( Y. ~) I* |+ X6 U2 ~! s: M- F& c覺得還是你一語道破了天機(jī)!其實(shí),,當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,,要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理清楚,才能避免扯皮,、推諉的情況發(fā)生,。有了ERP很多工作內(nèi)容和工作時間都有痕跡的可查的。我們公司上ERP之初也是非常難,,一幫跟著老板的元老級管理人員堅(jiān)決反對,,因?yàn)榱鞒糖宄耍麄兺祽泻透闵筋^主義的行為躍然紙上,,都是透明的,,誰也不能在開經(jīng)理會時,瞎胡說,,那簡直是丟臉,!所以,上ERP之初,,打的非常熱鬧,,也死了一批人。后來,,老板也看清楚形勢的實(shí)質(zhì),,就下死命令,一定要上ERP,,誰要反對,,誰就挪地方、換崗位,。在這樣強(qiáng)勢的情況下,,老板給一個人尚方寶劍,,執(zhí)行此事,中間折騰了3-4年,,ERP終于上線了,,我們當(dāng)時只上采購模塊和銷售模塊。
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* R" s, k+ [# u l樓主,,如果你的思路和公司各部門的運(yùn)作流程很清楚,,你不妨找老板去談你的想法,然后,,你把流程梳理清楚,,讓老板在后面支持你,你在前面實(shí)施和執(zhí)行,。當(dāng)然了,,這樣可能威脅到一部分人的利益,有一點(diǎn)風(fēng)險,,但是,,工作就是這樣。如果不想得罪人,,工作永遠(yuǎn)推不動,!老好人做不了管理人員。9 K' P! }9 B D- `
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