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本帖最后由 未來(lái)第一站 于 2018-6-13 14:00 編輯
“大家長(zhǎng)”劉炳銀花了17年的時(shí)間,，讓“新飛”飛入國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)行列,。在他去世之后正好也過(guò)了17年的時(shí)間,，新飛這只大鳥(niǎo)停飛,。 6月6日,，阿里拍賣(mài)平臺(tái)顯示，新飛系（新飛電器,、家電,、制冷器具）三公司100%股權(quán)將于2018年6月28日、29日,，在河南省新鄉(xiāng)市中級(jí)人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣(mài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài),，起拍價(jià)為4.5億元，保證金為一億,。此外,，新飛名下的土地、房產(chǎn)等也將進(jìn)行拍賣(mài),，起拍價(jià)為1.15億元,，保證金為2000萬(wàn)元。 一片惋惜聲中,，新飛電器作為被“緬懷”的對(duì)象不斷沖上微博熱點(diǎn),。新飛電器官微也發(fā)文調(diào)侃“頭一次以這種方式”看到了自己的存在感。公告澄清說(shuō),，并沒(méi)有破產(chǎn)清算,，只是在重整計(jì)劃，靜等新的投資人,�,！靶嘛w一直都在，不論是過(guò)去,、現(xiàn)在,、還是將來(lái)�,！� 然而,，這樣的宣言，在內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻事實(shí)下,，顯然顯得有些無(wú)力,。新飛的將來(lái)到底在哪里，恐怕此刻誰(shuí)都無(wú)法給出答案,。 “我就是把廣告‘鼓搗’得再好，也不會(huì)有咱們的新飛冰箱好呀,！”河北電視臺(tái)的一位攝像記者在新飛的一次飯局中,，無(wú)意吐出這樣一句話。隨后,，這句帶有“馬屁精神”的話點(diǎn)燃了整個(gè)新飛人乃至全國(guó)人民,。新飛廣告詞應(yīng)運(yùn)而生，“新飛廣告做的好,，不如新飛冰箱好”,。 那是1992年的冬天，彼時(shí)新飛冰箱已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新高度,。憑借優(yōu)良的品質(zhì),，它被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)作國(guó)禮帶出國(guó)外，成為中國(guó)家電制造業(yè)的一張國(guó)際名片,。 成立于1983年的新飛冰箱,，前身是瀕臨破產(chǎn)的新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠，主要生產(chǎn)配套軍用通訊設(shè)備,。改革開(kāi)放的春風(fēng)拂過(guò),，在劉炳銀的帶領(lǐng)下，最終全廠決定上馬制造冰箱,，并且取名“新飛”,。 早在1990年，新飛就上演了和海爾一樣的橋段,，當(dāng)眾砸毀了1400臺(tái)不合格冰箱,，開(kāi)始全面加強(qiáng)品質(zhì)管理。在那個(gè)時(shí)期,，“砸冰箱,，樹(shù)品牌“可能是整個(gè)行業(yè)的一種營(yíng)銷手段。 在企業(yè)管理上面,，劉炳銀可謂煞費(fèi)苦心,。為了打破員工“進(jìn)了新飛門(mén)，就是國(guó)企人,；不管干不干,，不少三頓飯”的思想，劉炳銀將“今天工作不努力，明天努力找工作”這句話刷在墻上,。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，干部能上能下，“一個(gè)副廠長(zhǎng)因?yàn)楦傻貌缓�,，直接免到廠區(qū)推板車(chē),。” “管理非常嚴(yán)格,�,！庇薪佑|過(guò)劉炳銀的人士稱，“誰(shuí)砸新飛的牌子,，就敲掉誰(shuí)的飯碗”,。 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資，臨走稱無(wú)利可圖 那句傲嬌的廣告詞——“新飛廣告做的好,，不如新飛冰箱好”，在給新飛帶來(lái)廣泛傳播度的同時(shí),，也隱喻著新飛嘗試其他產(chǎn)業(yè)的桎梏,。 同樣是在1992年，靠家電起家的海爾已經(jīng)開(kāi)始了多元化探索,，試圖籌建當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的家電工業(yè)園,，同時(shí)準(zhǔn)備試水資本市場(chǎng)。1993年11月19日,，海爾冰箱的股票在上海證券交易所掛牌上市交易,。 20世紀(jì)90年代初是一個(gè)特殊的年代。在當(dāng)時(shí),，中國(guó)的資本市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng),。立足多元化和涉足資本市場(chǎng)成為當(dāng)時(shí)眾多大企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。 然而,，在飛速變化的時(shí)代面前,，驕傲的“大家長(zhǎng)”劉炳銀多少顯得有些遲鈍和保守。直到海爾在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起的時(shí)候,，劉炳銀依然秉承著“上市不就是搞錢(qián)嘛,，我的錢(qián)還沒(méi)地方花嘞，銀行還向我貸款哩 ”的思想,。 他對(duì)海爾的多元化戰(zhàn)略嗤之以鼻：“‘大而全’有啥用呀,？海爾不是搞了許多新玩意嗎？實(shí)踐證明也沒(méi)啥值得可牛的嘛,，實(shí)現(xiàn)利稅還沒(méi)有我的三分之一多呢,�,！� 缺乏前瞻性，就可能為將來(lái)的沒(méi)落埋下伏筆,。 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資,，臨走稱無(wú)利可圖 在海爾冰箱借助資本市場(chǎng)開(kāi)始馳騁的時(shí)候,，新飛不屑一顧，最后選擇了另外一條不同的道路——引入外資,。這一不同的選擇,，“從此決定了一生的道路�,！� 1994年早春,，在改革開(kāi)放政策下，時(shí)任河南省主要領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問(wèn)亞洲四小龍之一的新加坡,。此次出行最大的成就之一,，就是牽線新加坡豐隆集團(tuán)和新飛電器。 1994年8月2日,，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司,、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%,、45%和6%,。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立,。 歡欣趕到中原大地投資的外企來(lái)頭不小,。豐隆集團(tuán)成立于1963年，是新加坡最為有名的房地產(chǎn)和酒店企業(yè),，旗下?lián)碛?1家上市公司和110家國(guó)際酒店,，遍布亞洲、大洋洲,、歐洲和美國(guó),。 不過(guò)當(dāng)時(shí)的新飛如日中天，劉炳銀并不希望與外資合資,�,！�1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長(zhǎng),�,！背酥猓�1994年合資的時(shí)候,，新飛的銷量趕不上海爾,，但是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要比海爾多,，合資之前，凈利潤(rùn)海爾沒(méi)有哪一年超過(guò)新飛的,�,！庇兄槿耸吭诮邮芘炫刃侣劜稍L時(shí)透露。 這些輝煌能從員工待遇上直觀反映出來(lái),。1994年時(shí),，新飛工廠一個(gè)月的工資高達(dá)1700元，而當(dāng)時(shí)整個(gè)新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元,�,！耙话l(fā)工資，就擔(dān)心下班被打劫,�,！庇袉T工這樣調(diào)侃。 不過(guò)最終胳膊拗不過(guò)大腿,。豐隆集團(tuán)也滿是壯志凌云,，“合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國(guó)最大的無(wú)氟冰箱廠房，年產(chǎn)能60萬(wàn)臺(tái),，內(nèi)部叫39號(hào)廠房,，1996年1月5號(hào)建成投產(chǎn)�,！� 短期內(nèi),，新加坡豐隆集團(tuán)的加入的確給新飛電器帶來(lái)了飛速的發(fā)展。1996年當(dāng)年,，新飛冰箱銷售量突破120萬(wàn)臺(tái),，利潤(rùn)總額首次突破3億元大關(guān)�,？恐笈客瞥隽穗p綠色無(wú)氟冰箱,，新飛成功拿下了中國(guó)冰箱品牌的前三強(qiáng)，市場(chǎng)份額直逼20%,。也就是這個(gè)時(shí)間,，大名鼎鼎的中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)四朵金花出爐，新飛與海爾,、容聲,、美菱一起成為中國(guó)冰箱企業(yè)的代表。 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資,，臨走稱無(wú)利可圖 新加坡的注資暫時(shí)彌補(bǔ)了新飛沒(méi)有進(jìn)入資本市場(chǎng)的弊端。但是到了后來(lái),，“冰箱的輝煌”就再也掩飾不了背后爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的隱患,。地產(chǎn)出身的豐隆集團(tuán)在家電行業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),，甚至在對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)也是懵懵懂懂。憑借著49%股份,，給當(dāng)時(shí)的劉炳銀的確添了一堵,。 20世紀(jì)90年代后期，各大冰箱企業(yè)爭(zhēng)相多元化布局家電,。海爾借助資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，迅速走向全球。 1997年,，海爾邁入彩電業(yè),，從此涉足黑色家電、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域,。 劉炳銀覺(jué)察到了一絲危機(jī)感,，試圖再次仿效海爾,。然而此時(shí),，決定再次大展宏圖的劉炳銀受到了新加坡控股方的束縛。 1997年下半年,，新飛試圖借助2億元收購(gòu)深圳惠而浦旗下的藍(lán)波空調(diào)來(lái)進(jìn)軍空調(diào)行業(yè),。這一想法立馬遭到董事會(huì)新加坡方的反對(duì)。根據(jù)澎湃新聞報(bào)道,，新加坡兩個(gè)股東認(rèn)為盲目介入空調(diào)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,。這項(xiàng)收購(gòu)決定最終被董事會(huì)否決。 到了2000年初,，疾病困擾的劉炳銀意欲再次挽救新飛依舊失敗,。當(dāng)時(shí)，新飛電器試圖收購(gòu)廣東中山市三榮空調(diào)電器有限公司,。這項(xiàng)收購(gòu)再次被新加坡兩個(gè)股東否決,，理由同樣是認(rèn)為盲目擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,。 劉炳銀深刻感受到“話語(yǔ)權(quán)”被束縛的壓迫感,。 “特別是在劉炳銀同志的晚年，新飛中層乃至高層管理人員都缺少?zèng)Q策自主權(quán),，不能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化,，使得新飛的市場(chǎng)反應(yīng)變得非常遲緩�,！痹涡嘛w黨委工作部部長(zhǎng)的李連印在《廣告到底》一書(shū)中這樣寫(xiě)到,。 危機(jī)首先并且直接反映在營(yíng)業(yè)上�,！靶嘛w冰箱的銷售量從1996年的120萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2000年的160萬(wàn)臺(tái),，但銷售額卻一直徘徊不前,，利潤(rùn)率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下�,！崩钸B印在書(shū)中披露,。 最后的掙扎猶如筋疲力竭的落水者，迅速悄然無(wú)息,。2001年9月15日,，劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院病逝，享年61歲,。直至生命最后一刻,，劉炳銀這個(gè)昔日大家長(zhǎng)依然沒(méi)有搶回話語(yǔ)權(quán)。 業(yè)務(wù)線過(guò)于單一,，只靠冰箱一脈,，新飛危機(jī)四伏。品牌不斷被打響的背后掩飾不住“銷售額進(jìn)入瓶頸”的事實(shí),。 從表面看來(lái),，新飛的冰箱還是那么棒。2002年9月,，新飛冰箱,、新飛冷柜又被認(rèn)定為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，成為全國(guó)屈指可數(shù),、中原唯一的擁有兩個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的家電企業(yè),。當(dāng)年新飛全年共產(chǎn)銷冰箱180多萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)銷總量躍居中國(guó)冰箱行業(yè)前兩強(qiáng),，扣除出口因素,，僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率就高達(dá)18.88%以上。 但此時(shí)的新飛,，已經(jīng)不能與冰箱行業(yè)“四大家族”的其他成員科龍,、榮聲、青島海爾相提并論,。2002年,，多元化戰(zhàn)略的海爾，在全球銷售額達(dá)到711億元,，并開(kāi)始著手建立全球第十個(gè)工業(yè)園———武漢海爾工業(yè)園落戶武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),。當(dāng)年，在中國(guó)最有價(jià)值品牌最新報(bào)告榜單上,，海爾品牌價(jià)值489億元,，一舉躍升國(guó)內(nèi)最有價(jià)值品牌第一位。然而,，自1997年以來(lái),，新飛一直引以為豪的品牌價(jià)值數(shù)字才不到32億元,。 除了話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)給本土管理者帶來(lái)的不適感之外,，新飛的底層員工也感受到了一絲異樣,。 劉炳銀去世之后，指定的接班人總經(jīng)理李根難敵各層施壓,。在政府主導(dǎo)下,，新加坡豐隆集團(tuán)不斷擴(kuò)大股權(quán)。到了2005年9月,，新加坡豐隆集團(tuán)正式成為新飛電器的控股股東,，持有公司90%的股權(quán)，國(guó)有股份減少至10%,。 對(duì)于一些新飛老員工來(lái)講,，這一舉措猶如“外敵入侵”，上至管理,，下至員工福利,，中間還有企業(yè)文化，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的中西文化差異,。 2006年11月,，馬來(lái)西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器,，并對(duì)新飛電器進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，大批外籍管理人士空降到新飛，直接導(dǎo)致管理隊(duì)伍的冗雜,。到了2010年,，新飛的中層管理人士已經(jīng)從2005年的100多人漲至400多人。 隨之而來(lái)的就是決策流程的繁瑣,，一項(xiàng)決定有時(shí)候甚至需要5層審批,，而之前最多也就3層左右。大批外來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的還有管理人員與員工的隔閡,�,！皢T工與領(lǐng)導(dǎo)相互不認(rèn)識(shí)，認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)只能靠穿的衣服,�,！� 在劉炳銀時(shí)代，“正式工,、農(nóng)民工,，都是新飛主人翁�,！庇袉T工對(duì)澎湃記者反映,，“每年初六初八公司上班第一天,，劉炳銀都要帶著中高層干部在門(mén)口夾道歡迎員工上班”。但是,，外籍管理人員多了之后,，很多之前的企業(yè)文化也就慢慢被拋棄。 新晉馬來(lái)西亞管理者張冬貴曾直言不諱地表示,，“因?yàn)槠髽I(yè)不是我的,，我是被高薪聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)管理企業(yè)的�,！边@種思想著實(shí)讓新飛員工感到不舒服,。 “讓新飛員工有自豪感�,！边@是劉炳銀的理念,。然而在張冬貴的管理下，員工與管理者的隔閡越來(lái)越大,，甚至直接影響到企業(yè)的凝聚力,。 最直觀的表現(xiàn)就是2003年和2007年的兩場(chǎng)大火。2003年,，新飛廠里最先進(jìn)的無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線發(fā)生火災(zāi),，“員工沒(méi)等消防車(chē)來(lái)就沖進(jìn)廠房滅火，廠房熏得一片漆黑,，十天之后廠房煥然一新,，都是員工一點(diǎn)點(diǎn)清理的�,！� 2007年,，新加坡豐隆集團(tuán)控股一年之后，新飛電器的空調(diào)廠房又發(fā)生了一場(chǎng)大火,�,！爱�(dāng)時(shí)員工就站在路邊，看著大火說(shuō),，他媽的燒吧,，燒光了才好�,！庇兄槿藢�(duì)澎湃新聞透露,。 劉炳銀花了幾十年建立的企業(yè)文化，崩潰只花了一年左右,。 2010年,，新飛再次出現(xiàn)高層管理波動(dòng)，先后5位高管離職。隨之而來(lái)的就是不斷折騰的企業(yè)策略,。在財(cái)報(bào)表壓力下,，一茬又一茬的管理者們開(kāi)始立足眼下，通過(guò)各種途徑緩一時(shí)之急,。2011年,，負(fù)責(zé)新飛電器冰箱業(yè)務(wù)的銷售高級(jí)總經(jīng)理王建華離職。這被認(rèn)為是新飛的一大重創(chuàng),�,！安畈欢嘤袃蓚�(gè)月時(shí)間，新飛東門(mén)都沒(méi)有貨車(chē)過(guò)來(lái)拉貨,�,！币晃粏T工表示。 “人心齊,，泰山移,；人心散，搬米難,�,！彪S之而來(lái)的是，新飛電器面臨一波一波的負(fù)面襲擊,。 2011年,，新飛開(kāi)始出現(xiàn)大幅度的虧損。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道,，2011年,，海爾凈利潤(rùn)增長(zhǎng)21%，海信增長(zhǎng)11%,，美的增長(zhǎng)5%,，澳柯瑪增長(zhǎng)140%,，奧瑪增長(zhǎng)26%,，新飛卻下滑194%。2011年至2016年,，新飛電器的虧損金額分別是5166萬(wàn)元新幣,、1.17億元新幣、3763萬(wàn)元新幣,、6064萬(wàn)元新幣,、1.1億元新幣、1.3億元新幣,，6年時(shí)間虧損總計(jì)5.07億元新幣,，按照當(dāng)前的匯率換算，虧損額約合24.83億元人民幣。 其實(shí)早在2010年之前,，新飛銷售吃力的狀況就已經(jīng)初露端倪,，只是靠著從2007年開(kāi)始的全國(guó)財(cái)政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)的政策，才沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái),。 虧損直接帶來(lái)員工待遇的下降,。2012年，新飛電器部分員工停工要求漲工資的消息驚動(dòng)各大媒體,。最后沖突激化,，一些員工甚至將劉炳銀生前照片放大數(shù)十倍后，擺在了新飛總部門(mén)前,。 十年未漲過(guò)工資的事實(shí)立刻引起輿論熱議,。當(dāng)時(shí)，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車(chē)間淡季工資890元左右,，旺季1200元左右,。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。 形成鮮明對(duì)比的是,，有媒體報(bào)道,，新飛的新加坡管理層的工資水平是普通員工平均水平的23倍以上。這一消息,，更加引發(fā)了員工極大的不滿,。 內(nèi)憂外患下,，新飛電器開(kāi)始慘淡度日,。 “賣(mài)掉新飛”年年被翻炒；多個(gè)生產(chǎn)線被停,；員工雙班倒也變成單班倒等各種負(fù)面輿論席卷而來(lái),。獨(dú)創(chuàng)的彩虹系列冰箱在挽救銷量上面猶如杯水車(chē)薪。 2017年前9個(gè)月,，新飛冰箱市場(chǎng)零售量,、零售額分別為2.83%、1.7%,，已被擠出行業(yè)前十強(qiáng),。 在這樣的殘酷現(xiàn)實(shí)下，2017年11月,，新飛電器發(fā)布重整聲明,，稱由于面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和收入下滑，新飛電器在過(guò)去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損,，雖然外方股東給予大量的資金和支持,，還是無(wú)法徹底扭轉(zhuǎn)局面,，迫于資金鏈壓力，旗下河南新飛制冷器具有限公司,、河南新飛電器有限公司,、河南新飛家電有限公司，宣布全面停產(chǎn),。 2018年2月8日,，新飛公司一度宣布復(fù)工。有媒體曝光稱,，豐隆亞洲計(jì)劃向新飛電器注資10億元到20億元,，用于既有生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等,。 2個(gè)月后，劇情反轉(zhuǎn),。4月13日,，豐隆亞洲在發(fā)布公告明確宣布從新飛公司撤資，并以書(shū)面形式通知新鄉(xiāng)中院和企業(yè)管理人,。撤資原因是新飛虧損事實(shí)已定,，“降低豐隆亞洲在中國(guó)高度競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)品市場(chǎng)的虧損，并剝離不良和無(wú)利可圖的資產(chǎn)”,。 在新飛駐扎24年的新加坡豐隆集團(tuán)終于決定離開(kāi),。臨走前，豐隆集團(tuán)不忘給結(jié)交24年的新飛電器一個(gè)殘酷的定義——“無(wú)利可圖的不良資產(chǎn)”,。 在詭譎多變的商戰(zhàn)里,，一招不慎、滿盤(pán)皆輸?shù)膽虼a隨時(shí)可能上演,。未來(lái)新飛是否能夠借助破產(chǎn)清算“重整舊河山”,，擺脫“不良資產(chǎn)”的標(biāo)簽，目前看來(lái),，依舊有很長(zhǎng)一段路要走,。 |
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發(fā)表于 2018-6-13 14:02:46
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
，還好沒(méi)去
又一次偶然機(jī)會(huì)去京東搜索利勃海爾 冰箱 80000+ 
