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近130年歷史的德國企業(yè)被寧波一家公司成功收購,!

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發(fā)表于 2018-7-9 22:12:13 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-9 22:14 編輯


       回顧往昔,,多少我們耳熟能詳?shù)拿褡迤放撇粩喑蔀橥鈬髽I(yè)的囊中之物?多少高端精工制造成為歐美標(biāo)簽,?但是,,時(shí)代發(fā)展了,世界經(jīng)濟(jì),、技術(shù)的協(xié)作與發(fā)展更加緊密,,我們也有生命力旺盛的優(yōu)質(zhì)企業(yè)去海外收購具有百年歷史的德國企業(yè)。

       總部位于德國黑森州的貝肯霍夫公司是一家擁有近130年的歷史著名企業(yè),,是世界頂級細(xì)絲生產(chǎn)企業(yè)和全球高端精密切割絲的引領(lǐng)者,,旗下“bedra”精密切割絲品牌和“bercowelding”高端精密焊絲品牌享譽(yù)全球。



       在2015年9月,,總部位于寧波的博威集團(tuán)就對貝肯霍夫公司實(shí)施了100%的股權(quán)收購,。為實(shí)現(xiàn)德國技術(shù)中國創(chuàng)新和市場優(yōu)勢的完美結(jié)合,2017年初,,在德國貝肯霍夫公司基礎(chǔ)上整合寧波博威麥特萊科技有限公司優(yōu)勢資源,,成立了寧波博德高科股份有限公司。




         據(jù)博德高科總裁萬林輝介紹,,當(dāng)時(shí)在收購這家德國企業(yè)中,,德方工會(huì)不了解中國企業(yè),反對強(qiáng)烈,,認(rèn)為中國企業(yè)來收購,,僅僅是沖著他們的技術(shù)和品牌,阻力很大,。后來通過邀請德方企業(yè)工會(huì)及上級州工會(huì)代表來中國實(shí)地考察,,向他們介紹博德高科的發(fā)展歷史,以及長期與世界500強(qiáng)合作的經(jīng)驗(yàn),并向他們介紹博德高科發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。通過多次反復(fù)溝通后,,終于贏得了德方的認(rèn)同和信任。


博德高科公司總裁萬林輝接受央視記者采訪

        博德高科主要看中貝肯霍夫是擁有近130年歷史的老牌企業(yè),,它在行業(yè)中目前為止技術(shù)實(shí)力最強(qiáng),、產(chǎn)品品種最多、價(jià)格最高,、產(chǎn)品服務(wù)全球100多家國家和地區(qū),。博德高科在認(rèn)同德國企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,和貝肯霍夫經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一起制定發(fā)展戰(zhàn)略,,充分信任德方管理團(tuán)隊(duì),,通過信息化進(jìn)行管理對接。通過合并和融合,,博德高科總工托比亞斯先生被評為國家“千人計(jì)劃”專家,,貝肯霍夫工會(huì)2017年也獲得“德國聯(lián)邦工會(huì)獎(jiǎng)”,勞資雙方如同一家人,。

       德國貝肯霍夫有限公司首席執(zhí)行官Sven Koboecken先生表示:“博德高科資金實(shí)力很強(qiáng),、行業(yè)專業(yè)度很高,是一家令人尊重的企業(yè),;博德高科為貝肯霍夫制定的發(fā)展戰(zhàn)略和定位,,以及推行的激勵(lì)文化,我想會(huì)給我們這個(gè)企業(yè)在新一個(gè)128年注入活力和帶來更大的發(fā)展前景,。這讓我們對未來更加充滿信心,。”

央視經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播報(bào)道寧波博德的微米級切割絲



       如今,,博德高科全面貫徹德國制造精益求精的精髓,,讓切割絲達(dá)到了0.015mm的世界頂尖水平。作為用于高精密零部件切割加工的從0.33mm到0.015mm,,意味著通過這根絲,,切割加工的精度達(dá)到微米級,大大提升現(xiàn)代工業(yè)制造的加工精度,。


在全球領(lǐng)域,,博德高科堅(jiān)持貼近市場,本土化經(jīng)營,,生產(chǎn)的bedra,、boline、bedm系列高端精密鍍層切割絲,,憑借切割加工的高精度,、高效率,,廣泛應(yīng)用于全球航空航天、智能制造,、醫(yī)療器械,、汽車制造、精密模具,、電子通訊,、高端鐘表、家用電器等行業(yè),,為全球客戶提供整體解決方案,。

博德高科產(chǎn)品品牌
1)在歐洲:博德高科的旗下子公司德國貝肯霍夫公司,以全球高端切割絲bedra品牌,,服務(wù)于全球高端客戶的定制化需求。

2)在亞洲:根據(jù)亞洲本土市場需求,,開發(fā)出系列的bedra boline品牌產(chǎn)品,,采用德國技術(shù)與管理,在亞洲總部基地生產(chǎn),,極具成本優(yōu)勢,。

3)在中國區(qū):針對中國市場需求,博德高科為中國客戶量身開發(fā)出bedm切割絲,,以德國技術(shù)服務(wù)中國市場,。在中國區(qū)設(shè)有三個(gè)辦事處,并實(shí)施OSCAR增效服務(wù),,為客戶提供慢走絲高效益加工方案,。

      百尺竿頭,不進(jìn)則退,! 博德高科在全球市場競爭中,,通過掌握研發(fā)和市場的主導(dǎo)權(quán),優(yōu)化智能制造供應(yīng)鏈,,快速鏈接市場與客戶,,滿足客戶的定制化需求,以此來持續(xù)引領(lǐng)行業(yè),,持續(xù)推動(dòng)全球高端品牌發(fā)展,。

       博德高科對德國貝肯霍夫的成功收購,真正實(shí)現(xiàn)中國資本推動(dòng)世界品牌的發(fā)展,。從德國到中國,,博德高科讓世界制造的精度達(dá)到微米級,這是每一個(gè)中國人的驕傲,!







2#
發(fā)表于 2018-7-10 06:17:34 | 只看該作者
問題是產(chǎn)品是人德國企業(yè)開發(fā)的,,中國人跟著高興什么,。企業(yè)在人德國,運(yùn)作全在德國人手里,,德國司法行政機(jī)關(guān)全程你中國企業(yè)可染指半分嗎,。
來通過邀請德方企業(yè)工會(huì)及上級州工會(huì)代表來中國實(shí)地考察

人家工人力量多強(qiáng)大,說白了,,經(jīng)營困難時(shí),,中國企業(yè)必須裁掉中國人,來保證德國人的就業(yè)
3#
發(fā)表于 2018-7-10 06:54:43 | 只看該作者
大符號 發(fā)表于 2018-7-10 06:17
問題是產(chǎn)品是人德國企業(yè)開發(fā)的,,中國人跟著高興什么,。企業(yè)在人德國,運(yùn)作全在德國人手里,,德國司法行政機(jī)關(guān) ...

說的太對了,,,樓主心里沒點(diǎn)逼數(shù)嗎,?給人家送錢,,有什么好吹的。技術(shù)又不給你,。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-10 07:13:46 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-10 07:15 編輯

和北方重工相比,,雖然都是集團(tuán)性企業(yè),擁有優(yōu)勢的社會(huì)資源和優(yōu)良的加工設(shè)備和制造手段,,一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)員工引吭高歌,,另一個(gè)卻將企業(yè)引向了滅亡,沒有守住自己的陣地,。也許是南北方思維觀念的差異,,懶政思維與積極進(jìn)取意識(shí)形成鮮明的差別,也就導(dǎo)致了不同企業(yè)的不同命運(yùn),。

雖然技術(shù)目前掌握在德國人手里,,但是,通過這種經(jīng)濟(jì),,技術(shù)的協(xié)作與聯(lián)系,,中國企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)德國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)思維,企業(yè)管理和技術(shù)和技術(shù)深入一定會(huì)比之前前進(jìn)而不是后退,,總被自己懶政而被市場淘汰好得多,。這是積極做事,如果你天天看到技術(shù)在別人手里,,整天抱怨,,不積極進(jìn)取,,學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn),那你只有被社會(huì)和時(shí)代淘汰的命運(yùn),,這點(diǎn)毋庸置疑,,北方重工就是一個(gè)活生生的實(shí)例。

點(diǎn)評

使勁吹,,使勁阿q  發(fā)表于 2018-7-10 19:43
5#
發(fā)表于 2018-7-10 08:18:32 | 只看該作者
中興在中國美國還可以完全控制公司的高層的去留,,大大方方的派人來監(jiān)視公司,這收購的公司我們能不能完全歸我們自己做主,?這么多年了去香港現(xiàn)在還沒那么隨便可以去
6#
發(fā)表于 2018-7-10 09:18:51 | 只看該作者
中國的收購之路 十分堪憂
1.首先,,是否真正收購到了人家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),還是德國淘汰的技術(shù),。據(jù)我所了解國內(nèi)像寶鋼,,金輪之類的早已能達(dá)到樓主所提到的鋼絲精度,甚至更高
2.其次,,德國有強(qiáng)大的公會(huì),,在收購之后,是否能夠讓其能為中國的企業(yè)服務(wù),,很堪憂
3.再者,收購固然能夠提高品牌影響力,,但是打鐵還需自身硬,,光靠收購別人的企業(yè),美其名曰收購了技術(shù),,其實(shí)很多東西都不會(huì)透露給中國,,畢竟人家還得靠這個(gè)吃飯,都讓你學(xué)去了,,回頭一腳踢開也不是沒可能,。
7#
發(fā)表于 2018-7-10 09:45:08 | 只看該作者
希望收購效果能比吉利收購沃爾沃更好。,。
8#
發(fā)表于 2018-7-10 10:03:00 | 只看該作者
有這么多錢收購,,為何不自己國內(nèi)研發(fā)出來! 或者去挖人 或者派 臥底
9#
發(fā)表于 2018-7-10 10:04:29 | 只看該作者
個(gè)人覺得不管是否能收購到核心技術(shù),,但至少公司買了過來,,離接觸掌握到更高精的技術(shù)又近了一步,就好比吉利收購沃爾沃,,聯(lián)想收購了IBM,,對自身技術(shù)并非完全沒有提高。
10#
發(fā)表于 2018-7-10 10:26:28 | 只看該作者
全資收購方不能接觸核心技術(shù),?天天跪著,,都忘記怎么站起來了

如果不能讓你接觸的技術(shù),,是不會(huì)通過收購審查的。,。
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