本帖最后由 遠祥 于 2018-7-28 12:51 編輯 * S" {+ V V7 L1 g) G6 |" z- m
5 f3 X m0 a; E1 X% W0 I' M5 `推行計件工資制需要注意的事項: 9 C* q7 r' V! q7 z& r6 I& n
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1專業(yè)的事由專業(yè)的人來做 6 ^ r2 H n2 K0 v# g
. `: X2 W3 V+ y; R+ I9 s# h) w必備一名精通工藝,,精通工價預(yù)估的管理人員,,精準(zhǔn),權(quán)威,。這是首要條件,,“不是金剛鉆,別攬瓷器活”,。思博顧問團隊每進駐一個企業(yè),,會幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價的顧問老師,,一定是見多識廣,,從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高,,理論素養(yǎng)再強,,只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗,都是白搭,。他還要有一顆精于計算的頭腦,,一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和,。這個人企業(yè)方很難在人才市場上找到,這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在,! ! H- e( d3 ?, K( k' }0 N! S, S
6 ? f9 n# r2 I2 B. S A: P2 計件工資不是越高越好 8 {! a8 W$ f, A
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企業(yè)計件工資不是越高越好,。如果企業(yè)效益好,利潤高,,可以適當(dāng)高點,。如果效益一般般,不求太高,,但整體工資要比同行高那么一點點,。因為計件制度一旦形成,那么,,真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬,能打能拼的工人,。沒有整體高于同行的薪資待遇,,招不到人,留不住人,,很多事都不好整改和推行,。人管人,不容易,,錢管人,,很容易! ; g) w T, t; {
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Q8 r. D, e& J' }0 I+ h3 不患貧而患不均 % I& j* l1 p" i9 u8 o7 o
) L- t+ P( O) W3 N7 @0 n在計件制的企業(yè)里,,工資低點還不是最關(guān)鍵,。最要命的是有人低有人高,人哪,,不患貧而患不均,。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,,你廠里計件工人最低工資是一萬,,最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題,,但實際上就會出大亂子,。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,,只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),,也不會出太大的亂子!
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4 計件也要“依法辦事”
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! R8 }- e$ L7 M% }對一線工人而言,,最在意的是努力工作一個月之后,,真正拿到手里的錢有多少,!錢,是最實在的,。企業(yè)實行計件工資制度,,企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時間。該上班時要上班,,該下班時才下班,。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為,,反正工人是計件的,,你做了就有錢,多勞多得,,不勞不得,,你上不上班管我什么事?如果是這樣,,那就大錯特錯了,。企業(yè)的制度是必須的,松散的工人,,必然帶來松散的管理,,松散的管理,必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù),。到最后,,有章不依,有令不行,。 6 y- _% o% \" l# h* k7 I6 J( i
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5 計件制不僅是定單價
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- ^4 A( }: [1 z, Y* V計件制,,不單是定單價這么簡單。作為企業(yè)的管理層,,要深悉計件制的弊病,。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低,這是沒有辦法的事情,。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均,,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,,有天生的動作快慢之分,。
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7 X- {5 e- R, l8 E6 保證工價的權(quán)威性
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實行計件工資制度,一定要保證工價的權(quán)威性,。在思博走訪企業(yè)中,,很多企業(yè)工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,,管理人員為了息事寧人,,就加一加。有些管理人員一開始會故意定低,,等工人鬧了,,再討價還價,一點點加,。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的,。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個把控不好,,就是一次群體性罷工事件,。 9 O+ Y7 O" G/ {( ` h
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, o7 s# N" }" X: k5 ^" F今天我只聊了計件工資方式的管理注意事項,但計件工資的管理方式并沒有在所有的公司實行,,因為此方法有利有弊說不清楚,,相信這個方法社友很多大神都會有接觸到,大家覺得這種方法到底是好呢,?還是壞呢,? 2 ]1 M! B" b, q& Z7 r. h
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