怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作,？

shangrilar

“關(guān)鍵的問題在于,，領(lǐng)導根本不重視設(shè)備管理,。只要生產(chǎn)正常,，設(shè)備無所謂,。壞了就修,，完全處于被動狀態(tài),�,！�
6 p  A3 n3 O# x; P9 N3 p這種狀況不知是私企存在，國營企業(yè)也一樣�,。,。�

崔炳藝

主要看老板重視程度,，老板如果重視了,，什么都好辦

dlp

TPM--全員參與的設(shè)備管理   現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已

guangxia

樓主說的問題我們企業(yè)都存在，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來,。

richard_luo

樓主說的都是民企的通病!
! q0 t6 I  S  L# z' q要治根還得說制度,規(guī)范!
6 Z1 e  Y) z2 Q! B# R但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細分工作職責,
且有的公司流動性又較大;
, b0 L* U  c$ _& v: }( \7 ^要按規(guī)范來實行,又比較難!
不按規(guī)范又會亂(這完全看員工的個人素質(zhì)),
' I& g4 k6 r' X2 t雖然有一定的靈活性,...

機床修理

到處都一樣,，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質(zhì),。

dcmdcm

人員的素質(zhì)是最重要的,，
就這個問題來說，作為設(shè)備管理的人來說,，是要付出很多的,，要想真的搞好，我的建議是：多培訓,，多檢查,，多考核，要求設(shè)備管理人員要有不放棄,，不怕苦,，堅持到底,。
) M% d5 G! U2 u+ }祝大家成功！

wbz0075

設(shè)備管理  還是要 以人為主

余鵬

好象很多廠都是這個通�,�,！

lu5218

以我做過廠的經(jīng)驗認為，如果設(shè)備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用,。如果相反那么就恭喜你有用武之地了,。
$ u* B+ [- \8 n1 p* a) J6 Q6 U  q" Y但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力,，而可以做好自己的專業(yè)基礎(chǔ),。后者就需要去面對很多壓力了,，如果能力不好很可能陣亡,。