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原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發(fā)表 1 O. v9 N' S6 c
我換了幾家單位,,外企,,國企,私企,。
# Z h- C: ~# V, I在管理思路上和績效考核上,,人員素質(zhì)上存在差異。. V, n, C8 I3 c6 d; G" p6 |- V
我個人認(rèn)為,,素質(zhì)是關(guān)鍵,。
. F0 s& ^- x( w4 q一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,但是每個人都希望自己會受到特殊照顧,。
?& ]' L8 ^3 }! V如果不能從基礎(chǔ)上 ...
0 D, O; W$ Z4 [9 N點評得非常好,,我國企業(yè)目前的確是很不重視設(shè)備管理方面的工作,這也是由于人員素質(zhì)引起的,!
' a M, r8 K+ e* [0 g6 g% K2 J! l: x我在日資企業(yè)工作,,我們公司日籍高層領(lǐng)導(dǎo)很重視設(shè)備管理與維護(hù)保障方面的事情,推行TPM活動就是很好的例子,,公司給了專用的TPM活動經(jīng)費,,好幾十W,可是經(jīng)過幾層中國的領(lǐng)導(dǎo)以后,就變調(diào)了,,工作是在推行,,可是領(lǐng)導(dǎo)不怎重視這方面的工作,相反卻在人員管理方面大作文章,,我暈 到目前,,TPM活動沒有搞出什么很大的成果來,以致于參與活動的人員也開始動搖了,,工作真的不好做啊![](static/image/smiley/default/mad.gif) |
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