本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯 4 [% f( H8 z. v1 x0 Y
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今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場(chǎng)漲薪的規(guī)則,，我們都曾經(jīng)有過(guò)這樣的疑惑，現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來(lái),，與大家一起學(xué)習(xí),。感覺(jué)文中講的很有道理，有些職場(chǎng)道理明白的越早越好,。' x$ u5 Z+ j# |) v! S
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2 O2 B9 S* F5 I' B& f職場(chǎng)潛規(guī)則： 公司“寧愿花11K重新招人,，也不愿意花9K留住老員工”， 到底為什么,？ 文／木沐
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* g/ G { l* V9 q沉重而敏感的梗
5 v" z6 P* l: t說(shuō)起公司“寧愿花11K重新招人,，也不愿意花9K留住老員工”這個(gè)梗，沉重而敏感,，真是幾家歡喜幾家愁,。 ' B* {% W7 k- r: G
老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢,，抱怨公司不講人情：“招的新人,，工資一個(gè)比一個(gè)高，就不明白到底比我們強(qiáng)在哪,！”
. a5 ?/ d/ s+ d9 v: \新員工則眼皮都不眨,，振振有詞：“不給11K，誰(shuí)來(lái)你們公司啊,，這就是市場(chǎng)行情,，懂嗎？”
4 ~ ]% H- M# m9 a寧愿高薪招新人,，也不給老員工就地漲工資,，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經(jīng)成為職場(chǎng)潛規(guī)則,，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行,。
8 z$ l6 ~& o @7 A$ q9 Z& s公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事,？新，老員工到底誰(shuí)說(shuō)的更有道理,？ ) \8 |7 _4 X# c( d+ Q+ ]
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公司加薪的邏輯
9 {5 p. K+ {9 g+ b' \% ^4 ~% q% l處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，薪資體系相當(dāng)靈活而多變,，漲薪幅度自然不在話下,。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定頻率,，相對(duì)穩(wěn)定,。
% n7 t' o! h) c* r8 S通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機(jī)會(huì)，在年初或第一季度進(jìn)行,。當(dāng)然也有個(gè)別情況,，如員工升職，特別獎(jiǎng)勵(lì)等可在任何時(shí)間進(jìn)行,。
. e+ Z) @ K) O E普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的：公司會(huì)在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度,，然后分解到各部門，部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)這個(gè)分解下來(lái)的額度,，制定本部門員工的加薪計(jì)劃,。 : L! F0 G8 {: b& e/ [/ S% p4 e
比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知，今年整個(gè)部門漲薪額度為1000塊錢,，不算ta本人,，部門成員共3個(gè)人：A，B,，C,，基本工資都是10000元。經(jīng)過(guò)計(jì)算和綜合考慮,，領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案，三個(gè)人的漲幅差距還算均衡：
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( J3 Q4 w" e4 q8 h* c) G' ?4 a但是如果給A的漲幅是8%,，整體方案就隨之變成： $ j5 m: c, l; b# K( ^
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可以看出,，三個(gè)人的漲幅雖差距較大，但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi),，絕不會(huì)出現(xiàn)給某個(gè)員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況,。 3 b/ Y' S- R; W5 w s4 \( l2 V1 @- L
此外，在綜合考慮員工調(diào)薪時(shí),，部門經(jīng)理會(huì)考慮的因素通常包括： ; T* m% ~' e( D! K1 F* h2 K" o
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站在公司層面,，只要每個(gè)部門的漲薪金額不超過(guò)各自額度，一般也不會(huì)干預(yù)和插手,。
+ g9 ?; s" _1 Z" o3 W% y在這樣的加薪邏輯中,，普通員工毫無(wú)理由，平白無(wú)故要求公司在非升職，非普調(diào)的情況下給自己加薪,，或者就算在加薪期間,，但要求加薪幅度超過(guò)部門額度，看起來(lái)都相當(dāng)無(wú)腦,，徒增笑柄,。
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- u( E1 |% H2 I: o8 w# C公司加薪， 要考慮員工整體平衡
/ a9 Q7 F" D/ C. F3 O' ^, l) ~ a( v了解了公司的加薪邏輯和流程,，我們?cè)僬f(shuō)回11K vs. 9K的梗,。
8 E" Y# m) n6 _- c) U; h) K2 | N7 ?* P, c假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6～7K，想要漲到9K,，加薪幅度是30～50%,。
" M( `6 \' H( S& ]如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的。
$ e- \ Y7 T9 S5 Z9 A而對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi),，以期達(dá)到整體平衡。否則給某些員工漲幅過(guò)高,，勢(shì)必會(huì)給廣大員工留下口實(shí),，引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突。
( [$ m) k' K7 j4 }' X0 P# O公司絕不會(huì)為了個(gè)別員工而引火燒身,，因此斷然不會(huì)為了留住你,，而給你漲到9K。 / u. j3 D% p5 X7 l8 e
就算你業(yè)績(jī)不錯(cuò),，表現(xiàn)優(yōu)異,，對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)一般都會(huì)在季獎(jiǎng)或者年獎(jiǎng)中有所體現(xiàn)，就算年度的普調(diào)中會(huì)給你漲薪,，漲幅也不不會(huì)太出格,，仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi)。
3 B5 J9 p! A2 r2 E) {" `除非你為公司做出特別的重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造了巨大收益,，公司才會(huì)拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪,，并不占部門的額度。 - S2 s4 ]* h) J3 P( q
當(dāng)然如果你牛逼到了這個(gè)地步,，就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了,。 / R# [# w& M9 X
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為什么花高薪招聘新員工？ 3 p# [- O: B: V7 T3 @& i/ l
上面分析了為啥公司不會(huì)輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K,，那公司又為啥寧可從外面招一個(gè)11K的高薪員工呢,？ ) \2 k1 }& f: J* R
在各行業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想快速發(fā)展,，就需要引進(jìn)新人才,，吸收新idea,，吐故納新才才會(huì)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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9 k" U8 U4 w: }/ F; C老員工自認(rèn)為性價(jià)比超高,，認(rèn)為公司只需要給他們遠(yuǎn)低于新員工的工資,，就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢(shì)，比如：
( x: b: n4 E; q4 D4 s對(duì)公司歷史,，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉 對(duì)公司的人脈和流程熟悉,，好辦事 學(xué)習(xí)曲線短( q; d9 G- G, P
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# \ d1 z+ A9 e" p( j* K然而這不過(guò)是存在于他們腦子里的YY而已，從公司角度來(lái)看,，以上老員工自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)完全可以被解讀成他們的劣勢(shì)：
# K4 y0 E5 P, U4 F對(duì)公司歷史,，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉 ---> 公司解讀：思維守舊，墨守陳規(guī),，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 對(duì)公司的人脈和流程熟悉,，好辦事 ---> 公司解讀：工作不以結(jié)果為導(dǎo)向，過(guò)分講究人情,，一團(tuán)和氣最后辦不成事6 ^' P+ f1 _1 |4 K& D. h5 f; |2 q" v
學(xué)習(xí)曲線短 ---> 公司解讀：缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情,，拒絕接受新事物
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' W8 F: l( Q0 n; O; i# s8 e) H相反，這些老員工的劣勢(shì)反而恰恰是新員工的優(yōu)勢(shì)所在,，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請(qǐng)來(lái)新人,，而不愿意留下老人。
4 G) c; R( e0 C: t$ D. Y( ^; W/ L從另一個(gè)角度來(lái)看,，每個(gè)崗位在人才市場(chǎng)上都有明碼實(shí)價(jià)的標(biāo)簽,，雇主在招聘新人時(shí)，當(dāng)然要遵循“市場(chǎng)”這只看不見的手,，也就是用市場(chǎng)價(jià)格招到適合的人才,。 5 u% n% ] I! ]
當(dāng)一個(gè)候選人的教育背景，工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力在市場(chǎng)上平均定價(jià)11K的情況下,，公司想要用低于這個(gè)價(jià)位的薪水招到同樣條件的人才,，基本不太現(xiàn)實(shí)。 5 o; u' F2 a5 ?& y' \! c. b
公司想要招聘新人,，就必須完全服從人才市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律,，用市場(chǎng)化的薪資招到合適的員工。 7 w6 r2 \/ e! \; n
因此不管老員工怎么感覺(jué)不公平和不服氣,，都是徒勞的,。 5 N) ^% @ m& A, b8 t, B- ]" D# X# S
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% Z2 i' I/ B8 l. i. B* B職場(chǎng)潛規(guī)則,， 越早明白越好
5 F% @; B7 p: r我入職場(chǎng)多年,，最初也對(duì)11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解，曾有過(guò)來(lái)人偷偷跟我說(shuō)： ! t% j, V( M' o% x
“這就是職場(chǎng)潛規(guī)則,，你在這里好好鍛煉,，等哪天翅膀硬了,，跳一次槽，然后再回來(lái),，那工資絕對(duì)按照市場(chǎng)價(jià),，一去一回，說(shuō)不定就雙倍了,，原地不動(dòng)想漲這么多,，門都沒(méi)有！” " g0 y' T3 u& M. Q3 i. j7 x
后來(lái)見得廣了,，經(jīng)歷多了,，對(duì)這條職場(chǎng)潛規(guī)則就更加感同身受。 $ d& A/ k' L' g+ y* F. Z
與其每天抱怨新人比自己工資高,，與其不斷抨擊公司的薪酬體系,，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實(shí)際的幻想中，還不如掂量掂量自己,，一旦把你放到人才市場(chǎng)的攤位上,，到底值多少錢。說(shuō)不定到時(shí)你連抱怨的勇氣都沒(méi)有,。 ! ?/ u w$ M1 _# X2 h& R. e1 E2 D
值多少錢,，既不由你自己說(shuō)了算，也不由公司說(shuō)了算,，而取決于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，你自己到底有什么資格和多大的本事。
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發(fā)表于 2018-6-22 23:26:15
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問(wèn)題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
，看懂了卻不埋怨,、也不抱怨,，只有自己不斷努力和學(xué)習(xí)！1 |. c" i9 u( y( L" S