做下屬,，為什么會(huì)做得那么累,？

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      很多年輕人和我談到“上下級(jí)關(guān)系”時(shí),，都有一種“身心疲憊”的感覺,，原因是“做下屬做得很累”，自己累死累活,，加班加點(diǎn),，但不管如何表現(xiàn)，卻很難獲得上司的信任,，而且還常常遭到上司的斥責(zé),。談到這里時(shí)，不免會(huì)對(duì)上司有一些看法和怨言,。

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      我想這樣的結(jié)局與你上司的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)有一些關(guān)系,，但最主要的原因恐怕還是你不懂得如何做一名下屬。

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      做上司容易,，做下屬難。是因?yàn)樯纤居绊懴聦�,，是處在高位,，�?dòng)動(dòng)嘴就可以了；而下屬影響上司,，只能處在低位,，你就要?jiǎng)觿?dòng)心思了（當(dāng)然這不是我們今天要討論的話題）。

      居上位可以對(duì)下指手畫腳,，居下位卻不可以,。你一定要這樣做也不是不可以,，只是你的生活和工作可能會(huì)變得一團(tuán)亂糟,。很多人不懂得在上司面前保持謙卑的態(tài)度，對(duì)上司沒有足夠的尊重,。結(jié)果,，受傷害的總是自己。

      曾經(jīng)有這樣一個(gè)人,，個(gè)人專業(yè)能力比較強(qiáng),，常常在會(huì)議上顯擺自己的專業(yè)小平,，私下里也向同事們表露上司的專業(yè)水平不高。這讓他的上司很反感,，許多重要的工作都不安排給他,，他發(fā)言的機(jī)會(huì)也就越來越少了。有一次,，他向上司的上司抱怨說,，自己的上司做事獨(dú)斷，聽不進(jìn)他人的想法,，下面的人意見很大,。但這并沒有給他帶來任何的改變和希望，情況反而更糟了,，最后他不得不選擇了離開,。

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      不要妄想可以在地位上超越你的上司，也不要妄想在風(fēng)頭可以上蓋過你的上司,。理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的,。我很喜歡作家杰夫·歐里瑞在他的《百夫長(zhǎng)的原則》中寫的一句話：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括正直與誠(chéng)實(shí),、無(wú)私,、忠誠(chéng)，以及對(duì)上級(jí)的謙卑和對(duì)下級(jí)公正,、仁慈的心,。”

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      也就是說,，保持“對(duì)上級(jí)的謙卑”并不是奴性的表現(xiàn),，而是有職業(yè)道德的表現(xiàn)。什么是職業(yè)道德,？就是你心里非常討厭你的上司,，但在任何場(chǎng)合下都不會(huì)說上司的壞話；你可以提出你的想法,，但依然要堅(jiān)決執(zhí)行上司的命令（除非你選擇離開）,。

      當(dāng)你這樣想了，也這樣做的時(shí)候,，你就會(huì)很愉快,，你的上司也會(huì)很愉快。

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      如果你覺得讓自己處于低位,，就一切OK了，那么問題可能會(huì)更糟。許多人累死累活地干,，加班加點(diǎn)地干,，最后還是得不到上司的信任，甚至還會(huì)莫名其妙地受到上司的斥責(zé),。不是因?yàn)樘幍牟粔虻�,，而是因�(yàn)檎镜牟粔蚋摺?/font>

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      李明博進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)公司后，第五年就升任為理事,，第十年提升為副社長(zhǎng),，兩年后又提升為社長(zhǎng)。這樣的升遷記錄令許多人為之驚嘆,。以至于在當(dāng)時(shí)有許多的傳言：“那個(gè)叫李明博的人,，是不是抓住了鄭會(huì)長(zhǎng)的什么把柄？”“聽說他的后臺(tái)是樸總統(tǒng)”等等,。面對(duì)這些質(zhì)疑,，李明博的回答是：鄭社長(zhǎng)如此快速提撥我的原因只有一個(gè)：我能夠“像企業(yè)主一樣去思考，像企業(yè)主一樣查找問題,，并去解決它”,。“每次我送到鄭會(huì)長(zhǎng)面前的方案總是比鄭會(huì)長(zhǎng)的期望值高出一截,。如果鄭會(huì)長(zhǎng)向我提出‘最好不要再出現(xiàn)赤字了’,，我不僅不會(huì)讓赤字出現(xiàn)，而且還會(huì)提出可以贏利的新目標(biāo),，并加以實(shí)現(xiàn),。”

      這就是下屬應(yīng)當(dāng)有的“高度”,，要清楚上司有什么樣的目標(biāo)和追求,，要懂得如何幫助上司實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，讓你的上司表現(xiàn)的更優(yōu)秀,，讓你的上司取得更大的成功,。

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      當(dāng)你站得不夠高時(shí)，你就很難和上司保持一致和協(xié)調(diào),，你就很難了解和滿足上司的需要,，你所做的一切就會(huì)偏離上司的要求。你所付出的努力換來的只能是“苦勞”,，而不會(huì)成為你希望的“功勞”,。

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      幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡被拍馬屁，但并不能因此說明他會(huì)把最終的信任給予那些會(huì)拍馬屁的人,。任何一個(gè)有追求的人,，理性終歸會(huì)戰(zhàn)勝感性，他只會(huì)把信任給予那些為他帶來利益的人,，特別是那些能夠給他帶來超額利益的人,。

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      當(dāng)你這樣想了，也這樣做了,，你就會(huì)享受到不斷進(jìn)取的快樂,，否則你就會(huì)陷入原地踏步的苦惱。

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• 文/劉勇     世界經(jīng)理人
  

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andriycike

說得很世俗,，但是很實(shí)用

惑芯

贊

無(wú)敵老大

原來如此�,。�,！

lixingbiao1203

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loveskycc

個(gè)人深有感觸,，每個(gè)人要知道自己的位置，有些東西是做下屬的不可能知道的,，所以有時(shí)候覺得上司的決定很奇怪,，但是如果每個(gè)人都做好了，就能看到結(jié)果,，所以上司讓做什么如果特別明白上司的心里就可以延伸多做一點(diǎn)點(diǎn),，如果不知道那么就做好交代的工作，英明的上司會(huì)看到的,，惡劣的老板你就不用浪費(fèi)時(shí)間了,，英明的上司雖然嘴上不說但是最后肯定給予實(shí)實(shí)在在的利益，惡劣的老板就是你付出并超額完成他也沒反應(yīng),，反正衡量標(biāo)準(zhǔn)最后就是看是不是給與你實(shí)實(shí)在在的回報(bào)~~~我以前并沒有這些想法,，也是接觸了很多企業(yè)主后才認(rèn)識(shí)到為什么劉備打仗不帶著諸葛亮，很多人說是諸葛亮不善于打仗,，看三國(guó)志就知道,，并非如此，那么最大的可能是解決劉備當(dāng)時(shí)最大問題的只有諸葛亮一個(gè)人,，后期北伐很多都是糧盡而還,，諸葛亮去打仗糧草就出問題。說明什么問題,？下屬一定要解決老板的問題,，而不是僅僅覺得自己什么都會(huì)比老板還牛逼，實(shí)際上解決不了問題,，如果有一天你的本事真的大到老板都?jí)翰蛔∧懔�,，那你就只能離開，比如老板天天和土老板在一起吃喝嫖賭，來往的人里科長(zhǎng)都算大了,，而你來往的都是處長(zhǎng)局長(zhǎng),，參加個(gè)朋友聚會(huì)都是各大跨國(guó)公司的管理層，你也真的不用委屈自己了~~~說到底,，在公司里也好在政府里也罷,，進(jìn)入這個(gè)范圍，能力可能大差不差,，真正決定人高度的還是背后的資源

韓寒11

想在領(lǐng)導(dǎo)的前邊,，做領(lǐng)導(dǎo)想做又不敢做的事情，隨時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)頂雷,，做到這些,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)信任你了

hippofox

有道理

遠(yuǎn)祥

人與人之間相處，最重要的換位思考,，否則不僅是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，面對(duì)任何人都會(huì)很累。

未來第一站

提高自己的能力,，不卑不亢,。