國企、私企,、外企——20年工作經(jīng)驗的工程師辛酸經(jīng)歷,，致正在奮斗的你！

專業(yè)醬油男

本文轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò),，版權(quán)歸原作者所有,。

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本文是十年前職場老將木已春的真實經(jīng)歷分享，如今重新整理,，希望能給正在奮斗路上的你帶來一些啟發(fā),。
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89年畢業(yè)，國企4年,，民企2年,，港企7年，意企5年,，韓日合資企業(yè)2年,，經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備、玩具,、電子,、自動化設(shè)備行業(yè)。
　　
8 g; L  t, z$ ~1 W1 v在珠三角曾親歷了“中國制造”的繁榮壯大,，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,，對“中國制造”有一些管窺之見，結(jié)合本人經(jīng)歷,，在此寫下幾點感想,，分八個章節(jié)，供天涯網(wǎng)友參考,。本人是一個專業(yè)技術(shù)人員,、兼冷靜的社會觀察者,，盡力少用專業(yè)名詞，希望對各位認(rèn)識企業(yè)有所幫助,。也希望能拋磚引玉,，引來各位網(wǎng)友各抒己見。
: A9 h  b# Y3 f* y+ ]& P; S: q1求職難并不是近年才出現(xiàn)

89年畢業(yè),，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當(dāng)時包分配）,。說是軍工企業(yè)，其實那幾年,，除了出口了兩套做子彈的專機(jī)去肯尼亞,、烏干達(dá)外，基本是做民品,，企業(yè)效益一般,。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是我們這一屆,。90,、91年因為經(jīng)濟(jì)太差，大學(xué)生無法分配,，實行的是“哪里來到那里去”的分配原則,，許多學(xué)弟、學(xué)妹們被逐級下分,、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊,！那時沒有大學(xué)生做村官一說，分到那里實際無事可干,，也不受薪,，只掛個戶口和檔案，與待業(yè)無異,。
　　
, `1 N* |  p& z( Q當(dāng)時大學(xué)一年招生50多萬、約為現(xiàn)在的十分之一,，高考競爭比現(xiàn)在大N倍,。而打工經(jīng)濟(jì)才開始在南方萌芽，不像現(xiàn)在雖然競爭激烈,、但整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有很大的發(fā)展,，只要有能力，個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間,�,？陀^來講，現(xiàn)在人們生存問題不大,，而當(dāng)時出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人,。
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) g" l9 G$ P1 {5 F2 i' @97年亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也很受影響,，大學(xué)生又面臨第二輪求職難,，大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人、競爭殯儀館人員之類新聞開始層出不窮,。此后大學(xué)在擴(kuò)招的道路上一路狂奔,，幾年時間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍，大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài),。
　　
我對大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招整體上持懷疑態(tài)度,，除了大學(xué)教育與實際運用之間存在巨大的差異之外，目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,，大量需要的還是各種工人,、種地農(nóng)民等。但對大學(xué)畢業(yè)上的個體前景又十分看好,，因為社會機(jī)會多,、自由度較大，只要肯努力加上方法得當(dāng),，想出人頭地是大有希望的,。
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2009年，金融風(fēng)暴席卷全球,，大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個艱難時期,。因不堪就業(yè)壓力，已經(jīng)有幾個年輕鮮活的生命因此逝去,，作者聽到這種消息既感痛心,、又覺得悲哀。身處制造業(yè)核心地帶的東莞,，感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多,，主要有兩個標(biāo)志：作為世界主要消費市場的歐美深陷危機(jī)；占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng),。筆者在此有兩個愿望：一是經(jīng)濟(jì)形勢能盡快好轉(zhuǎn),，二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強、能學(xué)到更多本領(lǐng),，挺過當(dāng)前艱難時局,。

2四年存的錢不如一天多
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( n) G/ _& e7 g9 |, r. {( G離開最初的企業(yè)是基于上世紀(jì)中期國營企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機(jī)四伏、技術(shù)人員地位低下,。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員,、實惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員，甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇,。如果不離開,，我的前景可以從我的師傅,、一位上世紀(jì)六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看到， 而且會在日趨窘迫的形勢下變得更加糟糕,。
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( K# f; \) S( U" h$ ]1994年春,，還在單位上班，通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),，到郵局掛了一次電話就決定來東莞,。老板和我同歲，本地人,，靠修理冰箱起步,、賣空調(diào)致富，然后進(jìn)入工程,、制造業(yè),，對人才可謂求賢若渴。盡管本人水平一般,，也受到他的歡迎,。剛到達(dá)，老板就先發(fā)半月工資,，加上安家費（實際我的家只不過是一個行囊而已）,，又報銷路上費用，還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多,，心中生出許多感慨。

3新知識只能從頭學(xué)起　　
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/ B& h, L  Z3 d  J2 Z+ q" O$ l在這家企業(yè)干了2年,，設(shè)計了幾種簡單的設(shè)備,，畢竟是小企業(yè)，實力有限,，不能向更高層次發(fā)展,，就想換一家企業(yè)。原以為是學(xué)機(jī)械的,，又干過幾年,，在工業(yè)發(fā)達(dá)的東莞找個合適工作應(yīng)不難，到了外面才知道不是那回事,。
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當(dāng)時東莞是香港廠的天下,，香港機(jī)械行業(yè)不發(fā)達(dá),，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進(jìn)口,。三來一補企業(yè)進(jìn)口設(shè)備不用交關(guān)稅，加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),，也就沒有為之配套的裝備業(yè),，這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下,，本地設(shè)備制造空間狹小，沒有幾家像樣的機(jī)械企業(yè),。搞機(jī)械的多數(shù)只能進(jìn)入玩具,、模具、電器,、電子消費品等行業(yè)謀生,。
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- Y2 ?3 K; M2 W$ r. q% t4 W但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機(jī)械的人都有大大小小的門檻，香港人做事非常實際,，要求所聘用的人員個個能派上用場,，認(rèn)為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事，與企業(yè)無關(guān),，他們對培養(yǎng)生手毫無興趣,。（到了2000年后，由于人才難找,、加上成本方面的考慮,，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生）
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由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗、更主要的是沒有這些方面的知識,，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸,。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試，我把三角投影符號說成是拔模斜度,。到后來才知道自己出了大丑,，記得當(dāng)時香港老板神情異常，顯然他對一個在國內(nèi)干過6,、7年的工程師,、竟然犯如此低級錯誤難以理解。
　　
但這種錯誤還不斷有人在犯,，如果沒有經(jīng)驗或特別注意,，不少面試的人會覺得看圖費勁、甚至認(rèn)為人家圖紙有問題,；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,，如果是純內(nèi)向型企業(yè)，就要先把視圖方向先交代好,，否則拿來的零件可能正好反向,。
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, _1 b! i, q( o靠著一位香港經(jīng)理的大度，我才得以進(jìn)入一家香港玩具廠,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,，高級模型火車，遙控汽車,，游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔,，價格也不低，一個高級模型火車的售價在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,，很大一部分被成人消費或收藏，玩具市場比國內(nèi)大得多,，也有較高的技術(shù)含量,。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,，已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,。
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) H8 Z% q+ P% L+ W7 t一旦進(jìn)入這家工廠后，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,，做玩具絲毫并不比做機(jī)器簡單,，要求的知識更加全面，包含了許多新知識,，在學(xué)校根本學(xué)不到,。我只能拼命去學(xué)，否則二個月試用期一到就要滾蛋,。
　　
但很少有學(xué)習(xí)資料,，一切需要靠自己的眼睛去看，用腦子去分析,，但嘴巴可不能隨意問,。工廠有一種壓抑的工作氣氛，同事之間技術(shù)互相保守,，生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,，只能偶爾和幾個相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）。
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; z  Y! W- k" y$ U香港工廠實行的是“一個蘿卜一個坑”的做法,，各人都有繁重的任務(wù),，無暇顧他人，做事也只能靠自己,。主管拿來FILE,，夾了一些資料，帶來幾個樣品,，交代一下工作內(nèi)容,，完成期限，然后就讓你“搞掂”,。開始由于沒有經(jīng)驗,，只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢，多次被主管斃了勒令重來。后來找到一個竅門,，有空就到車間轉(zhuǎn)，多問實際操作人員,，進(jìn)步很快,。香港廠一般嚴(yán)禁串崗，一旦發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)厲呵斥,，好在工程部的人員在這方面的自由度較大,。
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2 F8 }: x! s! P% G; L3 P2 C) D現(xiàn)在想來，要進(jìn)入類似的外資企業(yè),，由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運行規(guī)則，入門面臨很大困難,。只要邁進(jìn)門去,，就能學(xué)到不少東西，熟悉其中的規(guī)則,，后來再跳槽就能游刃有余,。
　　
這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別，當(dāng)前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）,。感覺臺資廠分工更細(xì)致些,，管理也更嚴(yán)格，對人員經(jīng)驗要求不高,，很多歡迎應(yīng)屆生,，為國內(nèi)許多新人提供了機(jī)會，但工作較為單調(diào),，成長也緩慢些,。有時招儲備干部，實際干操作員的活,，二三年后競爭力仍比較低,。港資廠絕大多數(shù)是來料加工，產(chǎn)品更新變化快,，搞技術(shù)的人鍛煉機(jī)會很多,，工作強度也大。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,，那香港企業(yè)可能造就全才,。港企崇尚歐美，個人自由度較大,，搞技術(shù),、管理的人很多喜歡港資企業(yè)，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難。臺資企業(yè)多學(xué)韓日,，多注重細(xì)節(jié),，強調(diào)協(xié)作精神。

4感受外企的活力
　
這家公司規(guī)模較大,，有一個模具車間,，一個壓鑄車間，二個壓煉（注塑）車間,，三個加工車間,，四個裝配車間，人員約4000人,，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,，拖來塑膠原料、鋅錠,、布匹等各種材料,，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品，再通過香港這個自由港,，銷往世界各地,。
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工廠實行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港,，人員很少,，負(fù)責(zé)接加工單，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠,。晚上工廠內(nèi)燈火通明,，通宵達(dá)旦。香港真是一個奇妙的地方,，當(dāng)時聚集了大量的商行,，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子，通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,，然后源源不斷輸往世界各地,。
　　
后來，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病,， OEM方式在今天經(jīng)濟(jì)海嘯中更是遭受重創(chuàng),，但作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍值得探討。作為一個彈丸之地的香港,，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,，香港制造的電子消費品、玩具,、服裝,、珠寶、手表等因此而風(fēng)靡全球。
　　
香港制造以制造水平見長,，發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠,、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大。現(xiàn)在雖然光芒不再,，但實力猶在,，臺資企業(yè)實際也是接單生存。實現(xiàn)這種方式有兩個條件：一是有大型商行,，在業(yè)內(nèi)舉足輕重，有渠道,，有品牌,，有強大實力；二是加工廠有強大的制造能力,。
　　
# D3 u7 h3 d7 ]. u5 Q; F2 P雖然大部分利潤不是自己的,，但對加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造，不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,，只要外銷旺盛,，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,，制造的東西就不敢有絲毫馬虎,。當(dāng)時就想：如果我國也有這樣分工多好：一個行業(yè)有幾個巨頭，負(fù)責(zé)品牌運營,、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售，工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),，不斷提高質(zhì)量,、降低成本，不必家家都設(shè)立營銷總部,、地區(qū)分公司,、城市辦事處等一系列機(jī)構(gòu)，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,，市場又亂象叢生,。十幾年過去了，國內(nèi)也有一些功的例子,，但仍未成主流,。
　　
再談一下當(dāng)時在外企工作的人。據(jù)我觀察,，當(dāng)時在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主,、來自城鎮(zhèn)的很少見，可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境（確實那種環(huán)境非一般人可以承受）；技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多,，來自大城市較少,，也許他們有較好的條件不愿放棄。許多條件不佳的人倒能豁出去,，很多人不僅顯著改善了自己的際遇,，有人還取得巨大的成功。今天,，越來越多的人到外尋找機(jī)會,，也將造就更多的成功。
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我當(dāng)時就和我以前所在的國營企業(yè)進(jìn)行了比較：從人員素質(zhì)來看,，國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高（至少從操作人員來講）,，論管理，國營企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),。但為什么那邊國營氣息奄奄（國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開）,，而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn)？仔細(xì)想來覺得有兩點大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,，這直接決定了企業(yè)的生死,；另外，香港企業(yè)完全歸個人所有,，可以實行有效的管理,。而國營企業(yè)實質(zhì)上沒有真正的主人，各種關(guān)系盤根錯節(jié),，企業(yè)無法回歸本位,，好的企業(yè)也會逐漸衰落。
　　
今天,，人們對加工企業(yè)評價不高,。不能否認(rèn)加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn),、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,，今天，仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,，是中國制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港,、臺灣并沒有演變成血汗工廠,，但到國內(nèi)蛻化了，許多成了污染環(huán)境的罪魁,、壓榨勞工的黑手,，制造了許多人間苦難,，主要還是管理方面出了問題。據(jù)個人觀察,，以前對其管理是多么的薄弱,，或無知，還有許多不作為,，甚至一味的放縱,。
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! `+ W) g$ {: C% ]+ \) D( ~2 }5本領(lǐng)是個人最好的依靠　
　
也就是這家玩具廠，原來有40多個香港工程師和管理人員,，在我進(jìn)去不久就只剩下5人,，其余的都被老板炒了魷魚，主要是成本問題,。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時期,，工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右（國營二,、三百）,，香港工程師三萬多,，高級的有五萬,。一個香港人的工資抵上一個部門、一個車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,，內(nèi)地人才基本成長起來。
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, E) H. |! \! |. F幾乎在一夜之間,，大批香港人紛紛含淚離開了工廠,，有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,，我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,，香港當(dāng)時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰，據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起,。當(dāng)時廠內(nèi)傳言四起,、人心惶惶，但老板不為所動,，大膽任命了一些人,，讓人見識了什么是老板氣魄。
　　
8 G( L( D% O( i/ Z' f6 \3 W% Z% [不過也有人能幸免,，一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開,。此人是一個50來歲的香港人，外表精明,、處事低調(diào),，管理著350人的大車間,，每月工資六萬多港元，他的殺手锏是他的技術(shù),。當(dāng)時車間清一色的日鋼注塑機(jī),，還有二十多臺電腦注塑機(jī)，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作,，在當(dāng)時比較少見,。這些寶貝機(jī)器只有他一個人能修理。每逢機(jī)器故障,，他老人家就親自出馬,，把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，在他修理的過程中,，任何人不能走近,。否則輕則呵斥，重則處罰甚至開除——他是車間老大,，有這個權(quán)力,。老板顯然對他無可奈何，三年后,，我離開這家廠時,，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地。
　　
在一個自由競爭的社會里,，個人的生存狀況取決于其實力,。強者海闊天空，弱者生存艱難,。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識,、磨練技術(shù)，增強自己的實力,，成為自己命運的主宰,。雖然我們社會還不是完全開放和公平，但至少正向這條道路前進(jìn),，而且社會已經(jīng)開啟了一片天,，為有實力的人士提供了一定的空間。
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+ E1 r& Y/ |: C7 W6意國的人生活真瀟灑
　
一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè),，感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理,。因為英語水平差，很久都沒有如愿,。后來,，打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人，對英語要求不高,，就準(zhǔn)備了一番,、努力瞄了進(jìn)去,。
　　
5 k4 b# a9 }( R$ W  a" Q- A這是一個鞋機(jī)制造企業(yè)，在意大利有一個100多人的工廠,，卻是國際頂尖的鞋機(jī)制造商,，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn)。兩老板是同學(xué),，一人負(fù)責(zé)技術(shù),，一人負(fù)責(zé)銷售，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)立了這個品牌,，后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個世紀(jì),，兩人仍親密無間,，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。
　　
, h  k6 j, w$ S. R( |8 b; H在發(fā)展過程中,，也有人離開工廠另立門戶,，但搞的產(chǎn)品方向完全不同，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè),。據(jù)探詢,，他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外，從秉性來講,，他們也不屑抄襲別人,，而是你做得好,，我換一種方式,，努力比你更好。這樣可謂良性競爭,，而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán),；而在我們中國，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù),、人員，甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端,，原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手,，有時面臨巨大的災(zāi)禍，雙方你死我活的競爭在所難免,。
　　
# J# g6 M4 \1 I  A  e* S. f. I! X意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn),，一個意大利人專門負(fù)責(zé)零件檢測，每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測,，不合格的零件就報廢,、絕不回用,。那個老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融,；一個部件規(guī)定壽命為2千萬次,，測試時必不會少一次，有時一個測試需要在車間做大半年,。
　　
; H( e+ H4 X  v( _  z/ p但意大利人又是悠閑自在的,，幾個意大利人工作時很少講話，效率較高,；休息時則談鋒甚健,，經(jīng)常高談闊論、談笑震天,。一到下班時間,，意大利人便從工廠消失了，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影,。每年8月,，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個月,，工作時間停擺一個月,，而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn)，有事也只能耐心等到九月,。在他們的國家,，人們紛紛外出度假。
　　
據(jù)說,，在歐洲,，意大利的悠閑排在第二位，比他們更加悠閑的是西班牙人,，與之相當(dāng)?shù)氖窍ＥD人,、法國人等�,？傊�,，富裕的歐洲可謂悠閑遍地。而被譽為勤勞,、智慧的中國人,，在新三座大山壓榨下，許多人終生辛勤勞作,，換來的卻是窘迫異常的生活,，有時真令人噓噓嘆息。
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7機(jī)器國產(chǎn)化的困惑
! B6 z+ Z" g+ K! P" h  A! s! ]裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ),，也體現(xiàn)一個國家的科技實力,。目前,，一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn),，加上人員,、技術(shù)、配套等方面的原因,，這些國家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國,，進(jìn)來也偏向小裝配型，便于其直接搶占市場,。缺乏與高手直接過招的機(jī)會,，也使得國內(nèi)機(jī)電技術(shù)發(fā)展不夠快。
　　
1 R# I6 o+ t. V; T& q+ X- `這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫,。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心,，鞋機(jī)的市場主要在中國。經(jīng)過市場的培育,，一些臺資,、國內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長起來，盡管品牌遜色,，但憑僅二分之一,、甚至更低的價格，加上更方便,、快捷的服務(wù),，一舉搶占了大部分市場。
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. f* w- ?" @0 c6 k老牌的國際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了,，于是跑來中國開廠,。一是降低成本、搶占國內(nèi)市場,；二是把中國低成本制造的機(jī)器,，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥,、阿根廷等鞋業(yè)制造國家（這是他們的長項），可謂一舉兩得,。
　　
- A: ~  k( G3 K國際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,，無一能幸免被抄襲的命運，后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國內(nèi)參加展會,，生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制,。
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該廠以氣動運用技術(shù)獨步世界，有一款鞋機(jī)是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備,，也是該廠主力機(jī)型,，一個大型鞋廠使用可達(dá)百臺之多,，價值數(shù)千萬元，電腦機(jī)價值更高,。面對如此肥肉,，覬覦者不計其數(shù)。有一家企業(yè)甚至請來大學(xué)教授,，成立了項目組,，專門仿制這種機(jī)。但由于其內(nèi)部設(shè)計玄機(jī)重重,，加上制造,、零配件等方面的因素，沒有成功,。有的外形雖然做得逼似,，但性能相差很遠(yuǎn)，至今該廠還能維持對該種設(shè)備的壟斷,。
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4 \, g9 H$ j: H- i6 y雖然技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造,，但也深受市場眾多低檔設(shè)備沖擊，除非不得已,，一般鞋廠較少采購這種性能優(yōu)異,、但價格昂貴的設(shè)備，這種設(shè)備也存在極大的市場壓力,，降低成本,、實現(xiàn)國產(chǎn)化是必然選擇。
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設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,，機(jī)械零件倒還湊合,，難在配件選擇。附近的機(jī)電市場有二千個商戶,，看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富,，價格也低廉。仔細(xì)找下去,，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,，很多品種根本沒人做，特別是質(zhì)量好的少,。因為劣質(zhì)貨太多,，最后放棄在這機(jī)電市場尋找配件，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,，越找心里越不是滋味,。最后，標(biāo)準(zhǔn)件，軸承,，密封件,，閥，繼電器,，PLC,，馬達(dá)等通用部件，基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品,。盡管如此,，做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機(jī)壽命十年,，前三年故障極少,。但國內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少。

- u- s: V1 o( T. P+ \分析下來,，我們的設(shè)備性能差,，可能我們的設(shè)計差一點，材料差一點,，設(shè)備差一點,，工藝差一點，熱處理差一點,，裝配差一點 ,，加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點，多種因素積累下來,，性能就差了很多,。可謂步步差之毫厘,，結(jié)果謬以千里,。
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1 b: ?. R1 L& ?3 w, X有一點確實令人憂慮。在我的記憶中,，以前國營質(zhì)量控制體系完備,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的，遺憾的是,，隨著上世紀(jì)九十年代中期國營企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉,，國內(nèi)民營企業(yè)的興起，國內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降,。
　　
今天,，我國零配件市場已成為中外廠商的逐鹿之地，高端產(chǎn)品完全被國外產(chǎn)品占領(lǐng),，中端的產(chǎn)品被一些臺資占領(lǐng)，國內(nèi)眾多廠商集中在低端，靠拼命打價格戰(zhàn)或仿造度日,。經(jīng)常接觸一些學(xué)機(jī)電的年輕人,，他們已不在做技術(shù)，而在忙著推銷國外廠商的零部件,，我時常為自己設(shè)計的設(shè)備必須選用價格高出國內(nèi)3倍,、5倍甚至更高他國的零部件而痛心，一臺機(jī)器60%的成本都貢獻(xiàn)給了他國供應(yīng)商,，一堆國產(chǎn)零件的造價還比不上一個國外的伺服電機(jī),。在一個通用部件都毫無競爭力的國家，要提高制造水平無異于在沙堆上筑城,。

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4 W! o% Z" @, P7 u6 H; ]近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè),。日本、韓國電子工業(yè)發(fā)達(dá),，為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平,，令人驚奇的是，制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠,。所在的這家企業(yè),，老板是日籍韓裔，技術(shù)來自日本,，在國外有一個小廠,，和另外一個工廠一起幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場，這種設(shè)備有的企業(yè)存量有幾十臺至上百臺,。
　　
) b' J: M5 a1 b$ ~" t/ \請來看這樣一個國外工廠的架構(gòu)是這樣的：社長一人,，部長一人，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、采購,，機(jī)械設(shè)計師一名，電氣工程師一名,，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管）,，電工一名。這樣一個十人左右的工廠,，效率很高,，一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元。由于是批量產(chǎn)品,，全部零件外發(fā),，采用自動設(shè)備加工，加工質(zhì)量較高,，拿來就可裝配,，不用配作，返工的很少，裝機(jī)效率也高,。整體效率可高十倍,。
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& I# ?" H; `6 @6 A1 \更令人吃驚的是設(shè)計速度。在這家公司,，開發(fā)一種較復(fù)雜設(shè)備,，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計，制造,，裝配,，調(diào)試全過程，而國內(nèi)企業(yè)要3個月至半年,。
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一家公司委托做一種生產(chǎn)線,，包括組裝、各種性能測試,，長度35米,，有13臺專機(jī)，在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負(fù)責(zé),，但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,，一人設(shè)計機(jī)械，一人負(fù)責(zé)電氣,。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備,，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,，效率仍大相徑庭,。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗，認(rèn)為外籍工程師有以下幾點特別值得學(xué)習(xí):
　　
①見多識廣
自動化設(shè)計首先要對先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識,，熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展,。這方面是他們的突出優(yōu)勢，由于長時間的實戰(zhàn),，在方案設(shè)計上見多識廣,、效率很高，在元器件選擇上也是信手拈來,。機(jī)械設(shè)計師可以直接對測試,、控制、檢測,、傳動部件進(jìn)行選型,，電氣工程師只需要編程，也省了雙方反復(fù)討論,、認(rèn)證的時間,。
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②造型水平高
不怕不識貨,，就怕貨比貨。功能相同的東西,，可能我們設(shè)計的可能比較呆板,，自己也覺得不滿意,；而他們的設(shè)計,， “初看出人意料之外，想來又在情理之中”,，設(shè)計很巧妙,，產(chǎn)品也高出一檔次。
　　
③資料豐富
/ q" w1 h  @! x2 j5 [: a( F( a他們各種資料齊全,，各種標(biāo)準(zhǔn)件,、零部件、外購件圖庫應(yīng)有盡有,，調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器,，設(shè)計效率顯著提高,，可以節(jié)約30%以上的時間，圖面也更加規(guī)范,、美觀,；還能大大開闊眼界，掌握各種國際最先進(jìn)零部件的運用,。
　　
④動手能力強
+ h, M' P9 Z2 d. k% i5 Z+ M6 j這些家伙,，操作一點也不含糊，開起機(jī)床來有模有樣,，令人眼熱,，搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹,，他們的樣機(jī)都設(shè)計者和裝配工一起裝配的,，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。由于經(jīng)常動手,，也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤,。
　　
; d0 R* J6 Y! T6 t7 m6 `⑤精神可嘉
原以為，中國人的勤勞是出了名的,，但以這外籍工程師相比,，還是有些相形見絀。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師,，困了就在椅子上迷糊一會,。見到這種情景，只有嘆服的份,。

j機(jī)械師

看完心里一個大寫的服氣

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這是我們這代人的記憶,。
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學(xué)習(xí)受教了。

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好想自己單位有個標(biāo)準(zhǔn)庫......

jiangsuwanhua

老師傅的經(jīng)驗著實讓人佩服,，有一點說的很對,，本領(lǐng)是個人最好的依靠

浩浩乎

沿海就是強

機(jī)械爬蟲

看完之后覺得每個國家的制造業(yè)，都有自己的一套東西,，本來中國也有但是自己給他毀了,，現(xiàn)在是亂頭蒼蠅，誰都想學(xué)什么都學(xué)不好,，但是人實在是多啊工資可以壓縮壓縮再壓縮,。

k-xiangang

很好,，基本是同齡人。

qihaibing

老師傅多談?wù)劷?jīng)驗