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樓主: 遠(yuǎn)祥
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企業(yè)有哪些可克服的成本探討

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 13:00:04 | 只看該作者
所羅門_x 發(fā)表于 2018-6-5 12:35
& @) x+ f0 ^1 y( [' O0 ~0 d9 o最討厭開無聊的會議了,大部分都是浪費時間
/ M# ^) c9 j+ `- n
我也是深有感觸,,特別是之前老板都挑5點鐘下班后開,,一看就是兩個多小時,而且晚飯都沒得吃,,回到家已經(jīng)很餓了,!, o5 l0 m4 D( \3 z9 k  f6 o
12#
發(fā)表于 2018-6-5 13:12:18 | 只看該作者
老板本來就是企業(yè)的皇帝,BAT尚且如此,,普通加工制造企業(yè)更不可能例外,。之所以前同事都跑到現(xiàn)東家,,無非是因為現(xiàn)在的公司無論薪酬待遇還是公司利潤肯定遠(yuǎn)比老東家好,另外老板的眼光和水平應(yīng)該也更強,良禽擇木而棲,,追求更好的平臺也是人之常情了,。
13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 17:42:33 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2018-6-5 10:251 z- B, Q* ^- k1 Z3 ~
看了樓主的經(jīng)歷,,覺得和我這里也是很相似的,。我到現(xiàn)在的公司大約才4年,來了之后才發(fā)現(xiàn),,老板喜歡給自己挖 ...
. L+ Y+ s9 r& y) C
那兄臺也待了很久了,,有時在一個地方待太久反而會越陷越深~
! g/ u4 B; R+ m# ]' L" h& ]* E
14#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 17:43:36 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-6-5 10:30
# u! k! f& d! s有些事情,采購部門可能沒辦法決定,,還沒法說出來原因來,。比如,老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少 ...

' w( t3 y1 l# {9 N$ B4 }8 M5 j+ D但問題是沒人站出來說,,更沒人敢站出來說~
4 |( R2 D; k1 z8 C
15#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 17:45:00 | 只看該作者
LIUYASHAN 發(fā)表于 2018-6-5 10:39
# _5 Q7 X+ w+ P  b3 I還有員工情緒成本,,像樓主說的為了省一點成本導(dǎo)致整個團隊多等待一周,,團隊的情緒必然受到影響,工作質(zhì)量受 ...

+ k$ ?- f  b; ?兄弟這個情緒成本也是需要企業(yè)去客服的,。
( y3 g8 y, ?; @& ?1 V
16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 17:50:53 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2018-6-5 12:25
* d- D  j" S$ E4 V/ U民營企業(yè)要做大,,老板的經(jīng)營理念和格局很重要,現(xiàn)在在做老板的,,很多都是60后或者70后,,那個時候做機械這一 ...
1 ^9 O, X- M( m% ~3 p
浙江這邊機會多,所以很多中小企業(yè)的老板學(xué)歷和見識素質(zhì)并不高,。
9 y: ]2 u4 r( I$ S! y9 S
17#
發(fā)表于 2018-6-22 16:06:21 | 只看該作者
大領(lǐng)導(dǎo)開會無非就是畫餅談理想,,沒什么意思
18#
 樓主| 發(fā)表于 2018-6-22 18:44:38 | 只看該作者
林寒與北 發(fā)表于 2018-6-22 16:06
* R  ^* l2 E2 [大領(lǐng)導(dǎo)開會無非就是畫餅談理想,沒什么意思

7 K$ R* ?* ?& w' T( V( ?一語道破禪機,!
1 _! V; x  Z5 d) S
19#
發(fā)表于 2018-6-23 21:04:49 | 只看該作者
總結(jié)的好:會前無準(zhǔn)備,,會中無主題,會后無執(zhí)行,,與會無必要,,時間無控制,發(fā)言無邊際
20#
發(fā)表于 2019-3-25 19:10:15 | 只看該作者
現(xiàn)在目前傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路就是把產(chǎn)品做到服務(wù)化,。
; a1 i  |9 ?% P  A, e' m我們管理人員可以從倉庫管理主管的職責(zé)要求來做起,、需要符合當(dāng)下時代的要求。不能墨守成規(guī)覺的只要把倉庫管理的庫存產(chǎn)品的進出庫和報表做好就達(dá)到要求,。而是要站在企業(yè)的角度多去理解和幫助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,。) t. d6 u9 h* Y  Z: j
那么現(xiàn)當(dāng)代的倉庫管理職責(zé)如何體現(xiàn)出企業(yè)的訴求呢、其實我們可以從老板的角度去找到和理解,。產(chǎn)品的庫存就是現(xiàn)金流,、那么如何讓老板也能實時的了解庫存這就是一個訴求。其實很簡單只要打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表,、打開后把原先的excel倉庫表與手機進行合并就實現(xiàn)了,。然后每天的進出庫就可以多人協(xié)同來管理,、而數(shù)據(jù)是可以和老板共享,。
+ e* \4 v5 i  \是不是很簡單呢!這樣就可以無限好友共享,、實現(xiàn)跨部門來實現(xiàn)移動無紙化辦公,、建立倉庫為中心的云辦公。對于倉庫本身更是融入了移動手機提醒和出庫提醒,、補貨提醒,、報表導(dǎo)出、自動生成條形碼和掃碼盤點等功能,。. m$ [  f2 n, u& w/ l/ K+ L3 L
我們的倉庫管理職責(zé)這樣會慢慢融入到管理團隊中,、來優(yōu)化企業(yè)的一些決策,、甚至可以與一線銷售部門實現(xiàn)質(zhì)控溯源、同時也可以讓車間自主鄰料,�,?傊畟}庫管理員當(dāng)代的職責(zé)就是要理解企業(yè)的提升是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與服務(wù)。而內(nèi)部的溝通成本過高不利于服務(wù),、所以借用一些移動端的軟件來把握機會和提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。
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