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本帖最后由 未來第一站 于 2018-6-13 14:00 編輯
“大家長”劉炳銀花了17年的時間,，讓“新飛”飛入國內(nèi)頂尖企業(yè)行列。在他去世之后正好也過了17年的時間,，新飛這只大鳥停飛,。 6月6日，阿里拍賣平臺顯示,，新飛系（新飛電器,、家電、制冷器具）三公司100%股權(quán)將于2018年6月28日,、29日,，在河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公開拍賣，起拍價為4.5億元,，保證金為一億,。此外，新飛名下的土地、房產(chǎn)等也將進(jìn)行拍賣,，起拍價為1.15億元,，保證金為2000萬元。 一片惋惜聲中,，新飛電器作為被“緬懷”的對象不斷沖上微博熱點,。新飛電器官微也發(fā)文調(diào)侃“頭一次以這種方式”看到了自己的存在感。公告澄清說,，并沒有破產(chǎn)清算,，只是在重整計劃，靜等新的投資人,�,！靶嘛w一直都在，不論是過去,、現(xiàn)在,、還是將來�,！� 然而,，這樣的宣言，在內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻事實下,，顯然顯得有些無力,。新飛的將來到底在哪里，恐怕此刻誰都無法給出答案,。 “我就是把廣告‘鼓搗’得再好，也不會有咱們的新飛冰箱好呀,！”河北電視臺的一位攝像記者在新飛的一次飯局中,，無意吐出這樣一句話。隨后,，這句帶有“馬屁精神”的話點燃了整個新飛人乃至全國人民,。新飛廣告詞應(yīng)運(yùn)而生，“新飛廣告做的好,，不如新飛冰箱好”,。 那是1992年的冬天，彼時新飛冰箱已經(jīng)發(fā)展到了一個新高度,。憑借優(yōu)良的品質(zhì),，它被國家領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)作國禮帶出國外，成為中國家電制造業(yè)的一張國際名片,。 成立于1983年的新飛冰箱,，前身是瀕臨破產(chǎn)的新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠,，主要生產(chǎn)配套軍用通訊設(shè)備。改革開放的春風(fēng)拂過,，在劉炳銀的帶領(lǐng)下,，最終全廠決定上馬制造冰箱，并且取名“新飛”,。 早在1990年,，新飛就上演了和海爾一樣的橋段，當(dāng)眾砸毀了1400臺不合格冰箱,，開始全面加強(qiáng)品質(zhì)管理,。在那個時期，“砸冰箱,，樹品牌“可能是整個行業(yè)的一種營銷手段,。 在企業(yè)管理上面,，劉炳銀可謂煞費(fèi)苦心,。為了打破員工“進(jìn)了新飛門，就是國企人,；不管干不干,，不少三頓飯”的思想，劉炳銀將“今天工作不努力,，明天努力找工作”這句話刷在墻上,。競爭上崗，干部能上能下,，“一個副廠長因為干得不好,，直接免到廠區(qū)推板車�,！� “管理非常嚴(yán)格,。”有接觸過劉炳銀的人士稱,，“誰砸新飛的牌子,，就敲掉誰的飯碗”。 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資,，臨走稱無利可圖 那句傲嬌的廣告詞——“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”,，在給新飛帶來廣泛傳播度的同時,，也隱喻著新飛嘗試其他產(chǎn)業(yè)的桎梏。 同樣是在1992年,，靠家電起家的海爾已經(jīng)開始了多元化探索,，試圖籌建當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的家電工業(yè)園,，同時準(zhǔn)備試水資本市場。1993年11月19日,，海爾冰箱的股票在上海證券交易所掛牌上市交易,。 20世紀(jì)90年代初是一個特殊的年代。在當(dāng)時,，中國的資本市場開始啟動,。立足多元化和涉足資本市場成為當(dāng)時眾多大企業(yè)的長久戰(zhàn)略。 然而,，在飛速變化的時代面前,，驕傲的“大家長”劉炳銀多少顯得有些遲鈍和保守。直到海爾在資本市場風(fēng)生水起的時候,，劉炳銀依然秉承著“上市不就是搞錢嘛,，我的錢還沒地方花嘞，銀行還向我貸款哩 ”的思想,。 他對海爾的多元化戰(zhàn)略嗤之以鼻：“‘大而全’有啥用呀,？海爾不是搞了許多新玩意嗎？實踐證明也沒啥值得可牛的嘛,，實現(xiàn)利稅還沒有我的三分之一多呢,。” 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資，臨走稱無利可圖 在海爾冰箱借助資本市場開始馳騁的時候,，新飛不屑一顧，最后選擇了另外一條不同的道路——引入外資,。這一不同的選擇,，“從此決定了一生的道路�,！� 1994年早春,，在改革開放政策下，時任河南省主要領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問亞洲四小龍之一的新加坡,。此次出行最大的成就之一,，就是牽線新加坡豐隆集團(tuán)和新飛電器。 1994年8月2日,，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司,、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%,、45%和6%,。同年10月13日,，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。 歡欣趕到中原大地投資的外企來頭不小,。豐隆集團(tuán)成立于1963年,，是新加坡最為有名的房地產(chǎn)和酒店企業(yè)，旗下?lián)碛?1家上市公司和110家國際酒店,，遍布亞洲,、大洋洲、歐洲和美國,。 不過當(dāng)時的新飛如日中天,，劉炳銀并不希望與外資合資�,！�1991年至1994年,，新飛以平均每年40%的速度高速增長�,！背酥�,，“1994年合資的時候，新飛的銷量趕不上海爾,，但是實現(xiàn)利潤要比海爾多,，合資之前，凈利潤海爾沒有哪一年超過新飛的,。”有知情人士在接受澎湃新聞采訪時透露,。 這些輝煌能從員工待遇上直觀反映出來,。1994年時，新飛工廠一個月的工資高達(dá)1700元,，而當(dāng)時整個新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元,。“一發(fā)工資,，就擔(dān)心下班被打劫,。”有員工這樣調(diào)侃,。 不過最終胳膊拗不過大腿,。豐隆集團(tuán)也滿是壯志凌云，“合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國最大的無氟冰箱廠房,，年產(chǎn)能60萬臺,，內(nèi)部叫39號廠房，1996年1月5號建成投產(chǎn),�,！� 短期內(nèi),，新加坡豐隆集團(tuán)的加入的確給新飛電器帶來了飛速的發(fā)展。1996年當(dāng)年,，新飛冰箱銷售量突破120萬臺,，利潤總額首次突破3億元大關(guān)�,？恐笈客瞥隽穗p綠色無氟冰箱,，新飛成功拿下了中國冰箱品牌的前三強(qiáng)，市場份額直逼20%,。也就是這個時間,，大名鼎鼎的中國冰箱產(chǎn)業(yè)四朵金花出爐，新飛與海爾,、容聲,、美菱一起成為中國冰箱企業(yè)的代表。 新飛冰箱“停飛”背后：外資控股24年后撤資,，臨走稱無利可圖 新加坡的注資暫時彌補(bǔ)了新飛沒有進(jìn)入資本市場的弊端。但是到了后來,，“冰箱的輝煌”就再也掩飾不了背后爭奪話語權(quán)的隱患,。地產(chǎn)出身的豐隆集團(tuán)在家電行業(yè)缺乏經(jīng)驗，甚至在對整個中國市場也是懵懵懂懂,。憑借著49%股份,，給當(dāng)時的劉炳銀的確添了一堵。 20世紀(jì)90年代后期,，各大冰箱企業(yè)爭相多元化布局家電,。海爾借助資本市場的優(yōu)勢，迅速走向全球,。 1997年,，海爾邁入彩電業(yè)，從此涉足黑色家電,、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域,。 劉炳銀覺察到了一絲危機(jī)感，試圖再次仿效海爾,。然而此時,，決定再次大展宏圖的劉炳銀受到了新加坡控股方的束縛。 1997年下半年,，新飛試圖借助2億元收購深圳惠而浦旗下的藍(lán)波空調(diào)來進(jìn)軍空調(diào)行業(yè),。這一想法立馬遭到董事會新加坡方的反對。根據(jù)澎湃新聞報道,，新加坡兩個股東認(rèn)為盲目介入空調(diào)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險過大,。這項收購決定最終被董事會否決,。 到了2000年初，疾病困擾的劉炳銀意欲再次挽救新飛依舊失敗,。當(dāng)時,，新飛電器試圖收購廣東中山市三榮空調(diào)電器有限公司。這項收購再次被新加坡兩個股東否決,，理由同樣是認(rèn)為盲目擴(kuò)張,，風(fēng)險過大。 劉炳銀深刻感受到“話語權(quán)”被束縛的壓迫感,。 “特別是在劉炳銀同志的晚年,，新飛中層乃至高層管理人員都缺少決策自主權(quán)，不能適應(yīng)市場的快速變化,，使得新飛的市場反應(yīng)變得非常遲緩,。”曾任新飛黨委工作部部長的李連印在《廣告到底》一書中這樣寫到,。 危機(jī)首先并且直接反映在營業(yè)上,。“新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增長到2000年的160萬臺,，但銷售額卻一直徘徊不前,，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下�,！崩钸B印在書中披露,。 最后的掙扎猶如筋疲力竭的落水者，迅速悄然無息,。2001年9月15日,，劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院病逝，享年61歲,。直至生命最后一刻，劉炳銀這個昔日大家長依然沒有搶回話語權(quán),。 業(yè)務(wù)線過于單一,，只靠冰箱一脈，新飛危機(jī)四伏,。品牌不斷被打響的背后掩飾不住“銷售額進(jìn)入瓶頸”的事實,。 從表面看來，新飛的冰箱還是那么棒,。2002年9月,，新飛冰箱、新飛冷柜又被認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”,，成為全國屈指可數(shù),、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產(chǎn)品”的家電企業(yè),。當(dāng)年新飛全年共產(chǎn)銷冰箱180多萬臺，產(chǎn)銷總量躍居中國冰箱行業(yè)前兩強(qiáng),，扣除出口因素,，僅國內(nèi)市場占有率就高達(dá)18.88%以上。 但此時的新飛,，已經(jīng)不能與冰箱行業(yè)“四大家族”的其他成員科龍,、榮聲、青島海爾相提并論,。2002年,，多元化戰(zhàn)略的海爾，在全球銷售額達(dá)到711億元,，并開始著手建立全球第十個工業(yè)園———武漢海爾工業(yè)園落戶武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),。當(dāng)年，在中國最有價值品牌最新報告榜單上,，海爾品牌價值489億元,，一舉躍升國內(nèi)最有價值品牌第一位。然而,，自1997年以來,，新飛一直引以為豪的品牌價值數(shù)字才不到32億元。 除了話語權(quán)之爭給本土管理者帶來的不適感之外,，新飛的底層員工也感受到了一絲異樣。 劉炳銀去世之后,，指定的接班人總經(jīng)理李根難敵各層施壓,。在政府主導(dǎo)下，新加坡豐隆集團(tuán)不斷擴(kuò)大股權(quán),。到了2005年9月,，新加坡豐隆集團(tuán)正式成為新飛電器的控股股東，持有公司90%的股權(quán),，國有股份減少至10%,。 對于一些新飛老員工來講，這一舉措猶如“外敵入侵”,，上至管理,，下至員工福利，中間還有企業(yè)文化,，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的中西文化差異,。 2006年11月，馬來西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器，并對新飛電器進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，大批外籍管理人士空降到新飛,，直接導(dǎo)致管理隊伍的冗雜。到了2010年,，新飛的中層管理人士已經(jīng)從2005年的100多人漲至400多人,。 隨之而來的就是決策流程的繁瑣，一項決定有時候甚至需要5層審批,，而之前最多也就3層左右,。大批外來的管理團(tuán)隊帶來的還有管理人員與員工的隔閡�,！皢T工與領(lǐng)導(dǎo)相互不認(rèn)識,，認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)只能靠穿的衣服�,！� 在劉炳銀時代,，“正式工、農(nóng)民工,，都是新飛主人翁,。”有員工對澎湃記者反映,，“每年初六初八公司上班第一天,，劉炳銀都要帶著中高層干部在門口夾道歡迎員工上班”。但是,，外籍管理人員多了之后,，很多之前的企業(yè)文化也就慢慢被拋棄。 新晉馬來西亞管理者張冬貴曾直言不諱地表示,，“因為企業(yè)不是我的,，我是被高薪聘請進(jìn)來管理企業(yè)的�,！边@種思想著實讓新飛員工感到不舒服,。 “讓新飛員工有自豪感�,！边@是劉炳銀的理念,。然而在張冬貴的管理下，員工與管理者的隔閡越來越大,，甚至直接影響到企業(yè)的凝聚力。 最直觀的表現(xiàn)就是2003年和2007年的兩場大火,。2003年,，新飛廠里最先進(jìn)的無氟冰箱生產(chǎn)線發(fā)生火災(zāi)，“員工沒等消防車來就沖進(jìn)廠房滅火，廠房熏得一片漆黑,，十天之后廠房煥然一新,，都是員工一點點清理的�,！� 2007年,，新加坡豐隆集團(tuán)控股一年之后，新飛電器的空調(diào)廠房又發(fā)生了一場大火,�,！爱�(dāng)時員工就站在路邊，看著大火說,，他媽的燒吧,，燒光了才好�,！庇兄槿藢ε炫刃侣勍嘎�,。 劉炳銀花了幾十年建立的企業(yè)文化，崩潰只花了一年左右,。 2010年,，新飛再次出現(xiàn)高層管理波動，先后5位高管離職,。隨之而來的就是不斷折騰的企業(yè)策略,。在財報表壓力下，一茬又一茬的管理者們開始立足眼下,，通過各種途徑緩一時之急,。2011年,，負(fù)責(zé)新飛電器冰箱業(yè)務(wù)的銷售高級總經(jīng)理王建華離職,。這被認(rèn)為是新飛的一大重創(chuàng)�,！安畈欢嘤袃蓚�月時間,，新飛東門都沒有貨車過來拉貨,。”一位員工表示,。 “人心齊,，泰山移；人心散,，搬米難,。”隨之而來的是,，新飛電器面臨一波一波的負(fù)面襲擊,。 2011年，新飛開始出現(xiàn)大幅度的虧損。當(dāng)時媒體報道,，2011年,，海爾凈利潤增長21%，海信增長11%,，美的增長5%,，澳柯瑪增長140%，奧瑪增長26%,，新飛卻下滑194%,。2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣,、1.17億元新幣,、3763萬元新幣、6064萬元新幣,、1.1億元新幣,、1.3億元新幣，6年時間虧損總計5.07億元新幣,，按照當(dāng)前的匯率換算,，虧損額約合24.83億元人民幣。 其實早在2010年之前,，新飛銷售吃力的狀況就已經(jīng)初露端倪,，只是靠著從2007年開始的全國財政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)的政策，才沒有完全顯現(xiàn)出來,。 虧損直接帶來員工待遇的下降,。2012年，新飛電器部分員工停工要求漲工資的消息驚動各大媒體,。最后沖突激化,，一些員工甚至將劉炳銀生前照片放大數(shù)十倍后，擺在了新飛總部門前,。 十年未漲過工資的事實立刻引起輿論熱議,。當(dāng)時，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右,，旺季1200元左右,。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。 形成鮮明對比的是,，有媒體報道,，新飛的新加坡管理層的工資水平是普通員工平均水平的23倍以上。這一消息,，更加引發(fā)了員工極大的不滿,。 “賣掉新飛”年年被翻炒；多個生產(chǎn)線被停,；員工雙班倒也變成單班倒等各種負(fù)面輿論席卷而來,。獨(dú)創(chuàng)的彩虹系列冰箱在挽救銷量上面猶如杯水車薪。 2017年前9個月,，新飛冰箱市場零售量,、零售額分別為2.83%、1.7%,，已被擠出行業(yè)前十強(qiáng),。 在這樣的殘酷現(xiàn)實下，2017年11月,，新飛電器發(fā)布重整聲明,，稱由于面臨市場競爭和收入下滑，新飛電器在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損,，雖然外方股東給予大量的資金和支持,，還是無法徹底扭轉(zhuǎn)局面，迫于資金鏈壓力,，旗下河南新飛制冷器具有限公司,、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司,，宣布全面停產(chǎn),。 2018年2月8日，新飛公司一度宣布復(fù)工,。有媒體曝光稱,，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10億元到20億元，用于既有生產(chǎn)線改造,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷推廣等。 2個月后,，劇情反轉(zhuǎn),。4月13日，豐隆亞洲在發(fā)布公告明確宣布從新飛公司撤資,，并以書面形式通知新鄉(xiāng)中院和企業(yè)管理人,。撤資原因是新飛虧損事實已定，“降低豐隆亞洲在中國高度競爭消費(fèi)品市場的虧損,，并剝離不良和無利可圖的資產(chǎn)”,。 在新飛駐扎24年的新加坡豐隆集團(tuán)終于決定離開,。臨走前，豐隆集團(tuán)不忘給結(jié)交24年的新飛電器一個殘酷的定義——“無利可圖的不良資產(chǎn)”,。 在詭譎多變的商戰(zhàn)里,，一招不慎、滿盤皆輸?shù)膽虼a隨時可能上演,。未來新飛是否能夠借助破產(chǎn)清算“重整舊河山”,，擺脫“不良資產(chǎn)”的標(biāo)簽，目前看來,，依舊有很長一段路要走,。 |
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發(fā)表于 2018-6-13 14:02:46
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伸手黨/灌水/看不懂
，還好沒去
又一次偶然機(jī)會去京東搜索利勃海爾 冰箱 80000+ 
