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企業(yè)有哪些可克服的成本探討

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發(fā)表于 2018-6-5 10:07:27 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-6-4 22:44 編輯
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       本人從去年六月份跳槽到現(xiàn)在的公司已經(jīng)一年有余,,在這一年的時(shí)間陸陸續(xù)續(xù)有八九個(gè)以前的同事來(lái)到也跳到現(xiàn)在我所在的公司;其實(shí)在上家公司和老板相處的也還不錯(cuò),總是稱呼為某某哥,。。,。當(dāng)他知道手下有這么多人都跳到另一家公司,,肯定會(huì)恨我們這群人有人挖墻腳。說(shuō)句實(shí)在話,,我的跳槽都是自己投簡(jiǎn)歷找的,,而且其他人要來(lái)這里,之前我一概不知,,雖說(shuō)介紹費(fèi)有幾千塊可以拿,,但本人并不是個(gè)見利忘義之人,為了幾千塊去挖人家的墻角,,這樣的事情我干不出來(lái),!              / F9 M  h) Z( i& S8 J/ c* N$ {7 M
       上家公司有九個(gè)人跳到現(xiàn)在的公司,這樣的情形讓我有些驚訝(不知道各位有沒(méi)有遇過(guò),?),,因?yàn)槟蔷艂(gè)人(包括我干了6年,比我大兩歲的干了7年,,比我小的幾個(gè)最少3年),,而這些老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。上家公司人數(shù)200多人,,老板經(jīng)營(yíng)了有十多年,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了老板之外,沒(méi)有幾個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的,,這可能就是其發(fā)展不起來(lái)的重要原因吧,。所以人才流動(dòng)成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊,企業(yè)是否可以通過(guò)加薪或公積金等手段挽留人才,,減少這種成本損失,?
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         就我之前從事的兩家民營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)講,他們都喜歡把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,,一切自己說(shuō)了算,,全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是,,企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷,,將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。上家能一直能留著干的副總小學(xué)畢業(yè),,其余中專畢業(yè),,客觀的講真不是人才,相處這么久底子我也知道,但老板用他們就只是因?yàn)橛玫氖娣�,,用的順心,,甚至�?xiàng)目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子,也不愿用外面正規(guī)的專業(yè)人士,。所以企業(yè)家的管理成本也是一個(gè)能克服,,但比較難客服的因素,因?yàn)榻揭赘�,,本性難移,。
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, n* s& M% t0 P/ T5 B     還有一個(gè)讓我難忘的是會(huì)議成本,老板總喜歡在下班會(huì)添加會(huì)議,,一個(gè)禮拜會(huì)召開好幾次,,總是把人開的饑腸轆轆,但又沒(méi)人敢有怨言,!企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)非就是與時(shí)間賽跑的過(guò)程,。會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng),但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧,,都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備,會(huì)中無(wú)主題,,會(huì)后無(wú)執(zhí)行,,與會(huì)無(wú)必要,時(shí)間無(wú)控制,,發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象,。
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      中小私人企業(yè)采購(gòu)部人員經(jīng)常更換不說(shuō),而且采購(gòu)周期也因?yàn)闉楣?jié)省錢而四處詢價(jià),。之前記得一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),,項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元,可是其在產(chǎn)品上市前夕,,采購(gòu)部門為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝,,竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間,理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本,。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約,。所以只顧成本,不管交期,,導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn),,也是一種成本的浪費(fèi)。
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    由此可見,,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,,常常要背負(fù)著很多負(fù)擔(dān),,發(fā)現(xiàn)并有效可客服這些成本,也許是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措,。相信社友們也會(huì)有這類感悟吧,,都來(lái)暢所欲言吧。,。,。- Q. }8 J/ Y+ i  P) y) H8 y- X

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發(fā)表于 2018-6-5 10:21:17 | 只看該作者
這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有,。,。。,。不過(guò)像兄弟這樣,,這么多同事跳槽到一家公司的,確實(shí)沒(méi)見過(guò)
3#
發(fā)表于 2018-6-5 10:25:37 | 只看該作者
看了樓主的經(jīng)歷,,覺得和我這里也是很相似的,。我到現(xiàn)在的公司大約才4年,來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn),,老板喜歡給自己挖坑,,然后過(guò)一段時(shí)間自己吃了虧 再填坑,我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色,。 公司大約有30年歷史了,,老板是典型的沾了改革開放的光的人,敢想敢干,,敢拼,。但如今不像過(guò)去那樣,時(shí)代都在不停地變化,。,。。 公司的掌舵人也都已過(guò)花甲之年,,還單單只靠自己積攢起來(lái)的上個(gè)世紀(jì)的“”“金科律例”來(lái)運(yùn)營(yíng)公司,,還想彎道超車來(lái)轉(zhuǎn)型談何容易啊,!
4#
發(fā)表于 2018-6-5 10:30:40 | 只看該作者
有些事情,,采購(gòu)部門可能沒(méi)辦法決定,還沒(méi)法說(shuō)出來(lái)原因來(lái),。比如,,老板定了這個(gè)原材料的采購(gòu)價(jià)格不能高于多少還要滿足性能要求,,還有一種情況就是,公司欠供應(yīng)上的貨款太多,,一直沒(méi)有付,,沒(méi)有辦法只能另尋供應(yīng)商,而不敢和原來(lái)的供應(yīng)商繼續(xù)合作等等,,現(xiàn)實(shí)中有很多沒(méi)有辦法說(shuō)清楚的無(wú)奈之舉,。6 w1 ~: X/ C% t, h( r
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說(shuō)到開會(huì),好像都有同樣經(jīng)歷,,我們也是經(jīng)�,?煜掳嚅_會(huì),一直開到晚上8點(diǎn)左右,,常有的事,。還有就是經(jīng)長(zhǎng)常通知大家周六或者周日9點(diǎn)來(lái)公司開會(huì),一直開到下午2點(diǎn),,甚至3點(diǎn)多,,這種情況多的是,大家餓的機(jī)場(chǎng)咕嚕,,你看看我,,我看看你,無(wú)精打采,,老板還是饒有興趣,,滔滔不絕的講話。開始心里對(duì)老板開長(zhǎng)會(huì)有不同意見,,但是沒(méi)敢說(shuō),,后來(lái)和同事出差,聊起開會(huì)的事情,,同事說(shuō):“年齡大的老板都喜歡開這樣的長(zhǎng)會(huì),,喜歡大家陪著他,扯東扯西,,也許是比較孤獨(dú)吧”,。看來(lái)大家都討厭開沒(méi)有營(yíng)養(yǎng),、沒(méi)有效率的長(zhǎng)會(huì)(像老婆的裹腳一樣,,又臭又長(zhǎng))。2 [' F0 Z. I8 w" j

5 m7 q& [3 I* Q0 c2 d2 |其實(shí),,這都是消耗企業(yè)的成本,。
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點(diǎn)評(píng)

確實(shí)是啊,!  發(fā)表于 2018-6-5 11:06
5#
發(fā)表于 2018-6-5 10:39:29 | 只看該作者
還有員工情緒成本,,像樓主說(shuō)的為了省一點(diǎn)成本導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)多等待一周,,團(tuán)隊(duì)的情緒必然受到影響,工作質(zhì)量受影響,,還有可能返工,,甚至導(dǎo)致災(zāi)難,可大可小,。隱形成本比顯性成本高多了,。
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發(fā)表于 2018-6-5 10:42:28 | 只看該作者
狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
* g8 l2 u$ U0 ~. C這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有。,。,。。不過(guò)像兄弟這樣,,這么多同事跳槽到一家公司的,,確實(shí)沒(méi)見過(guò)
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工程機(jī)械、礦山機(jī)械,、機(jī)器人,、無(wú)人機(jī)……類似的領(lǐng)域都有這種組隊(duì)跳槽的
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發(fā)表于 2018-6-5 11:02:31 | 只看該作者
樓主你擔(dān)心太多啦,,這個(gè)社會(huì)規(guī)則如此,,不行就要被淘汰,企業(yè)如此 人也是如此
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5 ]6 K/ v; V" [& f7 j2 \  Z市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 應(yīng)該有的一些,,目前國(guó)內(nèi)機(jī)制不夠還 沒(méi)法完全實(shí)行才 導(dǎo)致這種該倒閉的企業(yè)沒(méi)倒閉
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發(fā)表于 2018-6-5 12:25:21 | 只看該作者
民營(yíng)企業(yè)要做大,,老板的經(jīng)營(yíng)理念和格局很重要,現(xiàn)在在做老板的,,很多都是60后或者70后,,那個(gè)時(shí)候做機(jī)械這一行的學(xué)歷高的不多,大家都是為了討口飯吃,,沒(méi)有什么經(jīng)營(yíng)理念,,也許等到80后或者90后做老板的時(shí)候,情況會(huì)有一點(diǎn)變化吧
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發(fā)表于 2018-6-5 12:35:41 | 只看該作者
最討厭開無(wú)聊的會(huì)議了,,大部分都是浪費(fèi)時(shí)間
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 樓主| 發(fā)表于 2018-6-5 12:58:38 | 只看該作者
狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:210 D* d6 Q" g! c" M
這些弊端確實(shí)很多企業(yè)都有,。。,。,。不過(guò)像兄弟這樣,這么多同事跳槽到一家公司的,,確實(shí)沒(méi)見過(guò)

( w, e& y' Q9 d0 {可能是我們這邊地方太小,,正規(guī)一些的企業(yè)又沒(méi)幾家,才會(huì)又聚在一起,。

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