，只是要把切削參數(shù)和合適的鉆頭嘗試出來(lái)”，老板臉一下拉下來(lái)瞪了他一眼“哪有你想得那么簡(jiǎn)單,，是你覺得容易”,，我寫這個(gè)帖子的時(shí)候，小老板還帶著大叔大媽在那里按按鈕。

7 y& c, J+ E, f9 L     其實(shí)常常聽到有人說(shuō)“低姿態(tài)”這個(gè)詞,，我現(xiàn)在真的感覺“低姿態(tài)”并不是說(shuō)讓你舔著臉迎合別人,，而是要站到對(duì)方的層次去想問(wèn)題，在你看來(lái)理所當(dāng)然的事,，可能對(duì)于有些人比登天還難~~~這個(gè)時(shí)候如果把握不好尺度,，真的容易傷人的心，畢竟不是每個(gè)人都有有些人那樣的資源和運(yùn)氣可以培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)素質(zhì)的~~~如果這方面想不通,，很容易企業(yè)人員間出現(xiàn)隔閡,，因?yàn)榇_實(shí)人員素質(zhì)參差不齊，很多個(gè)人覺得理所當(dāng)然的好像不太符合現(xiàn)實(shí),，同時(shí)也給企業(yè)提出了思考,，真的讓哈佛耶魯北大清華的人來(lái)直接管理領(lǐng)導(dǎo)一群小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的大叔大媽,，就一定比工廠里土生土長(zhǎng)培養(yǎng)出來(lái)的“工頭”更合適嗎,？從來(lái)沒(méi)有過(guò)苦力般人生經(jīng)歷的人真的能夠了解大家嗎
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曉昀

工作中的合作與配合也是一樣的道理,。有些人合作起來(lái)就是非常輕松,，而且非常默契。你的意思表達(dá)完了,，他也沒(méi)說(shuō)多少話,，等你看他的工作結(jié)果時(shí)，真的感嘆如此默契,，正是你想要的結(jié)果,；有些人就是交流，溝通費(fèi)勁,，合作就更別提有多別扭就有多別扭,，還不好一起說(shuō)，他的工作結(jié)果,，壓根跟你要求的意思差太遠(yuǎn),。
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. m( e: x$ v# T8 z; b; j工作，生活都是一樣的道理,。

195529647

說(shuō)的有理,合適的才是最好的

wzy19880522

1.企業(yè)想發(fā)展就必須需要高質(zhì)量的管理人才,。拓展新的業(yè)務(wù)。
' W  J, C* F1 m! w2.合不合適并不是一天就能看出來(lái)的，接受新的事物本身就是痛苦的,、別扭的,，應(yīng)為要改變他們工作許多年的習(xí)慣。
3.土生的管理者會(huì)按照原有的習(xí)慣去工作,，這種工作方式有利有弊,，利就是生產(chǎn)平穩(wěn)，弊就是對(duì)新的事物會(huì)出現(xiàn)抵觸,。
! h) y9 f, p: N4.企業(yè)謀利,，說(shuō)白了我們就是企業(yè)這臺(tái)設(shè)備的一個(gè)部件而已，不舒服是修修,，修不好就換了,。不可能因?yàn)橐粋�(gè)部件把整臺(tái)設(shè)備聽了。
; M8 L1 @6 [: R: d# H5.心放寬別太計(jì)較這些事情,，開開心心上班,，開開心心下班。

韓小旺

確實(shí),，知識(shí)儲(chǔ)備不一樣,，人生經(jīng)歷不一樣，對(duì)事情的想法都是不同的,，需要有理解的耐心與設(shè)身處地為他人著想的精神才是干管理的人,！

韓寒11

人員的素質(zhì)確實(shí)是參差不齊，所以在學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)的時(shí)候一定要注意說(shuō)話,，誤傷別人就不好了，很多時(shí)候,，員工還是很希望能盡快學(xué)會(huì)的,，無(wú)奈每個(gè)人的接受程度不一樣的，是會(huì)有一點(diǎn)慢的

jxzj

嗯嗯,，有助于我找對(duì)象,。思路明確，感謝

鑫森淼炎垚

有同感,。在天朝私企里,，人與人的關(guān)系的確很難處，要想找到志同道合的朋友,，幾乎不可能,。

林希9527

雖然我已經(jīng)有對(duì)象了,，還是感謝老哥分享的經(jīng)驗(yàn),！

丁一DngZhMn

真正情商智商到位的高素質(zhì)人才去管理這些人，可能剛開始會(huì)出一些問(wèn)題,，但是后勁一般會(huì)比所謂的“工頭”大,。
7 {1 D9 \2 c* s- ]不要小看優(yōu)秀的人的觀察、總結(jié),、學(xué)習(xí)能力,。
+ k% _; |. D# \: ?: Z# n很多你覺得很厲害的東西，可能人家看幾眼就懂了,。