老板和下屬在動(dòng)態(tài)中,，就是緣分,，緣起緣滅,，一切隨緣~~~

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引任正非和王健林的經(jīng)歷，其實(shí)政治偉人也好商業(yè)大老板也罷,，個(gè)人覺(jué)得老板和下屬就是緣分,，某段時(shí)間基于共同的理念在一起，只是時(shí)間長(zhǎng)短而已,，有緣起自然有緣滅,，緣起的時(shí)候珍惜，緣去的時(shí)候坦然,，人去人留再正常不過(guò)的事,。說(shuō)個(gè)夸張的例子以小見(jiàn)大，這個(gè)時(shí)候如果習(xí)/大大讓你去他身邊做秘書(shū)每個(gè)月5000塊,，你老板就算給你5萬(wàn)工資你都要走,。

     我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管,，為什么選擇自殺,。問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行,，把你聚焦在太陽(yáng)下烤,，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作,，仍然是一頭霧水,，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集,。2002年,，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫破滅,，公司內(nèi)外矛盾交集,，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司,，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng),，夢(mèng)醒時(shí)常常哭,。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，我很喜歡跟大家分享創(chuàng)業(yè)故事，希望大家從其實(shí)能夠有所收獲,，少走彎路,。上面的一句話(huà)是引用華為總裁任正非的，那一年任正非換上了抑郁癥,，也是華為唯一負(fù)增長(zhǎng)的一年,。

李一男——華為歷史上杰出的天才,。李一男1970年出生，15歲考入華中科技大學(xué)少年班,，1993年進(jìn)入華為,，入職半月就成為主任工程師，半年后表現(xiàn)突出被提拔為研究部副總經(jīng)理,，25歲成為華為總工程師,，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。

2000年,，華為開(kāi)始鼓勵(lì)一部分對(duì)華為有巨大貢獻(xiàn)的老員工出去創(chuàng)業(yè),，代理華為的產(chǎn)品，任正非親自舉行了祝酒會(huì),，希望早日“衣錦還鄉(xiāng)”,。然而，在巨大的資本面前,，李一男“叛變”了,！

他成立了港灣網(wǎng)絡(luò)，在華為挖走了打量核心骨干,，甚至用華為的資源進(jìn)行研發(fā),，然后再將成果轉(zhuǎn)移到自己的公司，并且與華為競(jìng)爭(zhēng),，蠶食華為的份額,。2002年，華為歷史上第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),。

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大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁尹海和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平已經(jīng)離開(kāi),。其中，尹海是王健林的老戰(zhàn)友,，跟著王健林從開(kāi)始干到現(xiàn)在已經(jīng) 24 年了,。對(duì)于他的離開(kāi)，業(yè)內(nèi)人士還是頗感意外的,，跟著王健林從開(kāi)始干到現(xiàn)在的人很少離開(kāi),，而且他也不太可能去別的公司。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在不到兩年的時(shí)間內(nèi),，已經(jīng)有至少 9 名萬(wàn)達(dá)系高管離職。就在 11 月初,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理黃春雷就離開(kāi)了萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)投新城控股,。

引了這兩個(gè)例子，自己覺(jué)得自己是人才,，怕被套路怕被虛情假意蒙蔽白白浪費(fèi)青春的,，我個(gè)人倒是有些所見(jiàn)總結(jié)分享一下,，首先看你的老板層次在哪里，有很多人就算賺了幾千萬(wàn)上億,，仍然沒(méi)有脫離自己的階層,，來(lái)往的還是那些土八路，沒(méi)有社會(huì)地位沒(méi)有社會(huì)身份,，看到個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)鎮(zhèn)長(zhǎng)或者稅務(wù)小科員都哆嗦的,，金錢(qián)如果不能改變階層其實(shí)并沒(méi)有質(zhì)的作用，其次看你的老板是不是在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，哪怕不學(xué)技術(shù),，沒(méi)事花錢(qián)去上個(gè)EMBA聽(tīng)聽(tīng)大家吹牛看看美女也好,，見(jiàn)識(shí)多了資源豐富了就不會(huì)和員工斤斤計(jì)較~~~如果你的老板沒(méi)事呆在廠(chǎng)里和你埋頭苦干,，你就要當(dāng)心了，如果你認(rèn)為當(dāng)老板一定要技術(shù)上很牛逼處處可以當(dāng)你技術(shù)導(dǎo)師,，還要和你一起努力干活?yuàn)^斗在一線(xiàn)的,，那么你碰到套路老板的幾率會(huì)大大增加，如果這么多年你都懷才不遇,，覺(jué)得碰到的老板都是不好的,，不妨想想是不是你對(duì)什么是好老板有誤解，因?yàn)槲抑�道很多人覺(jué)得好老板一定要是內(nèi)行要特別懂業(yè)務(wù)最好還能和自己一起并肩戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的~~~
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曉昀

8 s  i; K; z1 J( k, b老板不一定要是技術(shù)大牛,，往往認(rèn)為自己是技術(shù)大牛的老板,、是技術(shù)總工、是員工的技術(shù)導(dǎo)師的老板很可怕,，這類(lèi)老板很可能把企業(yè)引向一個(gè)眼界狹窄,，為技術(shù)而技術(shù)的道路上，如此持續(xù)幾年,，企業(yè)會(huì)越來(lái)越看不清楚己未來(lái)發(fā)展的道路,。
9 V8 ]& v% _9 V  }' R企業(yè)的目標(biāo)就是賺利潤(rùn)，為更大的發(fā)展奠定財(cái)富基礎(chǔ),，然后,，在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，如此循環(huán)而已,。老板的思想是企業(yè)的靈魂，老板最重要的任務(wù)是帶領(lǐng)所有員工奔向一條更有前途,，更光明的道路,，而不是眼光局限在某一具體技術(shù)上,。
/ R* p  v+ @0 g8 h" S+ I2 G人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有殊途同歸之處，當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)或者崗位的發(fā)展遇到瓶頸時(shí),，就必須想辦法去突破,，去超越，打破這種瓶頸,，個(gè)人才能發(fā)展,，企業(yè)也才能遇到更合適的人才在此崗位做出更大的貢獻(xiàn)。這時(shí)也就是老板和下屬的緣分盡了的時(shí)候,，下屬必須出去尋找自己合適的崗位和企業(yè),，使自己的發(fā)展更上一層樓，企業(yè)必須尋找更合適的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù),。這也符合發(fā)展的道理,，對(duì)作為個(gè)體的人和作為為利潤(rùn)和生存而奮斗的企業(yè)都有好處。
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曉昀 發(fā)表于 2018-6-3 06:18
3 z/ W3 P, p0 w" d, Q9 F+ d老板不一定要是技術(shù)大牛,，往往認(rèn)為自己是技術(shù)大牛的老板,、是技術(shù)總工、是員工的技術(shù)導(dǎo)師的老板很可怕,，這類(lèi) ...

; h% r3 B* Y- O) V5 O  W) d所以有時(shí)候看到有些人說(shuō)要自己技術(shù)搞得好可以拿住一個(gè)廠(chǎng),，或者老板不懂技術(shù)怎么怎么樣，個(gè)人覺(jué)得就是崗位認(rèn)知的缺失,，還停留在家庭式作坊的思想上,，很多矛盾和相互的不信任感也是從這里來(lái)的，最后大家都很累,，同時(shí)無(wú)法通過(guò)各司其職的有效崗位積累把產(chǎn)品做精,，很多都停留在感性經(jīng)驗(yàn)上。其實(shí)老板最大的責(zé)任真的不在于技術(shù)要多好多精,，而在于能不能起到大腦作用,，帶領(lǐng)大家發(fā)展，技術(shù)相當(dāng)于四肢,，沒(méi)有大腦的四肢再發(fā)達(dá)也不行
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未來(lái)第一站

隨緣、惜緣吧,、說(shuō)到底大家都是時(shí)間的過(guò)客,。

de0830

本人剛好要離職,。真有剛同深受。大道至簡(jiǎn),，不是不認(rèn)同1,、2的看法。但是小企業(yè)有自己的核心人員,。這個(gè)所謂的核心人員,，到底來(lái)自哪里。企業(yè)本身就精簡(jiǎn),。某一個(gè)崗位的員工有問(wèn)題,，就有可能無(wú)法進(jìn)行（短時(shí)間）。就會(huì)影響到一系列的問(wèn)題,。人都有不確定的因素,。一年十二個(gè)月，有個(gè)三五次這樣的問(wèn)題,，就會(huì)讓你相當(dāng)頭痛,。對(duì)于大一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺失個(gè)把員工,。就像少跟毛一樣,。這可能是小企業(yè)走不出來(lái)的問(wèn)題。所以創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)老板都是萬(wàn)能的,。

韓寒11

有的人甘心一輩子給老板打工,，有的卻不是，時(shí)機(jī)成熟自然就離開(kāi)了,，老板就是給的再多,，要走的依然會(huì)走

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de0830 發(fā)表于 2018-6-3 16:09
本人剛好要離職。真有剛同深受,。大道至簡(jiǎn),，不是不認(rèn)同1、2的看法,。但是小企業(yè)有自己的核心人員,。這個(gè)所謂的 ...

, s2 G7 w6 Z, y1 s, R7 |無(wú)論臺(tái)灣還是日本德國(guó)，很多都是小公司,，但是無(wú)論做的產(chǎn)品還是公司的管理都是有模有樣的,，這類(lèi)公司很穩(wěn)定，只要扛過(guò)了生存期要么小而精要么大而多元化,，我想內(nèi)地中小企業(yè)根本的問(wèn)題還是在機(jī)制沒(méi)有建立,，機(jī)制沒(méi)有建立的重要方面還是因?yàn)槔习宓膫�(gè)人素質(zhì)，老板文化和商圈層次太低沒(méi)有辦法構(gòu)想公司的未來(lái)，很多細(xì)節(jié)跟不上,，所以做十幾年都是沒(méi)有積累的,，犯錯(cuò)的地方一直犯錯(cuò)~~~沒(méi)有數(shù)據(jù)化文本化的積累,，老板和員工甚至員工之間永遠(yuǎn)是對(duì)立的,，老板怕員工跑，老師傅怕教會(huì)徒弟餓死師傅,，這些都是企業(yè)本身制度的缺失
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# W: {- p$ ~! o9 g& R  @當(dāng)然我是從企業(yè)發(fā)展和整個(gè)行業(yè)提升的角度來(lái)講的,，如果是個(gè)人，我當(dāng)然希望自己能力越強(qiáng)越好,，最好老板看著我都害怕,，我要什么待遇都可以，我一走整個(gè)廠(chǎng)就干不下去,，但是仔細(xì)想想,，這對(duì)整個(gè)行業(yè)有什么好處么，越往高精尖,，越需要每個(gè)人每一點(diǎn)的積累