小米生態(tài)鏈,，對中國制造的影響不可小覷

正在連接...

其實我們這的海瀾之家也是這樣的,，連設(shè)計都不是自己的,，他只負責采購和銷售,，高端品牌除外,，周圍很多做服裝的設(shè)計面料成衣,，去他那里供他挑選，他認為有市場的然后問你采購,。這種模式各自分工明確,，付款好的話，是不錯的選擇,，專業(yè)的人做專業(yè)的事,。

轉(zhuǎn)角遇見

跟評論區(qū)好多人的看法一致,，想說的詳細一點。小米走的是一條貌似很高大上的路子,。但其實更多資源整合,。就像現(xiàn)在為什么說手機品牌那么多，因為技術(shù)含量低，或者說組裝的技術(shù)含量低,。小米對這一點更深有體會,，因為他就是靠這個起家的，比如之前小米出來的時候考的就是硬件堆積的,，什么都是最好的,，又便宜。加上營銷政策,，所以小米那時候很火,。但仔細想，這里面有哪些是小米自己的東西,，他又在自己的東西里面投入 了多少精力和財力,，估計很少的吧,。

但對于小米好的是，他們眼光不錯，可以看到好的市場前景,。產(chǎn)品又不差所以銷量大,。但是慢慢的你會發(fā)現(xiàn)小米沒有自己核心的東西了,，他在做大自己的時候也在迷失自己,。這是國產(chǎn)化的一個通病。就像一個看著很豪華的別墅,，遠看很好,，走進看才發(fā)現(xiàn)他們的地基都是草草做了一下，這樣的房子你敢住,。小米的路子很早就有人走過,，從小時候的小霸王學習機，到8848手機,，到小罐茶,，現(xiàn)在那些企業(yè)人更喜歡看市場，玩噱頭,，玩概念,。做基礎(chǔ)，耗時耗力,，或者你剛把基礎(chǔ)做好,，別人直接照搬照抄�,？吹胶玫氖袌銮熬叭缓蟀l(fā)展自己這是好的,，但是不能沉淀下來自己，把自己基礎(chǔ)做好,，這樣的繁華也只能是曇花一現(xiàn),。

        諾基亞都知道，諾基亞最初什么都做的，后來就是發(fā)現(xiàn)線路太廣,，很難做好,，所以到后來放棄了好多產(chǎn)品，有專一的精神才會有優(yōu)秀的產(chǎn)品,。
      國外為什么有那么多百年企業(yè),，甚至好多幾十人的企業(yè)都有百年歷史，為什么,，就因為他們有技術(shù)積累,，有傳承,，或許他們做的不是市場最需要的,，但是他們做是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二好的，他們把東西做到了極致,。在金融風暴面前,，一些企業(yè)倒閉了，但他們?nèi)匀豢梢砸倭⒉坏�,。因為市場需要他們,。你可以模仿但很難超越。大國工匠精神不是抄襲就來的,。

       希望多一些真正做產(chǎn)品的企業(yè),。

猜猜我_HbsAU

沒見過那么多產(chǎn)品,。不過，就你所說的,，我還是很期待見到小米的多多產(chǎn)品,。

未來第一站

不知不覺印度手機市場的大半壁江山已經(jīng)被小米占領(lǐng)了。

韓寒11

小米是價格屠夫,，做的很多產(chǎn)品比同行業(yè)要便宜,，設(shè)計還很時尚，比較適合年輕人的消費觀念，感覺小米就是按照蘋果的生態(tài)系統(tǒng)山寨的 ,，不過能仿制出來也很不錯的,，贊

易錯易混

我也有用小米的很多產(chǎn)品，手機,，路由器,，攝像頭，行李箱移動電源等等,，都挺好的,。小米做的更多是一種資源整合，據(jù)說現(xiàn)在小米的一些低端手機都是外發(fā)給方案公司去設(shè)計,，然后用小米的供應(yīng)商渠道生產(chǎn),。一家公司，要面面俱到是很難的,，很多東西自己找供應(yīng)商做反而能節(jié)約更多的成本,。就好像我們公司，我們偶爾有東西需要鐳雕的,，我們不能去買臺鐳雕的機器回來吧,？公司一公里范圍內(nèi)能找到做鐳雕的不下10家。什么都要自己搞要投入的成本太大了,，廠房,，人工，壓力大,，而且小米的產(chǎn)品量大,，有話語權(quán)，價格能壓下不少的,。站在供應(yīng)商角度來看,，只要小米的貨款及時，都是愿意合作的,，哪怕利潤不高,，也可以通過訂單去養(yǎng)廠，養(yǎng)工人,，接一下量沒那么大的,，利潤比較客觀的的訂單去掙錢。

老鷹

轉(zhuǎn)角遇見 發(fā)表于 2018-6-21 13:22
跟評論區(qū)好多人的看法一致,，想說的詳細一點,。小米走的是一條貌似很高大上的路子。但其實更多資源整合,。就像 ...

華為,、三星這種企業(yè)無疑是最出色的,，從基礎(chǔ)做起，認準研發(fā),，不達目標不罷休,。但這個沒有普遍規(guī)律，需要出現(xiàn)那個杰出人物才行,。

宜家是個杰出的公司吧,，它做的和小米也差不多，就是設(shè)計,、營銷,、管理供應(yīng)商。不同的是小米什么都做,，宜家只做家居產(chǎn)品,。而且小米的產(chǎn)品比宜家的產(chǎn)品技術(shù)含量高多了。管理科技產(chǎn)品的供應(yīng)鏈肯定比管理家居產(chǎn)品的供應(yīng)鏈要復(fù)雜,。

一般的規(guī)律是,，政府營造一個好的市場環(huán)境---補充說一下,，中國的政府營造了一個壞的環(huán)境,，房地產(chǎn)擠壓制造業(yè)的環(huán)境。在這個以公平市場為主導的環(huán)境下,，能夠持續(xù)較好盈利的公司就是好公司,。

做公司首先是賺錢，要活下去,。這是大多數(shù)公司的選擇,，也是合理的選擇。極少數(shù)強人憑借堅強的意志和超凡能力,，堅持原始創(chuàng)新研發(fā),，確實值得敬佩，但沒有普遍規(guī)律,。

小企業(yè)面對市場終端客戶的時候,，疲于奔命，難免瞎搞,，現(xiàn)在找個大客戶給他,，就這一個客戶，做好質(zhì)量,，貼牌就行了,。這樣它就能認真做事了。其它事情交給大企業(yè),。這個分工是合理的,，這就是產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

普通產(chǎn)品先做好，可以倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游做好工業(yè)產(chǎn)品,。成千上萬人跑到日本背馬桶蓋和電飯鍋,，這時候你說什么中國制造超過德國日本就顯得很奇怪。賺到錢了,，企業(yè)會有長遠打算的,，會有人去做基礎(chǔ)做研發(fā)的。沒有經(jīng)濟目標的技術(shù),，只適合極少數(shù)國有軍工企業(yè),。

我覺得中國是自己把市場環(huán)境搞壞了，房地產(chǎn)讓制造業(yè)倍感焦慮,。如果一個公平的市場環(huán)境,，制造業(yè)的企業(yè)死掉并不可惜，那是市場的選擇,。死了把資源讓出來,，會有更好的企業(yè)成長起來。

j機械師

對于個人而言,，最直觀的感受就是因為有了小米,，智能手機的性價比高了不少，花更少的錢可以買到更好的手機,。

老鷹

正在連接... 發(fā)表于 2018-6-21 13:02
其實我們這的海瀾之家也是這樣的,，連設(shè)計都不是自己的，他只負責采購和銷售,，高端品牌除外,，周圍很多做服裝 ...

生態(tài)鏈的概念比較合理，和一般的供應(yīng)商與客戶的關(guān)系相比更貼切,。如果利用互聯(lián)網(wǎng)思維,，大范圍優(yōu)選整合資源，制造出很多優(yōu)質(zhì)的性價比高的產(chǎn)品,，那對制造業(yè)是很好的促進,。產(chǎn)品類別如此龐大的好沒有見過，小米是第一家,。我覺得這個有創(chuàng)新意義,。就看后面走得怎么樣了。如果只是為上市搞那么幾年,，那就沒什么意思了,。

防彈蝸牛

關(guān)注過小米生態(tài)鏈中的一個,
官方宣傳資料講故事:"某型產(chǎn)品上市前,雷總親自拍板推翻設(shè)計,幾千萬模具費用打水漂..."

從設(shè)計從業(yè)人員的角度講,在這樣的公司早晚被玩死...
從管理的角度講,這還有管理么...