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隨想

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11#
發(fā)表于 2018-7-28 15:37:00 | 只看該作者
假如你對公司有感情,,盼著公司好,你就要勇敢指出公司的弊病并說出解決辦法,,你不說我不說,,公司就在這種氛圍中逐漸消亡。當(dāng)然要講究方式方法,,不要惹火上身,。假如你也是混日子,那就不要說,,混一天算一天,。

點(diǎn)評

干工作有不得罪人的嗎?  發(fā)表于 2018-7-30 14:02
說是能說,,只是說了基本就沒你什么事了,,你該滾蛋了。  發(fā)表于 2018-7-30 13:16
現(xiàn)實(shí)是說了就混不下去了,。容易得罪權(quán)貴,,縣官不如現(xiàn)管  發(fā)表于 2018-7-28 16:19
12#
發(fā)表于 2018-7-28 15:40:39 | 只看該作者
ERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,如果流程一開始就有問題,,上了ERP會玩死你,。
13#
發(fā)表于 2018-7-28 16:11:18 | 只看該作者
wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-7-28 13:41
) w: B) }. g3 K( [- t1 M# e% v能上阿米巴,應(yīng)該也算可以了把
9 K4 \" Q6 K! D
很多時候這種只能當(dāng)做一種公司營銷的噱頭,,如果企業(yè)管理的好,,大可不用這種,如果企業(yè)本來就不行,,用了也白用,,基礎(chǔ)扎實(shí)工具才能得心形手,不然就是浪費(fèi)錢
4 s- v- _3 k% t' ]6 G5 h0 M
14#
發(fā)表于 2018-7-28 17:32:46 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
15#
發(fā)表于 2018-7-29 06:34:56 | 只看該作者
樓主寫的很實(shí)在,,但是也不要太無奈,奈何不了別人,,至少可以改變自己,。你知道米思米,可以做個小檢具什么的以事例來說明給領(lǐng)導(dǎo),。小的創(chuàng)新完全可以做到& n! r7 R7 @  z/ n4 I* m0 H
16#
發(fā)表于 2018-7-29 10:43:04 | 只看該作者
工具只是工具,,關(guān)鍵還是人的作用,。
17#
發(fā)表于 2018-7-29 11:09:35 | 只看該作者
國企就是給人養(yǎng)老的。,。不指望發(fā)大財(有權(quán)膽大的除外),,也不擔(dān)心沒下頓飯錢。
18#
發(fā)表于 2018-7-29 18:22:19 | 只看該作者
shentu 發(fā)表于 2018-7-29 11:09( p. [. L7 D# r5 z4 q4 r
國企就是給人養(yǎng)老的,。,。不指望發(fā)大財(有權(quán)膽大的除外),也不擔(dān)心沒下頓飯錢,。
8 s7 X+ n8 d# R$ ?3 p2 C  f- F. _
參看:中國是否會爆發(fā)下一輪的國企下崗潮,?
) W- K: G6 O$ }+ L  g% f3 ehttps://www.zhihu.com/question/22667118
7 U1 E7 ^% @$ l& M( `0 {4 b% m
19#
發(fā)表于 2018-7-29 19:23:39 | 只看該作者
正在連接... 發(fā)表于 2018-7-28 15:40+ M1 Y; r  I9 w; G7 u1 ^6 ]; }  W' D
ERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,如果流程一開始就有問題,,上了ERP會玩死你,。

( Y. ~) I* |+ X6 U2 ~! s: M- F& c覺得還是你一語道破了天機(jī)!其實(shí),,當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,,要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理清楚,才能避免扯皮,、推諉的情況發(fā)生,。有了ERP很多工作內(nèi)容和工作時間都有痕跡的可查的。我們公司上ERP之初也是非常難,,一幫跟著老板的元老級管理人員堅(jiān)決反對,,因?yàn)榱鞒糖宄耍麄兺祽泻透闵筋^主義的行為躍然紙上,,都是透明的,,誰也不能在開經(jīng)理會時,瞎胡說,,那簡直是丟臉,!所以,上ERP之初,,打的非常熱鬧,,也死了一批人。后來,,老板也看清楚形勢的實(shí)質(zhì),,就下死命令,一定要上ERP,,誰要反對,,誰就挪地方、換崗位,。在這樣強(qiáng)勢的情況下,,老板給一個人尚方寶劍,,執(zhí)行此事,中間折騰了3-4年,,ERP終于上線了,,我們當(dāng)時只上采購模塊和銷售模塊。
1 X* H. U$ h2 `" p5 M# O* ^
* R" s, k+ [# u  l樓主,,如果你的思路和公司各部門的運(yùn)作流程很清楚,,你不妨找老板去談你的想法,然后,,你把流程梳理清楚,,讓老板在后面支持你,你在前面實(shí)施和執(zhí)行,。當(dāng)然了,,這樣可能威脅到一部分人的利益,有一點(diǎn)風(fēng)險,,但是,,工作就是這樣。如果不想得罪人,,工作永遠(yuǎn)推不動,!老好人做不了管理人員。9 K' P! }9 B  D- `
20#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-30 08:49:11 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-7-29 19:23
5 m; G$ l" X& e5 X覺得還是你一語道破了天機(jī),!其實(shí),,當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理 ...
1 L; P$ I& }/ G, B
每個公司或多或少都會存在推諉扯皮,。ERP這個事情我是參與的,,但是我不是負(fù)責(zé)人�,?赡芪覜]說明白,,老板是態(tài)度堅(jiān)決要推進(jìn)的,但是這個負(fù)責(zé)人的思路很奇特,,只是為了出報表,,然后我們一堆人在幫計算機(jī)算數(shù)據(jù),讓軟件出報表,。這個問題我給老板寫過郵件,,老板還找軟件廠家的人來做了BOM的介紹,人家明確說了ERP不搞好,,阿米巴無從談起,。結(jié)果最后老板總結(jié)的時候就說了,1.不要質(zhì)疑,,其實(shí)我根本就不是質(zhì)疑,,我是堅(jiān)信,路走的不對,。2.不要抱怨,,干不完就加班,我就呵呵了,。, l$ p+ H0 s# J! R. D  {% P( e
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